Sprint 1
Planejamento da Sprint
Objetivo
Capacitação e organização da equipe
Dados gerais
Data de início: 18/08/2018 Data de término: 24/08/2018
Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica
Issues
Podem ser acompanhadas aqui.
Pareamentos
Não se aplica
Resultados
Membros presentes nas reuniões de finalização de Sprint |
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André Lucas |
Caio Brandão |
Fabíola Malta |
João Victor |
Kaique Henrique |
Matheus Vitor |
Marcos Nery |
Sannya Santana |
Vinicius Rodrigues |
Resultado da Revisão da Sprint
Histórias entregues
Dívidas técnicas
- #17 - Estudar os conceitos de Devops
- #8 - Estudar a arquitetura de microsserviços
- #4 - Criar a política de branchs do repositório
Retrospectiva da Sprint
Pontos positivos
- Pontualidade de MDS nas reuniões;
- Apesar de dificuldades de comunicação entre cliente e time, a comunicação interna do time está fluindo, possibilitando todos estarem alinhados sobre o andamento do projeto;
- O time está se esforçando para conhecer as tecnologias e processos que estão sendo utilizados nas disciplinas
Pontos negativos
- Local e horário da reunião com o cliente, resultando em faltas em aulas de membros;
- Primeiro contato com cliente confuso em relação a que papel ele desempenhará no decorrer do projeto, bem como o produto que não sabe-se ao certo se seria resultado de uma evolução de software ou um novo produto;
- Aviso tardio de uso de github pages para documentação, resultado em retrabalho
- Reuniões aos sábados
Possíveis melhorias
- Pontualidade de alguns membros nas reuniões;
- Elucidar o papel do cliente, melhor delimitar o projeto e manter transparência na comunicação com ele;
- Mudar a data de fim de sprint para sábado e início da sprint para segunda
- Definição de conceito de entregue para documentos, não apenas para código
Análise Geral
Embora ainda não plenamente estabelecido o processo do time, nessa sprint foi percebido resultados mais concretos do time, e foram possíveis treinos e estudos. Ainda não foram entregues alguns artefatos, por confusão na definição de entregue em termos de documentação, que não foi um acordo do time ainda. Houve comunicação constante entre os membros de eps e mds, que não hesitaram em tirar dúvidas entre si.