Agenda e Ferramentas
1. Versionamento
| Versão | Data | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 0.1 | 05/11/2022 | Criação do documento | João Pedro |
| 1.0 | 05/11/2022 | Adição do tópico Objetivo | João Pedro |
| 1.1 | 05/11/2022 | Adição e documentação das Ferramentas | João Pedro |
| 2.0 | 05/11/2022 | Adição e criação do quadro de gantt | João Pedro |
| 2.1 | 06/11/2022 | Fix de erro de digitação e complemento de objetivo | Lucas Melo |
2. Objetivo
Esse documento tem como objetivo principal documentar, organizar e definir as principais ferramentas de desenvolvimento e comunicação utilizadas pela equipe e pelos stakeholders, durante o curso do projeto. Além disso, nesse arquivo também consta um cronograma iterativo das atividades que estarão sendo realizada, seguindo o Lean Inception proposto por Martin Fowler.
3. Ferramentas
| Ícone | Ferramenta | Descrição |
| Ferramentas de Comunicação | ||
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Discord | Ferramenta utilizada como meio de comunicação principal com o cliente e para discussões principais sobre o projeto. |
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Telegram | Ferramenta utilizada como meio de comunicação rápida e interna entre os integrantes da equipe. |
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Teams | Ferramenta utilizada como meio de comunicação principal para reuniões a distância com o cliente. |
| Ferramentas de Desenvolvimento | ||
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Mural | Ferramenta utilizada pela equipe para desenvolvimento e evolução dos artefatos do lean inception. |
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Zenhub | Ferramenta utilizada pela equipe para mapeamento e documentação do roadmap, servindo como Kanban para as atividades da equipe. |
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Figma | Ferramenta utilizada para desenvolvimento e evolução da identidade visual e prototipação da solução. |
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Google Drive | Ferramenta utilizada para compartilhamento de documentos produzidos pela equipe e informações distribuídas pelo cliente do projeto. |
| Github | Ferramenta principal utilizada como repositorio central dos documentos e códigos elaborados. | |
4. Gráfico de Gantt
Como uma forma de documentar e controlar o cronograma do projeto de forma visual, o Diagrama de Gantt [1] foi escolhido. Essa ferramenta permite a equipe avaliar os prazos de entrega, identificando as tarefas que precisam ser realizadas, suas datas de início e a quantidade de dias planejados para sua execução. A seguir se encontra o gráfico de Gantt:
5. Referências
[1] Gantt. H. L. (1910). "Work, Wages and Profit". Engineering Magazine. New York.