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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos


1. Introdução


Este documento possui o objetivo de apresentar e descrever os envolvidos, seus papéis e responsabilidades. Bem como, fornecer informações do processo de recursos humanos e mobilização de pessoal.

2. Origem de recursos humanos


A equipe de projeto é composta por alunos das disciplinas Engenharia de Produto de Software (EPS) e Métodos de Desenvolvimento de Software (MDS), do curso de Engenharia de Software da Universidade de Brasília. O projeto é executado colaborativamente pelos alunos de ambas as disciplinas, cada um com seus focos e objetos de aprendizagem.

3. Papéis e Responsabilidades


A equipe de projeto se divide em cinco papéis:

  • Scrum master: Responsável por monitorar e garantir que a equipe esteja seguindo os valores, práticas e regras escolhidas das metodologias ágeis, de forma que a equipe consiga ser produtiva e auto-organizável.
  • Product Owner: Responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido, gerenciando e priorizando o product backlog.
  • Arquiteto: Responsável por planejar e desenhar a arquitetura que melhor atende às necessidades do projeto, tomando decisões junto com o DevOps sobre as ferramentas que são utilizadas no desenvolvimento do projeto. O arquiteto deve monitorar a equipe de desenvolvimento para instruí-los a seguir a arquitetura planejada e lidarem com seu fluxo de dados.
  • DevOps: Responsável por definir as ferramentas utilizadas no desenvolvimento do projeto. O devOps deve configurar o ambiente, buscando aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento.
  • Desenvolvedor: Possui responsabilidades de prototipar, desenvolver e manter o software junto com a documentação do projeto

A tabela a seguir relaciona as pessoas e seus respectivos papéis na equipe:

MembroPapel
Lucas SiqueiraScrum Master
Lucas MacedoArquiteto
Caio OliveiraProduct Owner
Matheus RodriguesDevOps
Matheus CristoDesenvolvedor
João PedroDesenvolvedor
Renan CristyanDesenvolvedor
Moacir JuniorDesenvolvedor
Lucas AlexandreDesenvolvedor

4. Planejamento de Encontros


O número grande de membros da equipe foi o fator decisivo para o planejamento das reuniões, pois a chance de horários conflitantes e compromissos marcados é muito grande. Assim, foi necessário encontrar quais os horários seriam adequados e comuns para a equipe.

Realizou-se a coleta das grades horárias da equipe de forma que fosse possível identificar os horários com maior número de disponibilidades, onde seriam realizados os encontros presenciais ou não.

Essa intersecção de horários mostrou que os horários mais propícios para os encontros seriam as segundas de 13 às 14h presencial na faculdade, todos os dias após as 19h remotamente e aos sábados a tarde quando necessário presencialmente na faculdade. Ficando definido nestes então, nossos horários de trabalho conjunto.

5. Treinamentos


Foi feito um mapeamento inicial das características técnicas dos membros do projeto:


Ilustração do Quadro de Conhecimentos


A partir disto, a equipe de EPS elaborou treinamentos e estudos a serem feitos para o time de desenvolvimento que estão sendo documentados em issues com a tag [TRAINNING].

6. Conclusão Release 1


A partir do levantamento feito, foi definido: Segunda no periodo de 13h-14h para o sprint review, segunda no periodo da noite para o sprint planning, e que a daily seria feita utilizando um bot no slack sendo o horario 20h-24h disponivel para responder.


6.1 Treinamentos realizados:

Tema:Teoria de Git
Data:18/03/2019
Instrutores:Lucas Siqueira & Lucas Macedo
NomesPresentes
João Pedro✔️
Matheus Cristo✔️
Moacir✔️
Renan✔️
Lucas AlexandreNão estava matriculado na disciplina.


Tema:Prática de Git aplicando OO
Data:18/03/2019
Instrutores:Lucas Siqueira, Lucas Macedo, Caio Oliveira, Matheus Rodrigues
NomesPresentes
João Pedro✔️
Matheus Cristo✔️
Moacir✔️
Renan✔️
Lucas Alexandre✔️

Obs: Apesar de ainda não estar matriculado na disciplina o Lucas Alexandre compareceu ao dojo.


Tema:Metodologia ágil
Data:19/03/2019
Instrutores:Lucas Siqueira & Lucas Macedo
Descrição:Processo do scrum explicando o papel de cada um dos envolvidos, rituais e programação em pares.
NomesPresentes
João Pedro✔️
Matheus Cristo✔️
Moacir✔️
Renan✔️
Lucas Alexandre✔️


Tema:Docker
Data:19/03/2019
Instrutores:Matheus Rodrigues
Descrição:Imagens, containers e como será aplicado ao projeto
NomesPresentes
João Pedro✔
Matheus Cristo✔
Moacir✔
Renan✔
Lucas Alexandre✔


Tema:Teste unitários e testes com mock utilizando pytest
Data:06/03/2019
Instrutores:Lucas Macedo
NomesPresentes
João Pedro✔
Matheus Cristo✔
Moacir✔
Renan✔
Lucas Alexandre✔

Obs: Foi disponibilizado para os membros de MDS um arquivo com exemplos de testes, para que possam tirar duvidas e se basear futuramente. Os membros de MDS não desenvolveram código durante o Dojo apenas viram demonstrações feitas por mim e tiveram liberdade para tirar suas dúvidas.

6.2 Quadro de conhecimento ao fim da Release 1


Ilustração do Quadro de Conhecimentos

7. Referências Bibliográficas


PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013

PlataformaJogosUnB. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. Disponível em https://github.com/fga-gpp-mds/2017.1-PlataformaJogosUnB/wiki/Plano-de-Gerenciamento-de-Recursos-Humanos

QueroCultura. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos. Disponível em https://github.com/fga-eps-mds/2017.2-QueroCultura/wiki/Plano-de-Gerenciamento-de-Recursos-Humanos

Histórico de Versões


DataVersãoDescriçãoResponsável
26/03/20190.1Abertura do documentoLucas Siqueira
26/03/20190.2Desenvolvimento do documentoLucas Siqueira
26/03/20190.3Desenvolvimento do papel de Arquiteto do tópico 3Lucas Macêdo
26/03/20190.4Desenvolvimento do papel de Devops do tópico 3Matheus Rodrigues
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  • 2. Origem de recursos humanos
  • 3. Papéis e Responsabilidades
  • 4. Planejamento de Encontros
  • 5. Treinamentos
  • 6. Conclusão Release 1
    • 6.1 Treinamentos realizados:
    • 6.2 Quadro de conhecimento ao fim da Release 1
  • 7. Referências Bibliográficas
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