Gestão de Desempenho (EVM-Ágil)

Este documento detalha o acompanhamento do Valor Agregado (EVM) do projeto. O objetivo principal desta análise não é apenas registrar dados, mas servir como uma ferramenta de diagnóstico contínuo para detectar gargalos de desempenho e observar a evolução da equipe ao longo das Sprints.

1. Visualização da Tabela de Controle

Abaixo, apresentamos a planilha de controle onde os dados de Story Points (SP) e Custo Real em Horas (CR) são consolidados.

2. Objetivos da Análise de EVM

Diferente de um cronograma fixo, a utilização do EVM neste projeto acadêmico foca em:

Detecção de Gargalos: Ao monitorar o CPI (Cost Performance Index) e a Produtividade (Horas/SP), conseguimos identificar em tempo real se uma Sprint está demandando mais esforço do que o previsto. Isso permite investigar se o problema é a complexidade técnica da tarefa ou uma dificuldade pontual da equipe.
Observação da Evolução: A tabela é incrementada a cada ciclo, permitindo visualizar a "curva de aprendizado". Por exemplo, o aumento do CPI entre a Sprint 1 (0.72) e a Sprint 2 (0.94) demonstra uma clara evolução na produtividade do time.
Previsibilidade: Através do SPI (Schedule Performance Index), mantemos a garantia de que a entrega final não será comprometida. O fato de o SPI manter-se em 1.00 indica que, mesmo com variações de esforço (CR), o compromisso com o escopo planejado (VP) está sendo cumprido.

3. Interpretação dos Dados Coletados

Até o momento, os dados revelam: 1. Sprint 1: Período de adaptação, com a maior taxa de horas por ponto (1.37h/SP). 2. Sprint 2: Pico de eficiência, onde a equipe entregou 68 SP com um custo de horas otimizado (1.05h/SP). 3. Sprint 3: Identificação de um gargalo de esforço. Para entregar o volume massivo de 125 SP, a produtividade caiu levemente para 1.28h/SP, sinalizando que a equipe atingiu sua capacidade máxima de carga de trabalho para este período.

A continuidade deste preenchimento permitirá que, nas próximas Sprints, possamos ajustar o planejamento para evitar sobrecarga e manter a qualidade das entregas.

Histórico de versões

Versão	Data	Modificação	Autor
1.0	27/04/2026	Criação do documento	Natália de Morais