Informações Básicas da Sprint
Sprint | 4 |
---|---|
Início | 12/09/2018 |
Término | 18/09/2018 |
Duração | 7 dias |
Pontuação Total | 31 |
Pontuação Concluída | 17 |
Resumo da Sprint
Total de Pontos Planejados | 9 |
---|---|
Total de Pontos Planejados e Concluídos | 3 |
Total de Pontos de dívida passada | 22 |
Total de Pontos de dívida concluídos | 14 |
Total de Pontos Adicionados | 0 |
Total de Pontos Adicionados e Concluídos | 0 |
Total de Pontos Concluídos | 17 |
Dívida para a próxima Sprint | 14 |
Presença na Sprint Review e Retroscpective
Membro | Presença |
---|---|
Iasmin Mendes | |
Renato Valério | Justificado |
Gabriel Davi | |
Heron Rodrigues | |
João Lucas Zarbiélli | |
Lucas Maciel | |
Matheus Gomes | |
Weiller Fernandes |
Papéis
Papel | Responsável |
---|---|
Scrum Master | Iasmin Mendes |
Product Owner | Renato Valério |
Arquiteto | Iasmin Mendes |
DevOps | Gabriel Valério |
Time de Desenvolvimento |
Gabriel Davi Silva Pereira Heron Rodrigues Sousa João Lucas Fragoso Zarbiélli Lucas Maciel Aguiar Matheus Gomes Ferreira Weiller Fernandes Pereira |
Sprint Backlog
Issue | Descrição | Pontos | Responsáveis | Status | |
---|---|---|---|---|---|
P L A N E J A D A S |
#115 | Configurar arquivos de teste | 1 |
Iasmin Mendes |
Concluída |
#54 | US2 - Avaliar local (Backend) | 3 |
João Lucas Gabriel Davi |
Não Concluída | |
#107 | US6 - Favoritar local (Backend) | 3 |
Lucas Maciel Weiller Fernandes |
Não Concluída | |
#114 | Treinamento de testes | 2 |
Iasmin Mendes |
Concluída | |
D Í V I D A S |
#80 | Fazer protótipo do projeto | 8 |
Matheus Gomes Heron Souza |
Não Concluída |
#83 | Atualizar RoadMap Geral com as histórias de usuário | 2 |
Iasmin Mendes |
Concluída | |
#81 | Configurar ambiente de desenvolvimento do frontend | 5 |
Renato Valério Equipe do FGAApp |
Concluída | |
#79 | Elaborar identidade visual | 5 |
Iasmin Mendes Renato Valério |
Concluída | |
#33 | Construir burndown de riscos | 2 |
Iasmin Mendes Renato Valério |
Concluído |
Retrospectiva da Sprint
Pontos Positivos
- Mudou a cor do nosso módulo de aplicativo e a equipe ficou mais satisfeita
- Toda a equipe começou a mecher com o código
- Treinamento de teste foi top
Pontos Negativos
- Indecisão do cliente
- Muita prova de outras matérias durante a sprint
- Testes foram difíceis: Ninguém terminou as issues
- Issue do protótipo estava muito grande
Melhorias
- Estudar mais testes
- Separar os dias da Sprint Review e da Sprint Planning
Pareamentos
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Feedback
- Nessa sprint foi identificado que houve falha no planejamento. Até então nossos rituais - sprint review, sprint retrospective e sprint planning - aconteciam um em sequência do outro toda terça-feira. Isso acarretou que o planning era elaborado sem o Scrum Master ter analisado com calma as métricas e os resultados do final da sprint. Dessa forma, a issues de
Confeccionar Protótipo
, que deveria ter sido quebrada em issues menores depois de ter ficado como débito da sprint 3, passou para a sprint 4 ainda como uma única história. O que implicou novamente em uma issue grande que não foi entregue dentro do tempo da sprint apesar da equipe ter avançado bastante no seu desenvolvimento. O problema só foi identificado quando o Scrum Master estava transpondo os dados da sprint para a documentação do projeto. Mediante essa situação, a equipe optou por dividir os rituais em dois dias. Na terça-feira será o fechamento da sprint realizando os rituais de review e retrospective, e na Quarta-feira será realizado o planning, com o Scrum Master já tendo avaliado todos os fatores referentes ao fechamento da sprint passada. - Também foi notável nessa sprint a dificuldade da equipe com a elaboração de testes, portanto deve-se na próxima sprint promover treinamento, pareamentos com EPS ou dojos que visem sanar o quanto antes esse obstáculo.
