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Sprint 6

September 22, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Membros presentes no planejamento da Sprint
André Lucas
Fabíola Malta
João Victor
Marcos Nery
Matheus Joranhezon
Sannya
Kaique
Rogério

Objetivo

Organização da viabilidade técnica , ambientes de entrega (homologação e produção) e monitaremento de código

Dados gerais

Data de início: 22/09/2018 Data de término: 28/09/2018

Pontos Planejados: 58 Pontos Adicionados: 32 Pontos totais: 92

Pareamentos

  • Caio, João e Kaique
  • Rogério e André

Issues

As issues podem ser encontradas aqui

Dívidas alocadas

  • # 74 - Fazer protótipo de alta fidelidade
  • # 71 - Estruturar as nomeclaturas de comércio exterior de bens
  • # 72 - Estruturar origem, destino e vias de comércio de bens
  • # 70 - Montar o backlog do produto

Possíveis Riscos mapeados para a sprint

Pontuação de tasks e quebra das histórias em menores foram mudanças adotas para essa sprint. Existem riscos de não entrega de ambiente de produção e homologação até a Release 1, bem como o protótipo de alta fidelidade e a identidade visual do produto.

Sprint 6 Risks

Sprint 6 Risks

Resultados

Resultado da Revisão da Sprint

Burndown Sprint 6

Histórias entregues

Sprint 6 Histórias Entregues

Dívidas entregues

Pontos de dívidas entregues: 32

Todas as dívidas alocadas para essa sprint foram entregues.

Retrospectiva da Sprint

Retrospectiva

Pontos positivos

  • Ambiente está finalmente estabilizando;
  • Pareamentos Efetivos;
  • Membro Motivado

Pontos negativos

  • Membro Ausente;
  • Membros Tirando Dúvidas em Horários Indevidos;
  • Muitas issues complexas por sprint.
  • Outro membro se retirou da equipe, agora de MDS.

Possíveis melhorias

  • Pensar melhor nas histórias no momento de pontuar;
  • Mensagens de dúvidas no privado apenas até às 23:00.

Medições obtidas dos indicadores e métricas

Análise Geral

Sprint 5

September 15, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Membros presentes no planejamento da Sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Matheus Vitor
Marcos Nery
Sannya
Vinicius
Kaique

Objetivo

Estruturação básica das classes de domínio da aplicação e do banco de dados. Criação de protótipo. Arquitetura de micro serviços. Definição do pipeline

Dados gerais

Data de início: 15/09/2018 Data de término: 21/09/2018

Pontos Planejados: 32 Pontos Adicionados: 13 Pontos totais: 45

Pareamentos

Os pareamentos foram distribuidos pensando na disponibilidade dos membros, já que muitos possuem atividades avaliativas durante essa sprint, tentou-se equilibrar agrupando os que possuiam mais tempo para poder dedicar as histórias com aqueles que não poderão trabalhar com tamanho afinco.

O pareamento foi feito entre membros de MDS que estão responsáveis por implementar a história, e membros de EPS foram atribuídos a história para poderem testá-la.

  • André e Kaique: Matheus
  • Caio e Marcos: Sannya e Fabíola
  • João e Rogério: Vinicius

Issues

As issues podem ser encontradas aqui

Dívidas alocadas

  • # 50 - Construir pipeline do produto
  • # 34 - Fazer o protótipo de baixa fidelidade junto ao cliente

Possíveis Riscos mapeados para a sprint

Durante essa sprint foi definida a realização de uma stand up meeting na quarta as 15:50, utilizando a sugestão de melhoria mapeada durante a retrospectiva da sprint 4. Também foram fatiadas as histórias em menores tamanhos, na tentativa de reduzir entregas feitas apenas no último dia da sprint.

Sprint 5 Risks

Sprint 5 Risks

Resultados

Resultado da Revisão da Sprint

Histórias entregues

Dívidas entregues

Pontos de dívidas entregues:

Retrospectiva da Sprint

Sprint 5 Empatia

Pontos positivos

Pontos negativos

Possíveis melhorias

Medições obtidas dos indicadores e métricas

Análise Geral

Sprint 4

September 8, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Membros presentes no planejamento da Sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Matheus Vitor
Marcos Nery
Rogério

Objetivo

Mapear a arquitetura do projeto e aprofundar a visão do produto.

