Sprint 08 - Review

Informações Básicas da Sprint

Total de Pontos Planejados	15
Total de Pontos Planejados e Concluídos	7
Total de Pontos de dívida passada	8
Total de Pontos de dívida concluídos	8
Total de Pontos Adicionados	3
Total de Pontos Adicionados e Concluídos	3
Total de Pontos Concluídos	16
Dívida para a próxima Sprint	8

Papel	Responsável
Scrum Master	Heron Rodrigues
Product Owner	Lucas Maciel
Arquiteto	Iasmin Mendes
DevOps	Renato Valério
Time de Desenvolvimento	Gabriel Davi Silva Pereira Iasmin Mendes João Lucas Fragoso Zarbiélli Lucas Maciel Aguiar Matheus Gomes Ferreira Weiller Fernandes Pereira

	Issue	Descrição	Pontos	Responsáveis	Status
P L A N E J A D A S	#201	TS - Adicionar rota para favoritar local	3	Lucas Maciel	Concluído
	#198	TS - Adicionar rota para avaliar local	3	Weiller Fernandes João Lucas	Não Concluído
	#225	Melhorar descrição das issues	5	Iasmin Mendes	Não Concluído
	#199	TS - Fixar issues de estilo no codeclimate	2	Gabriel Davi	Concluído
	#189	Mapa de telas do protótipo	2	Weiller Fernandes	Concluído
D Í V I D A S	#197	Configurar/Integrar testes no frontend	5	Renato Valerio	Concluído
D Í V I D A S	#204	TS - Refatorar Buscar local	3	Matheus Gomes Iasmin Mendes	Concluído
A D I C I O N A D A S	#223	Reavaliar a métrica de número de commits	2	Heron Rodrigues	Concluído
A D I C I O N A D A S	#226	Arrumar erro de vulnerabilidade nas dependencias de GemFile	1	João Lucas	Concluído

Reunião aos sabados para sanar dificuldades e melhorar o aproveitamento da equipe.

Nessa sprint se iniciou o rotacionamento dos papéis de Scrum Master(Heron Rodrigues) e PO(Lucas Maciel). Foi feito um script que ajudou bastante na realização do papel de Scrum Master.
Com o feriado prolongado alguns membros tiveram compromissos que acabaram prejudicando na realização dos pareamentos e na entrega das issues.
Fazer o review e o planning em dois dias, que antes era feito somente na terça, trouxe melhoras no planejamento da sprint. Porém a equipe acabou sentindo esse dia a menos, que é usado para fazer o planning, na realização das tarefas.
Será necessário reavaliar as métricas usadas, manter somente as métricas que ainda são relevantes para equipe.

Essa sprint não ocorreu entrega contínua.
A equipe conseguiu entregar a issue de Refatorar Buscar local(Frontend) que ja vinha de débito da sprint 7. Dificuldade com a implementação do Redux no problema de uso da variavel 'locals', para uma melhor mantenabilidade do código, foi a principal causa para a demora na conclusão da issue.
Configurar/Integrar testes no frontend foi mais uma issue que estava como débito e também foi entregue. A equipe conseguiu se adaptar às tecnologias para resolver a tarefa.
A descrição das issues foi iniciada porém foi visto que era necessário quebrar o backlog em issues menores, então não foi possivel concluir a issue.
O time evoluiu bastante em relação aos testes, porém ainda há algumas dificuldades. A issue Adicionar rota para avaliar local ficou faltando teste de request, ficará como debito para proxíma sprint.

Nessa sprint a equipe não conseguiu resolver todas as issues planejadas e o velocity caiu para 22,5. A equipe entregou as issues que vinham como débito porém devido aos problemas com pareamento, teste e em quebrar o backlog, duas issue ficarão como débito.