- Outro problema identificado pelo Scrum Master refere-se aos stand-ups. Até então os stand-ups estavam sendo realizados de terça a sexta-feira, que são os dias que a equipe tem maior disponibilidade presencial. Contudo, durante o final de semana e a segunda-feira - que é o período que a equipe mais produz - não há a realização de stand-ups, e o time de desenvolvimento somente mandava as dúvidas pelo Telegram caso precisassem. Isso acarretou que a dificuldade com testes que a equipe estava somente foi identificada no último dia da sprint, que era quando ocorria stand-up de novo. Dessa forma não foi mais possível corrigir o problema antes que a sprint acabasse.
- Além da questão do stand-up não estar sendo realizado todos os dias, ainda há a ocorrência de ausência de membros durante o stand-up. O que implica no desalinhamento da equipe sobre as atividades em andamento.
- O time de desenvolvimento tem relatado que os pareamentos tem sido bastante produtivos.
Burndown
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- Esta sprint trouxe de débito da sprint passada a issue de confeção do protótipo. No planning desta sprint não foi identificado que essa issue deveria ser quebrada, e o resultado foi que essa issue atrapalhou o burndown novamente. Por ser uma issue grande - de 8 pontos - mais uma vez ela não foi entregue.
- Dos outros 6 pontos que ficaram de débito nessa sprint, ambos são referente a implementação de user stories. E a falta de entrega desses pontos refere-se a dificuldade da equipe em fazer os testes. Assim, as funcionalidades foram implementadas, mas os pull requests não foram aprovados pela falta de testes.
- A entrega contínua apresentada no burndown refere-se a atividades de gerência e documentação do projeto.
Velocity
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- Nessa sprint, EPS conseguiu sanar todos os pontos que estavam de dívida da sprint anterior. Contudo, como já explicado na análide no Burndown, O time de desenvolvimento teve dificuldade para entregas as histórias testadas e o protótipo finalizado. O que implicou diretamente na queda do velocity.
Commits por Dia
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- Como percebe-se no gráfico, essa sprint houve uma queda na produtividade da equipe. Atribuisse isso ao fato da equipe como um todo estar sobrecarregada com provas de outras disciplinas.
- Outro motivo que também atrapalhou a produtividade da equipe foi a dificuldade na realização dos testes. O time de desenvolvimento conseguiu implementar com certa facilidade as funcionalidades, contudo, ficou travado para confeccionar os testes depois.
Quadro de Conhecimentos
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Acompanhe mais dessa métrcia aqui.
Gráfico de Conhecimentos
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Acompanhe mais dessa métrcia aqui.
- A equipe melhorou principalmente em testes devido ao treinamento aplicado nesta sprint, contudo, o conhecimento em testes ainda se mostrou um obstáculo para a equipe.
Número de Pareamentos
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- Nesta sprint o pareamento, os membros de EPS não conseguiram parear como havia sido planejado devido a falta de organização da dupla e dificuldade para encontrar horários compatíveis.
Cobertura de Testes
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Veja o relatório completo sobre a cobertura de testes do final desta sprint aqui.
- A cobertura subiu nessa sprint, pois o treinamento de testes usou o próprio código que havia sido elaborado pelo time de desenvolvimento na Sprint 3 para busca de locais como exemplo. Assim, ao final do treinamento, o código testado foi submetido para a
devel
com o objetivo de ser usado como exemplo para os testes futuros.
Folha de Estilo
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- As issues da sprint passada, apresentadas no CodeClimate, referente a aplicação da folha de estilo nos arquivos auto-gerados pelo Rails, ainda não foram solucionadas nessa sprint.