Dados gerais

Data de início: 09/09/2018 Data de término: 14/09/2018

Pontos Planejados: 22 Pontos Adicionados: 7 Pontos totais: 29

Issues

Podem ser acompanhadas aqui.

Dívidas alocadas

  • #6 - Elaborar o termo de abertura
  • #36 - Organização da arquitetura do projeto

Possíveis Riscos mapeados para a sprint

Sprint 4 Risks

Resultados

Resultado da Revisão da Sprint

Membros presentes nas reuniões de finalização de sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Matheus Vitor
Marcos Nery
Matheus Joranhezon
Sannya
Vinicius
Kaique
Rogério

Histórias entregues

Sprint 4 Burndown

Dívidas entregues

Pontos de dívidas entregues: 7

  • #6 - Elaborar o termo de abertura
  • #36 - Organização da arquitetura do projeto

Retrospectiva da Sprint

Sprint 4 Empatia

Pontos positivos

  • Com a definição básica da arquitetura, os membros agora tem uma base para começar a desenvolver o produto
  • Foram escritas as primeiras linhas de código!
  • A documentação está acessível para todos os membros do time que estão alinhados sobre sua importância
  • Houveram feedbacks positivos em relação ao trabalho da equipe

Pontos negativos

  • Existem membros sobrecarregados, que são vistos como 'heróis'
  • A comunicação não foi constante, e dificuldades não foram comunicadas no meio da sprint
  • Membros foram alocados para muitas tarefas, tendo atividades de outras matérias
  • Receio de atraso em relação a outros grupos da matéria

Possíveis melhorias

  • Quebra das atividades em menores
  • Mais standup meetings

Medições obtidas dos indicadores e métricas

Riscos

Sprint 4 Risks

Mais riscos foram identificados, porém houveram ações para tentar impedir a concretização destes. Houve a execução de um dojo para iniciar a primeira história de código da equipe, que foi entregue ao final da sprint. Foram definidas as tecnologias que seriam utilizadas dentro da arquitetura do projeto, diminuindo assim o risco de dificuldades no desenvolvimento e facilitando a configuração do ambiente. Tentou-se fazer o planejamento observando os dados já existente sobre conhecimento e trabalho do time para que o planejamento não fosse ineficiente

Quadro de horas

Sprint 4 horas

Durante essa sprint os membros trabalharam por mais horas e também entregaram mais issues, não pode-se fazer uma interpretação em relação aos pontos entregues pois foi a primeira sprint pontuada da equipe.

Velocity

Sprint 4 velocity

Das histórias planejadas, apenas uma não foi entregue, e todas as dívidas foram entregues.

Sprint 4 conhecimento

Com a definição da arquitetura, foram mapeados outros conhecimentos para o quadro de conhecimento da equipe.

Análise Geral

Embora tenha sido evidenciado que o trabalho não ficou dividido de forma uniforme entre os membros da equipe, foi entregue a maioria das histórias alocadas. Mais uma vez, foram deixadas para entrega ao final da sprint, o que resultou em revisão tardia e não entrega de uma história, como o risco de não entrega de outras, como pode ser observado no burndown da sprint. Faz-se necessário a quebra em histórias menores, para que haja possibilidade de entregas durante a semana e também a inclusão de uma reunião de stand up no meio da sprint, pois estas estão sendo realizadas apenas nas terças e quintas. Observou-se, mais ao final da sprint, maior proatividade e independência do time de desenvolvimento.

Sprint 3

September 1, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Membros presentes na reunião de planejamento da Sprint
André Lucas
Rogério
Fabíola Malta
João Victor
Kaique Henrique
Matheus Vitor
Marcos Nery
Sannya Santana

Objetivo

Refinar a visão do produto e inicializar configurações de ambiente e entendimento da arquitetura. Reunião será realizada com o cliente dia 03/09/2018, no início da sprint, para orientar os artefatos relacionados a visão, em paralelo, serão realizadas atividades de arquitetura e devops para assegurar o ambiente de desenvolvimento.

Dados gerais

Data de início: 01/09/2018 Data de término: 07/09/2018

Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica

Issues

Podem ser acompanhadas aqui.

