Plano de Gestão de Riscos
Introdução
Todo projeto está sujeito a riscos que podem impactar seu prazo, custo ou qualidade. Este documento descreve como a equipe irá identificar, acompanhar e responder a esses riscos ao longo do projeto.
Tipos de risco
Para a classificação dos riscos, foram consideradas as seguintes categorias:
- Externo
- Gerencial
- Organizacional
- Técnico
Definições
Probabilidade e impacto dos riscos
| Nível |
Probabilidade |
Porcentagem de certeza |
| 1 |
Muito baixa |
0% - 19% |
| 2 |
Baixa |
20% - 39% |
| 3 |
Média |
40% - 59% |
| 4 |
Alta |
60% - 79% |
| 5 |
Muito alta |
80% - 100% |
Impacto
| Nível |
Impacto |
| 1 |
Muito baixo |
| 2 |
Baixo |
| 3 |
Médio |
| 4 |
Alto |
| 5 |
Muito alto |
Matriz de probablidade X impacto
| Probabilidade / Impacto |
Muito baixo |
Baixo |
Médio |
Alto |
Muito alto |
| Muito baixa |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Baixa |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
| Média |
3 |
6 |
9 |
12 |
15 |
| Alta |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
| Muito alta |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
Graus de risco
| Grau |
Risco |
| 1 - 5 |
Baixo |
| 6 - 12 |
Médio |
| 15 - 25 |
Elevado |
Levantamento de riscos
Tabela de Riscos
| Risco |
Descrição |
Categoria |
| R01 |
Dificuldade com as tecnologias definidas |
Técnico |
| R02 |
Saída de algum integrante do projeto |
Gerencial |
| R03 |
Falta de participação de algum integrante do projeto |
Gerencial |
| R04 |
Falta de integração da equipe |
Gerencial |
| R05 |
Atraso na disponibilização de documentação / funcionalidades |
Gerencial |
| R06 |
Divergência nos horários disponíveis dos integrantes |
Organizacional |
| R07 |
Indisponibilidade de plataforma de comunicação definida |
Externo |
| R08 |
Definição problemática da arquitetura |
Técnico |
| R09 |
Alteração no escopo do projeto |
Gerencial |
| R10 |
Integrante com problema de saúde |
Externo |
| R11 |
Indisponibilidade do cliente |
Externo |
| R12 |
Baixa qualidade do código fonte |
Técnico |
| R13 |
Falta de disponibilização de releases para o cliente testar |
Gerencial |
| R14 |
Falta de concentração durante as reuniões |
Gerencial |
| R15 |
Membro da equipe sobrecarregado |
Gerencial |
| R16 |
Falha de equipamento |
Externo |
| R17 |
Dependência entre atividades |
Organizacional |
Causa e Consequência dos Riscos
| Risco |
Causa |
Consequência |
| R01 |
Falta de experiência com as tecnologias |
Baixa qualidade do produto e atraso nas entregas |
| R02 |
Problemas pessoais e sobrecarga de trabalho |
Redução do potencial de entrega da equipe |
| R03 |
Baixa motivação do integrante |
Aumento no volume de atividades acumuladas |
| R04 |
Falta de comprometimento e comunicação entre os membros |
Falta de alinhamento por parte da equipe |
| R05 |
Falta de planejamento e estimativas incorretas |
Alteração do cronograma e insatisfação do cliente |
| R06 |
Necessidade de realizar outras disciplinas e atividades |
Problemas de integração e baixa participação nas reuniões |
| R07 |
Interrupções no serviço de comunicação da plataforma |
Atraso na tomada de decisões |
| R08 |
Levantamento incorreto dos requisitos |
Baixa qualidade do produto e retrabalho |
| R09 |
Alterações de requisitos |
Aumento do prazo e custo e insatisfação do cliente |
| R10 |
Doenças e falta de cuidado com a saúde |
Sobrecarga dos outros integrantes |
| R11 |
Falta de envolvimento do cliente e conflitos de agenda |
Aumento do retrabalho e dificuldades para validações |
| R12 |
Falta de revisões e de conhecimento técnico |
Aumento da presença de bugs e dificuldade de manutenção do código |
