Sprint 3
Planejamento da Sprint
| Membros presentes na reunião de planejamento da Sprint |
|---|
| André Lucas |
| Rogério |
| Fabíola Malta |
| João Victor |
| Kaique Henrique |
| Matheus Vitor |
| Marcos Nery |
| Sannya Santana |
Objetivo
Refinar a visão do produto e inicializar configurações de ambiente e entendimento da arquitetura. Reunião será realizada com o cliente dia 03/09/2018, no início da sprint, para orientar os artefatos relacionados a visão, em paralelo, serão realizadas atividades de arquitetura e devops para assegurar o ambiente de desenvolvimento.
Dados gerais
Data de início: 01/09/2018 Data de término: 07/09/2018
Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica
Issues
Podem ser acompanhadas aqui.
Dívidas alocadas
- #10 - Elaborar indicadores e métricas
- #11 - Elaborar documento de visão
- #6 - Elaborar o termo de abertura
- #22 - Realizar treinamento de docker
Possíveis Riscos mapeados para a sprint
Pareamentos
Não se aplica
Resultados
| Membros presentes nas reuniões de fechamento da Sprint |
|---|
| André Lucas |
| Caio Brandão |
| Fabíola Malta |
| João Victor |
| Matheus Vitor |
| Marcos Nery |
| Rogério |
Resultado da Revisão da Sprint
Histórias entregues
- #35 - Configurar ambiente de desenvolvimento
- #37 - Estudos de python/django
- #46 - Criar pagina no docs para ajuda em como mexer com django e docker
Dívidas entregues
- #22 - Realizar treinamento de docker
- #11 - Elaborar documento de visão
- #10 - Elaborar indicadores e métricas
- #4 - Criar a política de branchs do repositório
Dívidas técnicas
- #36 - Organização da arquitetura do projeto
- #34 - Fazer o protótipo de baixa fidelidade junto ao cliente
- #6 - Elaborar o termo de abertura
Retrospectiva da Sprint
Pontos positivos
- Agilidade
- Conseguimos conversar com o cliente de forma a definir a visão do produto e fechar o escopo
- Nada foi deixado para última hora (por MDS).
- Terminamos o documento de visão
- Comunicação do time para cumprir as tarefas mesmo com o feriado atrapalhando
Pontos negativos
- Feriado
- Membro do time viajando
- Prova de outras matérias de EPS
- Falta de produtividade/engajamento de EPS
- Criação de issues durante a sprint e alocamento dela por membro do time
- Muitas ferramentas de comunicação, time dividido entre elas
- Galera faltando as dailies (EPS)
Melhorias
- Acabar o grupo do telegram
- Seguir a metodologia
- Comprometer-se com as issues atribuídas
Medições obtidas dos indicadores e métricas
Quadro de Conhecimento
Quadro de Horas
Riscos
Em relação aos riscos mapeados para essa sprint, os que se concretizaram foram a baixa produtividade do grupo, e planejamento ineficiente, resultando em dívidas. A visão de produto foi esclarecida com o cliente, delimitando de forma mais clara o escopo do projeto. Houveram provas de outras matérias, diminuindo as horas dedicadas ao projeto.
Análise Geral
Nesta sprint, houve esclarecimentos fundamentais em relação a visão do produto, uma preocupação existente em membros da equipe. Porém, vários membros não se dedicaram ao projeto, não participando dos rituais e nem entregando suas issues, o que comprometeu a produtividade do time.