Gerenciamento de Riscos

Versão	Data	Modificação	Motivo	Autor(es)
1.0	27/02/2022	Criação do documento	-	Igor Paiva, Renan Cristyan, Rhuan Queiroz, Thiago Lopes
1.1	13/03/2022	Alteração no estilo da planilha (iframe)	-	Igor Paiva

Introdução

O planejamento da gerência de risco é o processo de definir como conduzir as atividades de gerência de risco para um projeto.

Estrutura Analítica de Riscos - EAR

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Categoria dos Riscos

Externo

• PO: Riscos associados com o Product Owner do projeto.
• Saúde / Fatores Pessoais: Riscos associados com a saúde das partes interessadas do projeto e/ou fatores pessoais não relacionados ao projeto.
• Disciplina: Riscos associados a relação dos integrantes da equipe com a disciplina.

Organizacional

• Pessoas: Riscos associados à gerência de pessoas participantes no projeto.
• Priorização: Riscos associados à priorização de atividades a serem executadas no projeto.
• Habilidades individuais: Riscos associados às capacidades e habilidades pessoais dos integrantes da equipe.

Técnico

• Tecnologia: Riscos associados com as tecnologias utilizadas no projeto.
• Infraestrutura: Riscos associados com a infraestrutura do projeto.
• Definição de requisitos: Riscos associados aos requisitos formalizados.
• Definição de escopo: Riscos associados ao escopo definido.
• Qualidade: Riscos associados às características de qualidade do produto (Usabilidade, Manutenibilidade, entre outras).
• Arquitetura: Riscos relacionados à arquitetura do projeto.

Gerenciamento de Projeto

• Estimativas: Risco associado às estimativas definidas no projeto.
• Planejamento: Risco associado ao planejamento do projeto.
• Execução: Risco associado à execução do projeto.

Análise Quantitativa dos Riscos

Probabilidade de riscos e impactos

Escala	Probabilidade
Muito Alta	61-100%
Alta	31-60%
Média	16-30%
Baixa	6-15%
Muito Baixa	<5%

Impactos dos riscos

Escala	Impacto	Tempo	Descrição
Muito baixo	<5%	1 dia	Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto
Baixo	6-15%	2-4 dias	Pouco impacto no desenvolvimento do projeto
Médio	16-30%	1 iteração	Possui certo impacto porém é facilmente recuperado
Alto	31-50%	2 iterações	Há grande impacto no desenvolvimento do projeto
Muito Alto	51-80%	4 iterações	O impacto inviabiliza o projeto

Matriz de probabilidade e impacto - Prioridade

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Riscos Levantados

Externo

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Prioridade
R01	Abandono do projeto	Muito Alto	Muito Baixa	-	Suspender o projeto	0,04
R02	Alteração drástica de escopo	Muito Alto	Baixa	Validar as atividades realizadas sempre que possível em lotes menores	Tentar adequar o projeto ao novo escopo, atualizar atividades previstas, replanejar	0,06
R03	Parte interessada ficar incapacitada por motivo de saúde	Muito Alto	Baixa	-	Seguir com os planejamentos levando em conta a diminuição dos integrantes	0,08
R04	Integrantes abandonarem disciplina	Muito Alto	Média	-	Seguir com os planejamentos levando em conta a diminuição dos integrantes	0,12
R05	Novos integrantes entrarem para o time	Alto	Média	-	Seguir com os planejamentos levando em conta a diminuição dos integrantes, planejar atividades de onboarding	0,075

Organizacional

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Prioridade
R06	Atividades serem delegadas para a pessoa errada	Alto	Média	Conhecer melhor as habilidades dos integrantes	Realocar a tarefa para outro integrante	0,075
R07	Priorizar uma tarefa ou história de usuário errado	Muito Alto	Baixa	Levar melhor em conta os valores do negócio, e utilizar as relações de dependência corretamente	Atualiza a priorização	0,08
R08	Montar um pareamento desbalanceado	Alto	Média	Utilizar o quadro de conhecimentos, prezar pela atualização do quadro de conhecimento constantemente e exigir feedbacks acerca do andamento da tarefa	Realocar a tarefa ou realocar as duplas	0,075

Técnico

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Prioridade
R09	Escolher uma tecnologia que não colabora para a solução	Muito Alto	Baixo	Estudar as capacidades de cada tecnologia	Trocar a tecnologia ou segmentar o problema de modo que mitigue ou resolva o problema	0,08
R10	Tomar uma decisão arquitetural que comprometa o desenvolvimento do produto	Muito Alto	Baixo	Estudar os problemas a serem resolvidos, decidir em equipe, levar em conta os requisitos e prioridades do negócio	Tomar outra decisão ou remediar/corrigir a errada	0,08
R11	Tomar decisão de infraestrutura que afete o produto	Médio	Baixo	Ler acerca dos termos de uso da infraestrutura, suas capacidades e limitações	Trocar de infraestrutura	0,03
R12	Definir requisitos que não resolvem totalmente o problema	Médio	Alto	Elicitar os requisitos de forma colaborativa, envolver o cliente e validar os requisitos definidos	Alterar baseline de requisitos	0,09
R13	Definir um escopo que não condiz com o propósito do produto	Alto	Muito baixa	Incluir o cliente em todo o processo de definição do escopo, revisitar as etapas de definição do escopo	Alterar o escopo para possibilitar a resolução do problema	0,025
R14	Priorizar um atributo de qualidade que não é de fato importante	Baixo	Baixa	Incluir o cliente em todo o processo de priorização dos atributos de qualidade, utilizar uma técnica bem definida para o processo de exploração e priorização	Despriorizar esse atributo	0,015
R15	Não priorizar um atributo de qualidade que seria importante	Alto	Baixa	Incluir o cliente em todo o processo de priorização dos atributos de qualidade, utilizar uma técnica bem definida para o processo de exploração e priorização	Priorizar esse atributo e adequar ao projeto	0,05

Gerenciamento de Projeto

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Prioridade
R16	Estimar de maneira errada atividades do projeto	Alto	Média	Quebrar as atividades em atividades mais estimáveis, utilizar técnicas de estimativa, considerar o histórico da equipe	Ajustar o cronograma de acordo com o tempo real da atividade	0,075
R17	Planejar as atividades de maneira errada	Alto	Baixa	Reavaliar o planejamento fazendo os ajustes que julgarmos necessário, utilizar técnicas de planejamento	Mudar a estratégia de planejamento para sanar possíveis problemas	0,05
R18	Executar uma atividade de maneira a não resolver o problema	Médio	Média	Fazer o pareamento de maneira estratégica, definir bem a atividade	Reescrever a atividade para melhor descrevê-la, Realocar a atividade	0,045

Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.