Dívidas alocadas

  • #10 - Elaborar indicadores e métricas
  • #11 - Elaborar documento de visão
  • #6 - Elaborar o termo de abertura
  • #22 - Realizar treinamento de docker

Possíveis Riscos mapeados para a sprint

Sprint 3 Risks

Pareamentos

Não se aplica

Resultados

Membros presentes nas reuniões de fechamento da Sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Matheus Vitor
Marcos Nery
Rogério

Resultado da Revisão da Sprint

Histórias entregues

  • #35 - Configurar ambiente de desenvolvimento
  • #37 - Estudos de python/django
  • #46 - Criar pagina no docs para ajuda em como mexer com django e docker

Dívidas entregues

  • #22 - Realizar treinamento de docker
  • #11 - Elaborar documento de visão
  • #10 - Elaborar indicadores e métricas
  • #4 - Criar a política de branchs do repositório

Dívidas técnicas

  • #36 - Organização da arquitetura do projeto
  • #34 - Fazer o protótipo de baixa fidelidade junto ao cliente
  • #6 - Elaborar o termo de abertura

Retrospectiva da Sprint

Pontos positivos

  • Agilidade
  • Conseguimos conversar com o cliente de forma a definir a visão do produto e fechar o escopo
  • Nada foi deixado para última hora (por MDS).
  • Terminamos o documento de visão
  • Comunicação do time para cumprir as tarefas mesmo com o feriado atrapalhando

Pontos negativos

  • Feriado
  • Membro do time viajando
  • Prova de outras matérias de EPS
  • Falta de produtividade/engajamento de EPS
  • Criação de issues durante a sprint e alocamento dela por membro do time
  • Muitas ferramentas de comunicação, time dividido entre elas
  • Galera faltando as dailies (EPS)

Melhorias

  • Acabar o grupo do telegram
  • Seguir a metodologia
  • Comprometer-se com as issues atribuídas

Medições obtidas dos indicadores e métricas

Quadro de Conhecimento

Quadro de conhecimento do final da sprint

Quadro de Horas

Quadro de hhoras do final da sprint

Riscos

Em relação aos riscos mapeados para essa sprint, os que se concretizaram foram a baixa produtividade do grupo, e planejamento ineficiente, resultando em dívidas. A visão de produto foi esclarecida com o cliente, delimitando de forma mais clara o escopo do projeto. Houveram provas de outras matérias, diminuindo as horas dedicadas ao projeto.

Análise Geral

Nesta sprint, houve esclarecimentos fundamentais em relação a visão do produto, uma preocupação existente em membros da equipe. Porém, vários membros não se dedicaram ao projeto, não participando dos rituais e nem entregando suas issues, o que comprometeu a produtividade do time.

Sprint 2

August 24, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Membros presentes no planejamento da Sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Kaique Henrique
Matheus Vitor
Marcos Nery
Sannya Santana
Vinicius Rodrigues

Objetivo

Organização da equipe e visão do produto

Dados gerais

Data de início: 25/08/2018 Data de término: 31/08/2018

Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica

Issues

Podem ser acompanhadas aqui.

Pareamentos

Não se aplica

Resultados

Membros presentes nas reuniões de finalização de Sprint
André Lucas
Rogério
Fabíola Malta
João Victor
Kaique Henrique
Matheus Vitor
Marcos Nery
Sannya Santana

Resultado da Revisão da Sprint

Histórias entregues

  • #21 - Realizar treino sobre medição ágil
  • #26 - Configurar deploy contínuo do github pages
  • #23 - Reservar espaço de reunião aos sábados
  • #19 - Realizar Treinamento Github Pages

Dívidas técnicas

  • #10 - Elaborar indicadores e métricas
  • #11 - Elaborar documento de visão
  • #6 - Elaborar o termo de abertura
  • #22 - Realizar treinamento de docker

História retirada do backlog

  • #20 - Mapear o fluxo do processo

Retrospectiva da Sprint

A revisão da sprint foi realizada utilizando uma adaptação do mapa de empatia, observada na imagem a seguir:

Sprint 2 Retrospective

Pontos positivos

  • Conseguimos configurar a atualização contínua do docusaurus!
  • Spam do github bot! Existem membros trabalhando constantemente no time
  • Alguns membros deixaram para realizar o trabalho apenas no final da sprint
  • Aprendizagem contínua
  • Motivação, membros estão sendo constantemente assegurados.

