1. Objetivos e Duração

Definição do tema do projeto

Definição dos papéis

Alinhamento do Time

Treinamento de Metodologia

Treinamento de Ferramentas

Duração:
14/08/2018 a 20/08/2018

2. Sprint Backlog

3. Pontuação da Sprint

Planejados: 12 pontos

Executados: 12 pontos

4. Papéis

Engenheiro de Produto: Stéfane Souza

Scrum Master: Lucas S. Souza

DevOps: Taynara Carvalho

Arquiteto: Mateus Vieira

Desenvolvedores: João Gabriel Rossi, João Gabriel Antunes, Paulo Vitor, Ivan Diniz, João Matheus, Lieverton Santos

5. Pareamento

Não houve pareamento nesta sprint

6. Riscos da Sprint

Os riscos indentificados nesta sprint foram:

Primeiro contato entre as equipes de EPS e MDS

Primeiro contato de MDS com a metodologia ágil

Primeiro contato de EPS com os papéis de projeto

1. Sprint Review

Todas as tarefas do sprint backlog foram efetuadas com sucessos e sem atrasos significantes. O único objetivo da sprint que não foi devidamente alcançado foi o fato de não ter sido definido um tema de projeto o que acabou acarretando em uma complicação na elaboração dos treinamentos de linguagem já que, neste caso, deveríamos definir um ambiente de desenvolvimento.

2. Sprint Retrospective

3. Quadro de Conhecimento

4. Burndown

Obs: Os valores de entrega deste burndown foram aproximados pois não houve datação das entregas na sprint 0.

5. Velocity

Obs: O velocity da sprint 0 tem como histórico somente a própria sprint logo a 'taxa' do velocity atual é a pontuação máxima que a equipe entregou nesta sprint.

6. Gráfico de Commit

Não houveram commits nesta sprint.

7. Análise do Scrum Master

  Tendo em vista que a equipe não se conhecia previamente e que foi o primeiro contato de MDS com a metodologia ágil a sprint ocorreu muito bem. Houve a adição de um novo risco durante seu progresso entretanto não houveram novas histórias a serem adicionadas ao backlog.

  Um grande problema identificado (que se tornou um risco para essa sprint e para a proxima) foi o fato do tema não ter sido decidido ainda o que acarretou em atrasos nos treinamentos de linguagem e no planjeamento do projeto em si. Para solucionar tal risco foi resolvido dar um foco especial nos treinamento das ferramentas e metodologias que com certeza vão ser utilizadas. Para sanar os riscos relacionados ao primeiro contato da equipe com as metodologias ágil e o primeiro contato da equipe em si, foram feitos treinamentos de metodologia e uma reunião de alinhamento do time que teve como objetivo a 'descoberta' dos membros da equipe GPP+MDS.

  Por fim o risco relacionado ao contato de EPS com seus papéis teve como maneira de solução o estudo de cada papel do projeto como também conversas com membros de projetos passados que vivenciaram tais papéis.