Fechamento Sprint 4
Indicadores de Qualidade do Processo
Fechamento da Sprint
| Histórias Planejadas | Status |
|---|---|
| CRUD usuário (back e front) | Não concluído |
| Plano de Custos | Concluído |
| Fluxo de agendar aula | Não concluído |
| Criação do Layout | Concluído |
Burndown
Velocity
| Sprint | Pontos Concluídos |
|---|---|
| 0 | 8 |
| 1 | 5 |
| 2 | 15 |
| 3 | 12 |
| 4 | 6 |
Total de Pontos: 46
Sprints: 5
Velocity: 9
Retrospectiva
| Pontos Positivo |
- Começamos a fazer código. |
|---|---|
| Pontos Negativos |
- Subestimamos as tarefas. - Não tínhamos conhecimento suficiente para execução das tarefas em uma sprint. - Especificar melhor as tarefas. |
| A Melhorar |
- Treinar mais antes de pular de vez no código. - Não empolgar com as sprints dando certo e aumentar as tarefas sem treinamentos. - Especificar melhor as tarefas passadas. |
Análise do Scrum Master
Por falta de planejamento e subestimar as tarefas, a sprint não foi concluída. Devemos ir mais devagar nesta parte inicial da implementação. Para a próxima Sprint vamos subdividir o que estávamos fazendo para concluir em partes.
Análise do Product Owner
As tarefas devem ser melhor especificadas quando passadas, além do planejamento ser melhor executado para não travar o projeto em algum ponto.
Quadro de Conhecimento