Pontos negativos

  • A visão do produto ainda não está concretizada, devido a dificuldades de comunicação com o cliente
  • O time de MDS ainda possui medo de realizar commits, mesmo de documentação
  • Spam do github bot! Como o time estava utilizando um grupo do telegram para comunicação e o bot estava nele, algumas informações se perderam por conta do bot
  • Os critérios de aceitação de documento não estavam dispostos de forma direta, MDS não sabia a necessidade de revisão antes de aceitar o Pull Request.
  • Sensação de atraso constante e instabilidade

Possíveis melhorias

  • Realização de um encontro do time, para entrosamento
  • Troca de ferramenta do telegram para o slack
  • Não commitar na master!
  • Não aceitar o próprio pull request
  • Realizar trabalho constante durante a sprint
  • Seguir a política de branchs
  • Saber filtrar críticas externas

Análise Geral

Apesar de muitas issues não entregues, os artefatos relacionados com a visão do produto já esperava-se esse resultado, pois eles foram alocados para elicitar dúvidas que poderiam ser levadas para o cliente e ter melhor base em relação aos requisitos do projeto. Issues foram deixadas para o final da sprint, o que concretizou o risco da não entrega. O time ainda não está seguindo o processo de forma consistente.

Sprint 1

August 18, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Objetivo

Capacitação e organização da equipe

Dados gerais

Data de início: 18/08/2018 Data de término: 24/08/2018

Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica

Issues

Podem ser acompanhadas aqui.

Pareamentos

Não se aplica

Resultados

Membros presentes nas reuniões de finalização de Sprint
André Lucas
Caio Brandão
Fabíola Malta
João Victor
Kaique Henrique
Matheus Vitor
Marcos Nery
Sannya Santana
Vinicius Rodrigues

Resultado da Revisão da Sprint

Histórias entregues

Sprint 1

Dívidas técnicas

  • #17 - Estudar os conceitos de Devops
  • #8 - Estudar a arquitetura de microsserviços
  • #4 - Criar a política de branchs do repositório

Retrospectiva da Sprint

Pontos positivos

  • Pontualidade de MDS nas reuniões;
  • Apesar de dificuldades de comunicação entre cliente e time, a comunicação interna do time está fluindo, possibilitando todos estarem alinhados sobre o andamento do projeto;
  • O time está se esforçando para conhecer as tecnologias e processos que estão sendo utilizados nas disciplinas

Pontos negativos

  • Local e horário da reunião com o cliente, resultando em faltas em aulas de membros;
  • Primeiro contato com cliente confuso em relação a que papel ele desempenhará no decorrer do projeto, bem como o produto que não sabe-se ao certo se seria resultado de uma evolução de software ou um novo produto;
  • Aviso tardio de uso de github pages para documentação, resultado em retrabalho
  • Reuniões aos sábados

Possíveis melhorias

  • Pontualidade de alguns membros nas reuniões;
  • Elucidar o papel do cliente, melhor delimitar o projeto e manter transparência na comunicação com ele;
  • Mudar a data de fim de sprint para sábado e início da sprint para segunda
  • Definição de conceito de entregue para documentos, não apenas para código

Análise Geral

Embora ainda não plenamente estabelecido o processo do time, nessa sprint foi percebido resultados mais concretos do time, e foram possíveis treinos e estudos. Ainda não foram entregues alguns artefatos, por confusão na definição de entregue em termos de documentação, que não foi um acordo do time ainda. Houve comunicação constante entre os membros de eps e mds, que não hesitaram em tirar dúvidas entre si.

Sprint 0

August 17, 2018

Fabíola Fleury

Fabíola Fleury

Planejamento da Sprint

Objetivo

Treino inicial e primeiro contato do time

Dados gerais

Data de início: 14/08/2018 Data de término: 17/08/2018

Pontos Planejados: Não se aplica Pontos Adicionados: Não se aplica Pontos totais: Não se aplica

Issues

Podem ser acompanhadas aqui.

Pareamentos

Não se aplica

Resultados

Análise Geral

Durante essa sprint, que ocorreu na primeira semana de aula,o time foi formado e teve seu primeiro contato, bem como os primeiros treinos em: engenharia de requisitos, métodos ágeis e fluxo de trabalho usando Github. O processo não estava bem definido e também não havia definição do tema do projeto, então as reuniões não foram executadas. Ao final da sprint, foi definido o tema do trabalho. Para melhoria das próximas sprints, deve-se realizar mais treinamentos para capacitação do time e definir o processo e comunicação do time, para que haja alinhamento.

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