Skip to content

Planejamento de riscos

Histórico de Versões

Data Versão Descrição Autor
08/03 0.1 Abertura do Documento Rafael
08/03 0.2 Criação da Tabela de Riscos Rafael
03/05 0.3 Alteração da tabela e inserção do tópico de burndown de riscos Rafael e Roberto
03/05 0.4 Adição da tabela de burndown de riscos Rafael e Roberto

1 Introdução

  O Plano de Gerenciamento de Riscos tem por objetivo a identificação, análise e planejamento de medidas para os possíveis riscos que o projeto pode enfrentar. Após planejado, possibilita a tomada de ações de tratamento de maneira mais trivial.

2 Estrutura Analítica de Riscos (EAR)

   É uma ferramenta responsável por agrupar as possíveis causas dos riscos facilitando reconhecimentos, tratamentos e o processo de mitigação de riscos. Busca especificação mostrando as principais categorias de risco, garantindo ganho de tempo na identificação.

2.1 Categoria dos riscos

  • Técnico: São os riscos associados à tecnologia, requisitos, qualidade e complexidade.
  • Externo: São os riscos relativos ao cliente, mercado ou ambiente.
  • Organizacional: São os riscos relacionados à priorização, dependências e recursos do projeto.
  • Gerência: São os riscos relativos à estimativa, planejamento, controle e comunicação.

3 Análise Quantitativa

3.1 Probabilidade

Probabilidade Intervalo Peso
Muito Baixa 1 a 10 1
Baixa 11 a 30 2
Média 31 a 50 3
Alta 51 a 65 4
Muito Alta 66 a 99 5

3.2 Impacto

Impacto Descrição Peso
Muito Baixo Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto 1
Baixo Pouco impacto no desenvolvimento do projeto 2
Médio Possui certo impacto porém é facilmente recuperado 3
Alto Há grande impacto no desenvolvimento do projeto 4
Muito Alto O impacto inviabiliza o desenvolvimento projeto 5

4 Identificação dos Riscos

   Para a identificação de riscos, adotou-se a comparação análoga - utilizando experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação de riscos comuns a esse tipo de projeto. Sendo esses riscos passíveis de alteração durante o decorrer do projeto.

4.1 Tabela de Riscos levantados

Risco Descrição Ação Preventiva Ação Reativa Categoria
R01 Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas Criação de tarefas de estudo Solicitar ajuda de membros com maior conhecimento Técnico
R02 Baixa produtividade dos integrantes do time Motivação do time e reuniões constantes para maior integração Conversas específicas com o membro desmotivado para contornar o problema Gerência
R03 Conflito entre entregas das disciplinas Organização das tarefas para não haver choque de entrega Redistribuir tarefas diminuindo o tamanho da sprint Externo
R04 Falta dos membros durante Daily e reunião de planejamento Definir datas, horários e plataformas que sejam acessíveis a todos Verificar o motivo da falta e tratá-lo com urgência Gerência
R05 Desistência da disciplina. Estimular a máxima participação dos membros da equipe Redistribuir melhor tarefas e estimular a interação Gerência
R06 Falta de um grupo de EPS para gerenciar o grupo e não ter uma boa gestão Não há ação a ser feita Consultar pessoas mais experientes em casos de dúvidas e aprender metodologias de gerência Organizacional
R07 Alteração no escopo Documentar e refinar de forma constante os requisitos Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto Gerência
R08 Alteração no cronograma da disciplina Não há nenhuma ação a ser feita Redefinir cronograma do time Externo
R09 Alguns dos membros contrair Covid-19 ou outra doença Seguir as recomendações do Ministério da Saúde Distribuir as tarefas do enfermo para outras pessoas do time Externo
R10 Alteração das tecnologias Definição concisa do escopo do projeto Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades Técnico
R11 Falta de cliente real Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto Externo
R12 Atraso nas entregas das sprints Planejamento viável e conciso Redistribuição das tarefas que precisam ser entregues Gerência

5 Burndown de Riscos

   Para o burndown de riscos, adotamos uma planilha compartilhada para servir como referência de cálculo de Probabilidade e Impacto para cada sprint do projeto. A intenção é gerar um gráfico baseado nesses dados que sejam de fácil entendimento para uma melhor análise de como esses riscos se comportam ao decorrer do projeto, e como o grupo está lidando com eles.

A tabela com os riscos se encontra abaixo:

Os dados foram retirados da planilha de gerenciamento de riscos.

6 Referências