Fechamento Sprint 16
Indicadores de Qualidade do Processo
Fechamento da Sprint
| Histórias Planejadas | Status |
|---|---|
| Melhorar qualidade do software | Concluído |
| Apresentação | Concluído |
| Dívidas Técnicas | Status |
|---|---|
| Configurar as matérias no professor | Concluído |
| Implementar API Chat | Concluído |
| Deploy no mobile | Concluído |
| Entregues não planejados | Pontuação |
|---|---|
| Elaboração da EAP | 1 |
| Documento de políticas de contribuição | 1 |
| Pipeline de CI/CD do backend | 1 |
| Pipeline de CI/CD do mobile | 1 |
Burndown
Velocity
| Sprint | Pontos Concluídos |
|---|---|
| 00 | 08 |
| 01 | 05 |
| 02 | 15 |
| 03 | 12 |
| 04 | 06 |
| 05 | 20 |
| 06 | 03 |
| 07 | 05 |
| 08 | 06 |
| 09 | 09 |
| 10 | 17 |
| 11 | 07 |
| 12 | 03 |
| 13 | 09 |
| 14 | 13 |
| 15 | 11 |
| 16 | 16 |
Total de Pontos: 170
Sprints: 17
Velocity: 10
Retrospectiva
| Pontos Positivo |
- Conclusão do projeto. - Repositório mais organizado para uma possível continuidade. - Bons resultados com as métricas. - Time bem solicito e engajado até o fim do projeto. - Cliente satisfeito com o desempenho da equipe no projeto. - Clientes comprometidos com o produto. |
|---|---|
| Pontos Negativos |
- Travis bateu o número máximo de requisições e tivemos de colocar o Travis.org, que demora muito para buildar e atrasa o trabalho. - Diminuição do escopo na reta final deu um sentimento de ciclo não acabado. - Gestão de tempo da disciplina e demora do feedback afetou na adequação do projeto em tempo hábil. - Atividades da disciplina não programadas afetaram na gestão do projeto. - Cliente viajou, nos deixando sem um feedback mais ágil. |
| A Melhorar |
- Conversar mais com o cliente a respeito dos critérios de aceitação das issues restantes. - Programar melhor e com folgas para atividade imprevistas. |
Quadro de Conhecimento
