Data	Versão	Descrição	Autor
10/09/2019	0.1	Criação do documento	João Victor
10/11/2019	0.2	Refatoração do documento	João Victor

Sumário

1. Introdução

Este documento visa formalizar o início do projeto deixando claro os aspectos importantes de sua produção assim como os objetivos e benefícios do produto Gymnasteg.

2. Descrição do Projeto

Gymnasteg automatiza o proceso de votação em um campeonato de gisnática, indo desde a fase de votação até a criação do ranking de atletas.

3. Justificativa

A ginástica é um esporte essencialmente dinâmico e para que uma competição de ginástica tenha esse dinamismo que o esporte pede o uso da tecnologia se faz necessário. Diversas competições de alto nível já utilizam à bastante tempo processos automatizados, porém competições menores carecem dessa digitização utilizando o papel em grande parte do processo de votação. O Gymnasteg nasce com o intuito de automatizar uma parte do processo de votação, trazendo flexibilidade para os diversos tipos de competição, podendo ser usado desde pequenas competições até as de médio porte.

4. Objetivo do Projeto

O objetivo do Gymnasteg é transformar um processo de votação de uma competição de ginástica lento e antiquado em um processo automatizado. Trazendo mais rapidez e dinamismo para as competições de gisnástica possibilitando uma maior flexibidade de acordo com a realidade brasileira de competições de pequeno e médio porte.

5. Requisitos de Alto Nível

A Gymnasteg será uma aplicação Web App, o projeto apresenta os seguintes requisitos de alto nível:

O sistema deve ser flexível para atender a diversos tipos de competição de ginástica;
O sistema deve apresentar segurança de acesso restrito aos coordenadores de banca;
O sistema deve fornecer uma página para votação disponível em diversas plataformas móveis;
O sistema deve apresentar as potuações em um ranking de acordo com as categorias e modalidades da competição.

6. Restrições do Projeto

As restrições da ferramenta Gymnasteg estão listadas abaixo:

O sistema estará disponível apenas em plataforma web;
O sistema será operado apenas por profissionais registrados e que estajam vinculados a cada competição;
Possuir acesso à rede mundial de computadores.

7. Riscos

Alguns fatores podem prejudicar a produção do projeto no decorrer do cronograma, os riscos serão levantados pela equipe de gerência de forma contínua e planos de contingência traçados. Inicialmente os riscos para a produção evidenciados são:

Riscos	Impacto	Plano de contingência
Abandono do projeto por membro da equipe	Atraso no desenvolvimento	Reestruturação da gestão de cargos
Falta de comunicação na equipe	Dificuldade de planejamento	Reuniões diárias, planejamento e revisão semanal do trabalho a ser entregue
Indecisão do cliente	Insatisfação do cliente com o produto final	Apresentação de protótipos para o cliente
Escopo mal definido	Produto não validado pelo cliente	Contato constante com o cliente do produto
Compromissos alheios ao projeto	Atraso no cronograma das releases do projeto	Planejamento prévio à datas conflitantes com o projeto
Atraso de entregas	Falta de cumprimento com o prazo estipulado	Revisão do backlog das sprints
Adaptação precária à tecnologia escolhida	Dificultar e/ou inviabilizar a entrega do produto	Treinamentos da tecnologia para a equipe (Dojô)

8. Cronogramas de Entregas

O projeto está programado por seguir duas entregas, chamadas de releases. As respectivas datas se encontram abaixo:

Marcos	Datas
Release 1
Release 2	29/11

9. Custo Previsto

9.1 Custo de Pessoal

Função	Quantidade	Salário/mês (160h)	Salário/hora	Valor Total
Equipe Full Stack	3	R$ 6.080,00	R$ 38	R$ 18.240,00
Equipe de desenvolvimento	6	R$ 3.200,00	R$ 20	R$ 19.200,00
Total				R$ 37.440,00

9.2 Custo de Aquisição

O custo do equipamento do time foi calculado por uma pesquisa dos preços dos modelos adquiridos na data da compra.

Equipamento/Serviço	Quantidade	Motivo	Valor	Valor Total
Notebook	9	Desenvolvimento / Gerência	R$ 3.504,03 (média)	R$ 31.538,00
Transporte	3 passagens(passe estudantil) / 6 carros	Locomoção da equipe para o local de trabalho	R$ 2.959,80 (gasolina)	R$ 2.959,80/ mês

9.3 Custo das Ferramentas

Ferramenta	Custo
GitHub	R$ 0,00
Slack	R$ 0,00
Draw.io	R$ 0,00
Google Drive	R$ 0,00
Linux	R$ 0,00

9.4 Custo Total Estimado

Recurso	Valor
Custo de pessoal	R$ 37.440,00 / mês
Custo de Aquisição	R$ 43.377,00
Ferramentas	R$ 0,00 / mês
Total	R$ 193.137,00

10. Stakeholders

Nome	Papel	Email	GitHub
Igor Veloso	Scrum Master	velvet.guimaraes@gmail.com	@IgorVeludo
João Victor	Product Owner	joaovictor-fza@hotmail.com	@ritzare
Byron Kamal	DevOps	byronkamal@hotmail.com	@byronkamal
Luiz Pettengill	Desenvolvedor		@LuizPettengill
Fabrício Monteiro	Desenvolvedor	fabriciosantos47@gmail.com	@fabmont
Felipe Agustini	Desenvolvedor	felipeb.agustini@gmail.com	@Fealps
Alan Marques	Desenvolvedor	alan.sousa@protonmail.com	@alan-ms
Matheus Felizola	Desenvolvedor	matheusbsb2009@Hotmail.com	@Felizolinha
fellipe Araujo	Desenvolvedor		@fellipe-araujo
Carla Aguiar	Orientadora	rocha.carla@gmail.com	@RochaCarla

11. Requisitos para Aprovação

Cumprir com o escopo definido na disciplina;
Entregar funcionalidades planejadas;

12. Referências

ROBSON CAMARGO. Robson Camargo Projetos e Negócios.Termo de abertura de projeto: saiba tudo sobre ele. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/Termo-de-abertura-de-projeto-saiba-tudo-sobre-ele. Acesso em: 10 set. de 2019.