| R13 |
Problemas com o processo de disponibilização do ambiente |
Aumento do risco de erros na implementação e insatisfação do cliente |
| R14 |
Reuniões muito longas |
Baixa produtividade da equipe durante as reuniões |
| R15 |
Divisão de tarefas mal feita e falta de participação de outros membros |
Conhecimento técnico concentrado em poucas pessoas |
| R16 |
Desgaste natural e falta de manutenção |
Aumento dos custos e atraso nas entregas |
| R17 |
Falta de coordenação entre as atividades do projeto |
Bloqueio no progresso de outras atividades |
Prevenção e Ação para os Riscos
| Risco |
Prevenção |
Ação |
| R01 |
Realização de treinamentos |
Programação em pares para compartilhar o conhecimento |
| R02 |
Manter todos motivados e organizar a grade horária |
Reavaliar a distribuição e o planejamento das atividades do projeto |
| R03 |
Manter todos os integrantes ativos e motivados |
Compreender o problema que o integrante está tendo e ajudá-lo |
| R04 |
Participação de todos nas reuniões da sprint |
Remarcar data e horário das reuniões |
| R05 |
Planejamento realista da sprint e das estimativas |
Reavaliar as atividades e estimativas para a sprint |
| R06 |
Elaboração de uma planilha de horários |
Definição de pares para a realização das atividades |
| R07 |
- |
Comunicar por meio das outras plataformas planejadas |
| R08 |
Definir de acordo com as necessidades do cliente e o escopo do projeto |
Repensar a arquitetura e tecnologias definidas |
| R09 |
Desenvolver uma visão precisa do produto |
Atualizat os requisitos e o escopo do projeto |
| R10 |
Seguir as recomendações de saúde |
Reavaliar distribuição das tarefas |
| R11 |
Entrar em acordo sobre data e horário das reuniões |
Solicitar ao cliente reagendamento da reunião |
| R12 |
Alta cobertura de testes e lint |
Identificar quais componentes estão reduzindo a qualidade e refatorá-los |
| R13 |
Preparar o ambiente para o cliente testar com antecedência |
Reavaliar o processo de disponibilização do ambiente |
| R14 |
Definir pauta e duração da reunião |
Marcar algumas reuniões presenciais |
| R15 |
Divisão equivalente das tarefas entre os integrantes |
Reavaliar a distribuição das tarefas |
| R16 |
Realizar manutenção periódica do equipamento |
Providenciar conserto ou comprar novo equipamento |
| R17 |
Elaborar priorização correta das atividades |
Rever priorização das atividades |
Monitoramento dos Riscos
Conclusão
O plano de gestão de riscos estabelece uma base para que a equipe identifique, monitore e responda às principais ameaças ao longo das 15 sprints previstas, cobrindo riscos de natureza técnica, gerencial, organizacional e externa.
Pontuação de probabilidade e impacto foi construída coletivamente com o apoio de toda a equipe. Garantindo que as ações de prevenção e resposta sejam aplicadas, especialmente nos períodos que antecedem os Releases.
Referências
Adaptado de MeasureSoftGram - Planejamento de Riscos (2024.1), disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2024.1-MeasureSoftGram-DOC/planejamento/riscos/
Adaptado de DNIT 2023.2 - Plano de Gestão de Riscos, disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023.2-Dnit-DOC/plano-monitoramento/plano-riscos/
Isotani, Seiji; Rocha, Rafaela. Gestão de Riscos em Projetos de Software. Disponível em: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/3385127/mod_resource/content/1/Aula10-GerenciaProjeto-Riscos.pdf. Acesso em: 28 jul 2024.
Versionamento
| Versao |
Data |
Descricao |
Autor |
Revisor |
| 1.0 |
24/04/2026 |
Criação do documento |
João Antonio |
|
| 1.1 |
27/04/2026 |
Tabela de matriz de riscos e conclusão |
Luis Henrique |
|