Sprint 13 - Review

Papéis

Sprint Backlog

Retrospectiva da Sprint

Pontos Positivos

• Equipe de Desenvolvedores com domínio das tecnologias utilizadas
• Colaboração entre os membros da equipe
• Alta entrega de pontos
• Entrega contínua
• Boa integração com os outros grupos da Integra App
• Equipe se mostrou muito disponível tanto para ajudar os outros membros quanto para começar novas issues quando terminadas as planejadas
• Todas as issues foram entreges

Pontos Negativos

• Poucos Stand Ups presenciais
• A carga de estudo de outras matérias atrapalhou a entrega mais rápida das issues

Melhorias

• Tentar melhorar a comunicação com outros grupos do Integra App
• Melhorar a entrega contínua
• Melhorar o planejamento de issues de acordo com o tempo

Pareamentos

Feedback

• Sprint mais incomum do projeto principalmente pelo fato de possuir 13 dias ao invés do 7 sempre planejados. A decisão de não dividir em duas sprints foi decorrente da necessidade de adiantar a maior quatidade de issues por conta da proximidade da release. Houve um ponto de controle durante a sprint para avaliar o andamento do projeto e priorizar o que agregaria maior valor a produto, nesse ponto de controle foi decidido que a funcionalidade de avaliação e autenticação de token sairiam do escopo por conta do tempo e da necessidade de melhorar tanto experiencia do usuário no módulo quanto a interface apresentada ao mesmo, por tanto após o ponto de controle foram adicionadas issues a sprint com vies de UX e UI, entrando assim issues de teste de usabilidade e de refatoramento de interface. Durante a sprint tambem foi desenvolvida a função de favoritar e listar favoritos as quais foram desenvolvidas de forma muita rápida. Houve a necessidade de revisar os documentos decorrente das mudanças de escopo e visão do projeto, juntando assim com as issues de UX e UI adicianadas a sprint. Um dos pontos críticos dessa sprint eram os testes de frontend, o que surpreendentemente foram bem-sucedidos desde do início da sprint, com os testes do tipo snapshot. Nesssa sprint tambem houve a junção do módulo Roles a dev e master do Integra App, que acorreu sem nenhum problema de integração. Essa sprint totalizou 83 pontos e por tanto a maior quantidade de pontos do projeto por completo, levando em conta que a sprint teve duração duplicada obtemos a média de 41,5 pontos por semana, uma média bem acima do velocity da equipe mas em conformidade com a tendência de aumento de entrega de pontos, o que se deve a dois fatores, o primeiro é o amadurecimento da equipe tanto em relação as tecnologias como a metodologia ágil, já o segundo é a proximidade da entrega do produto. No geral a sprint foi muito boa, com uma grande interação e proatividade dos membros do grupo, os quais não se contentaram em apenas resolver suas issues mas ajudaram os outros membros em suas atividades ou procuraram novas atitvidades para desenvolver. Houve a entrega de muitos pontos e mudança de escopo, porem essas coisas foram feitas de forma muito natural e sem danos ao andamento da sprint e a entrega do produto