O EVM Agile é uma metodologia de gerenciamento de projeto que integra cronograma, custos e escopo para medir o desempenho do projeto. Com base em valores planejados e reais, o EVM prevê o futuro e permite que os gerentes de projeto ajustem oq eu for preciso ao longo do processo. Além disso, é utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.
Incompleted Points - Pontos Incompletos por Sprint
AP
Added Points - Pontos Adicionados por Sprint
SC
Sprint’s Cost - Orçamento gasto por Sprint
TSC
Total de Sprints Concluídas
TSE
Total de Sprints Estimadas
Parâmetros das Releases
Nome
Definição
PRP
Planned Release Points - Pontos Planejados por Release
RPC
Completed Release Points - Pontos Concluídos por Release
BAC
Bugeted Cost at Completion - Orçamento estimado por Release
AC
Actual Cost - Custo até o momento
PV
Planned Value - Valor Planejado por Release
EV
Earned Value - Valor Agregado por Release
Parâmetros Gerais do Projeto
Nome
Definição
CPI
Cost Performance Index - Índice de Desempenho de Custos
CPV
Cost Performance Variance - Variação de Desempenho de Custo
SPI
Schedule Perfomance Index - Índice de Desempenho de Prazo
SPV
Schedule Perfomance Index - Variação de Desempenho de Prazo
Padrões do EVM e definições de equações
A maneira de interpretar a saúde dos prazos nos permite analisar os valores Planejados e Agregados ao longo do projeto, de acordo com as seguintes fórmulas:
Equação
Definição
BAC
Orçamento estimado para a Release, detalhado na tabela de custos