Review da Sprint 2
1. Resumo
- Período: 01/04 - 07/04
- Scrum master: Lucas Siqueira
- Product Owner: Caio Oliveira
- Devops: Matheus Rodrigues
- Arquiteto: Lucas Macedo
2. Resultados da sprint
2.1 Fechamento da Sprint
| Tarefas | Status | Pontos |
|---|---|---|
| Descrição da metodologia | Concluida | 2 |
| Configurar ambiente de desenvolvimento do back-end | Concluida | 5 |
| Documento de arquitetura | Concluida | 8 |
| Folha de estilo | Concluida | 2 |
| Prototipo de alta fidelidade | Concluida | 5 |
| Documento de Abertura do Projeto | Concluida | 2 |
| Refatorar Github Pages | Não concluida | 5 |
| Priorização | Não concluida | 1 |
| Documentos do scrum master sprint 2 | Concluida | 1 |
| Dojo de Pytest | Concluida | 3 |
| Plano de Tempo | Não concluida | 2 |
Pontos Planejados: 36
Pontos Concluídos: 28
2.2 Retrospectiva
| Membro | Pontos Positivos | Pontos Negativos | Sugestões de melhoria |
|---|---|---|---|
| Lucas Siqueira | Maior entendimento da equipe em relação às metodologias ágeis, boa prototipação do produto, conclusão do backlog, importantes decisões tomadas. | Dívidas continuaram como dívida e as entregas não foram constantes. | Maior comprometimento na realização das tarefas. |
| Lucas Macêdo | Fechamento do backlog do produto, ambientes configurados para início da codificação. | Falta de comprometimento da equipe de EPS que deixou as mesmas histórias como dívida, demora na definição da logo e do novo nome do projeto. | Maior comprometimento da equipe de EPS. |
| Caio Oliveira | Fechamento do backlog | Falta de proatividade da equipe de MDS e dívidas não resolvidas | Maior comprometimento para acabar com dívidas |
| Matheus Rodrigues | Fechamento do backlog e ambientes configurados | Dívidas não resolvidas | Foco nas reuniões |
| Moacir Junior | Dojo de testes, aprendi a utilizar o figma, ótimo pareamento no desenvolvimento do protótipo. | Dependência entre as issues e falta direcionamento na realização das tarefas. | Deixar menos dívidas. |
| João Pedro | Agora tenho um entendimento maior do projeto, todo mundo evoluiu em relação às metodologias ágeis, aprendi testes em python, bom engajamento nas dailys | Falta de tempo disponível para execução das tarefas | Dividir melhor o tempo para a realização das tarefas |
| Matheus Cristo | Aprimorei minhas técnicas de documentação, compreendi os padrões de codificação. | Demora nas entregas. | Melhor administração do tempo e comprometimento na entrega das tarefas. |
| Renan Cristyan | Dojo de teste, realização da folha de estilo, e maior entendimento da arquitetura na realização do documento. | Pouca efetividade no pareamento do desenvolvimento do documento de arquitetura. | Mais objetividade e diminuir brincadeiras durante os pareamentos. |
| Lucas Alexandre | Adquiri conhecimento básico em teste, ao fazer o protótipo elevei meu conhecimento acerca do projeto, tive um pareamento efetivo na realização do protótipo. | Dependência do PO na realização do protótipo. | Nenhuma. |
3. Quadro de conhecimento ao fim da sprint
4. Burndown
5. Velocity
6. Engajamento nas dailys
7. Feedback do Scrum Master
7.1 Análise dos riscos
Riscos ocorridos durante a sprint:
R07 - Entregas atrasadas:
Das dívidas anteriores, apenas uma foi cumprida, e as outras 2 se mantiveram como dívidas, e tivemos mais uma dívida dessa sprint, referente a refatoração do github pages, ocasionadas devido ao mal planejamento do tempo ao decorrer da sprint.
As ações tomadas foram: Definir uma meta de priorizar essas tarefas logo no início da sprint, porém os pareamentos vão se manter.
R08 - Dependência das atividades:
Ocorreu a dependência do backlog para a realização da priorização e da descrição das histórias no documento de arquitetura, como era uma tarefa da issue do plano tempo, estava atrasada desde a sprint anterior.
As ações tomadas foram: Realizar o backlog em paralelo ao documento de arquitetura, e ao finalizar o backlog foi feito o tópico que estava faltando. Em relação à priorização não teve nenhuma ação tomada ao longa da sprint, porém como o backlog está pronto ela já pode ser feita.
7.2 Análise geral
Nessa sprint decisões importantes foram tomadas, a partir de uma avaliação de todo o grupo junto ao Product Owner foi definido que com as mudanças no escopo do projeto não teria mais sentido chamá-lo de Hora da hora, sendo assim definido um novo nome: +Monitoria, junto ao nome foi definida a logo do produto.
Outra definição extremamente importante da sprint foi o backlog, porém a demora na realização deste documento ocasionou na dívida do plano de tempo e da priorização, sendo que ele era um dos critérios de aceitação no desenvolvimento do plano de tempo e que para que a priorização ocorresse necessitava das histórias definidas, essa demora se deu ao fato da indisponibilidade do Product Owner ao longo da sprint.
Analisando o burndown, pode-se notar que a equipe não conseguiu ser produtivamente ágil ao longo da sprint, visto que a maioria das tarefas foi concluída no último dia da sprint e que não conseguimos concluir todas as atividades planejadas, porém a equipe se mantém unida e comprometida com o projeto, sempre tentando se ajudar á concluir as tarefas.
Em relação a comunicação da equipe, foi iniciado a documentação de engajamento das dailys. Nota-se que o engajamento está bom, porém alguns membros esqueceram de responder alguns dias. Outro ponto a comentar em relação a comunicação é que durante a semana ocorreu uma reunião de alinhamento com toda a equipe para atualizá-los decisões que estavam sendo tomadas.
Analisando o quadro de conhecimento nota-se que a equipe está cada vez mais se familiarizando com a metodologia adotada e que o dojo de testes em python foi extremamente produtivo, visto que ocorreu evolução em relação a esse conhecimento por todos.
Em relação ao velocity, percebemos que estamos planejando mais pontos do que estamos conseguindo entregar, visto isso, a próxima sprint será planejada com menos pontos, sendo prioritário a conclusão das dívidas que são as mesmas desde a sprint 1.
Apesar dos pontos citados, tem-se que essa sprint foi de extrema importância para o início do desenvolvimento do projeto, pois ocorreu a finalização do levantamento de requisitos junto à finalização da prototipação do produto, ocorreu a definição do backlog do produto, a priorização está encaminhada e será concluída o mais rápido possível, e o ambiente está configurado para dar início a codificação.