Resultados Sprint 0
A Sprint 0 marcou a definição da proposta de produto, onde a ideia bruta foi oferecida à equipe de EPS. Para este semestre de EPS/MDS, a liberdade é maior, isso significa que a equipe, à partir da ideia inicial apresentada, adotará uma visão voltada ao produto, podendo definir o escopo, lapidando a proposta apresentada.
Fechamento da Sprint
| Issue | Status | Pontos |
|---|---|---|
| Treinamento de Git | Concluída | 2 |
| Treinamento de Metodologias Ágeis e Scrum | Concluída | 2 |
| Pesquisa manipulação de PDFs | Concluída | 3 |
| Definição do Plano de Comunicação | Concluída | 1 |
| Pesquisa OCR | Concluída | 3 |
| Community Profile | Concluída | 0 |
| Template de Issues e Pull Requests | Não Concluída | 0 |
| Quadro de Interesses | Concluída | 0 |
Pontos Planejados Concluídos: 11
Burndown
Velocity
Quadro de Conhecimento Inicial
A dificuldade em adotar uma visão de produto na primeira sprint dificultou a elaboração do quadro de conhecimento com possíveis tecnologias que a equipe utilizaria.
A equipe de EPS elaborou um quadro de conhecimento inicial, com tecnologias consideradas essenciais para o desenvolvimento, com ele foi possível ter um overview das capacidades da equipe de desenvolvimento e gerência, e servirá como referência inicial para rastrear a evolução técnica da equipe.
.png "Sprint 0 - Quadro de Conhecimento")
Avaliação do Scrum Master
Durante a semana, na primeira reunião de alinhamento entre as equipes, o plano de comunicação foi iniciado. Nele constam horários de rituais, dailies, como a equipe se comunicará e trocará informações de forma geral. Está sujeito à alterações ao longo do semestre. Após conhecimento da proposta inicial, de extração de texto de PDFs no formato imagem, a equipe começou a pesquisar sobre OCR, e os resultados estão disponíveis na issue correspondente.
A sprint correspondeu ao momento de escolha de proposta de projeto, e também do primeiro contato entre as equipes de EPS e MDS, não havendo escopo definido, tampouco backlog ou roadmap criados. Portanto, não existem métricas para essa fase inicial, pois a equipe de EPS optou por apenas utilizar pontuação para avaliar a produtividade da equipe quando houverem entregáveis de valor para o projeto.