Resultados Sprint 4
Sprint que simboliza a busca do aumento de qualidade através da adição de integrações contínuas e ambientes de testes em todos os repositórios, como também a entrega do core da aplicação, a intepretação dos dados de notas fiscais.
Fechamento da Sprint
| Issue | Status | Pontos |
|---|---|---|
| US13 - Listar notas fiscais | Concluída | 8 |
| US17 - Interpretar dados de notas fiscais | Concluída | 21 |
| US32 - Armazenar notas fiscais no sistema | Concluída | 8 |
| Configurar o Code Climate | Concluída | 3 |
| Configurar as Integrações Contínuas | Concluída | 5 |
| Refatorar EAP | Concluída | 3 |
| Refatorar Canvas | Concluída | 1 |
| Elaborar a Matriz de Avaliação de Valor | Não Concluída | 3 |
Pontos Planejados Concluídos: 54
Pontos de Dívida Concluídos: 1
Pontos Não Agregados: 3
Burndown
O burndown indica que as issues entregues tinham pontuações altas, representando alta complexidade e valor para o produto.
Foi apontado na retrospectiva da sprint anterior, que as histórias foram começadas tardiamente. Nesta sprint esperava-se que as entregas começassem a partir de terça-feira, dado que toda a equipe de desenvolvimento teria provas nesta data. A equipe de EPS também teria provas na semana da sprint, contudo, foi capaz de entregar suas issues porque as começou com antecedência.
Velocity
A pontuação planejada em relação à sprint anterior aumentou, evidenciando a busca pela produtividade máxima.
O empenho e a capacidade da equipe em finalizar as issues repercute a incidência de poucas dívidas, e resulta no aumento gradual da pontuação da sprint.
Riscos
Dois novos riscos foram identificados durante a sprint:
- Trancamento de discplina por integrante da equipe;
- Greve no transporte público;
Durante a sprint, a probabilidade de uma possível greve no transporte público prejudicar a equipe é baixa, pois a semana da sprint coincide com a semana universitária, semana que a maioria dos integrantes não têm aula, portanto, não afetará as dailies tampouco os pareamentos.
Retrospectiva
Retrospectiva apontou a redução de pontos negativos em relação a sprint anterior. Também transpareceu o bom relacionamento entre EPS e a fluidez na execução das tarefas de cada papel.
Sprint Anterior
Com relação aos pontos negativos apresentados na retrospectiva anterior, algumas medidas foram tomadas para que não se mostrassem novamente, são eles:
| Ponto Negativo | Correção Adotada |
|---|---|
|
Estes pontos negativos simbolizam a sobrecarga de um membro da dupla de pareamento, que com a ausência do parceiro, concluiu a história sozinho. A medida preventiva adotada para a sprint corrente, foi a adoção de um superpairing, uma vez que se este membro se ausentasse novamente, não haveria sobrecarga em uma pessoa, e uma dupla seria capaz de finalizar a história. |
|
Buscando a participação de toda a equipe nas dailies de segunda e sexta, o horário da daily de sexta sofreu alteração para 20h45. |
Quadro de Conhecimento
Houve uma leve melhora em algumas das tecnologias por parte de MDS, visto que estão em contato constante com as mesmas, entretanto, por ainda ser o começo do projeto e do uso das tecnologias, não esperava-se um salto notável.
Registros de Presença nas Dailies
Dailies de segunda e sexta feira são feitas por hangouts, às 21h30 e 20h45, respectivamente.
| Nome | Segunda Feira | Terça Feira | Quarta Feira | Quinta Feira | Sexta Feira |
|---|---|---|---|---|---|
| Bernardo | ✔ | ✔ | ✘ | ✔ | ✔ |
| Clarissa | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Esio | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Felipe | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Jacó | ✔ | ✔ | ✘ | ✔ | ✔ |
| Lucas | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✘ |
| Mariana | ✔ | ✘ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Pedro | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Saleh | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
| Youssef | ✘ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Avaliação do Scrum Master
A capacidade técnica e motivação da equipe fica evidente numa sprint que, ainda com afazeres de outras disciplinas, se mostrou capaz de entregar praticamente todas as issues planejadas, incluindo o cerne da aplicação, que possui prioridade e complexidade altas.
A qualidade das entregas das histórias de usuário ficam evidentes, já que todas foram testadas, assegurando a cobertura de todos os serviços a que as histórias pertencem. Já respeitam os critérios de pronto para a release II, onde todas as histórias deverão, obrigatoriamente, ser testadas. Isso reflete o empenho e a capacidade técnica elevada da equipe de desenvolvimento, e permite planejamentos maiores e mais refinados, visando produtividade máxima.
As duplas de pareamento foram montadas de forma diferente da sprint anterior. Em sua definição, o objetivo foi de balancear o nível de conhecimento, favorecendo o aprendizado, com um integrante que teve contato com uma tecnologia na sprint anterior, e outro que não. Também nessa sprint, houve o primeiro pareamento entre EPS e MDS. A decisão foi tomada, pois a issue é de importância muito alta para o produto, e favorece a troca de conhecimento entre um membro experiente e outro menos experiente.
O risco de requisitos com alto nível de complexidade se mostrou na retrospectiva: "muitas atividades para apenas uma issue". Causou confusão na equipe de MDS, pois não sabiam onde começavam e onde terminavam as obrigações da história, dificultando a criação de tasks de histórias tecnicamente mais complexas que as da sprint anterior. EPS percebeu a falha na granularidade das histórias, e como resposta ao risco, buscando sua mitigação, no sprint planning a equipe revisará as histórias escolhidas, buscando a possibilidade de granularização destas. Também Product Owner e Scrum Master revisarão o backlog do produto, buscando possíveis histórias passíveis de redução.
O risco de dificuldade com tecnologias ainda é alto, porém sua redução a cada sprint fica evidente, visto que o contato com as tecnologias aumenta a cada sprint, e sua redução também é resultado dos treinamentos de qualidade dados no começo do projeto.
Falhas como atrasos em dailies e falta de clareza ao especificar atividades das histórias aconteceram durante a sprint, e são pontos constantes de busca de adaptação e melhora.
O final da sprint 4 evidencia a relação harmoniosa entre EPS, que, fazendo um trabalho competente, reflete o aumento de motivação e conhecimento por parte de MDS, que, por sua vez, faz entregas de qualidade cada vez maior, solidificando a confiança da equipe como um todo.