Histórico de Revisões

Data	Versão	Descrição	Autores
13/04/2019	0.1	Primeira versão do documento	João Robson

Plano de Gerenciamento de Riscos

1. Introdução

O Plano de Gerenciamento de Riscos consiste em identificar, analisar e planejar estratégias focadas na prevenção e controle dos possíveis impactos causados pelos riscos presentes no projeto.

De acordo com o PMBOK, a aplicação do gerenciamento de riscos é essencial para estabeler uma comunicação de qualidade e estabelecer uma visão convergente entre os stakeholders do projeto. Para avaliar e conter os riscos identificados, os seguintes pontos serão aplicados:

2. Identificação dos riscos

A metodologia selecionada para identificar os riscos existentes foi o SWOT (Strengths/Weaknesses/Oportunities/Threats), que nada mais é do que um modelo para enumerar aspectos existentes, tanto a nível de projeto quanto a nível de equipe, que podem impactar positivamente ou negativamente o resultado. Sua aplicação se baseia na matriz abaixo, onde cada quadrante representa um das perspectivas já citadas:

Forças	Oportunidades
Fraquezas	Ameaças

No caso do nosso projeto, foram identificados os seguintes pontos:

FORÇAS Membros de EPS com bastante experiência em projetos e nas tecnologias Abertura e disponibilidade do Professor Evandro	OPORTUNIDADES Utilização do software por outras empesas/universidadess Criar uma integração maior ente as Engenharias de Software e Automotiva
FRAQUEZAS Integração da equipe de desenvolvimento Integração da equipe de EPS Desenvolvedores com pouca experiência com as tecnologias Comunicação Gerentes sem experiência com gerência	AMEAÇAS Sistema ser crítico Escopo do projeto ser grande Atrasos na entrega de atividades Erros de planejamento Uso de três tecnologias diferentes Sistema ter uma parte feita no Windows Membros de EPS e MDS trabalham

3. Documentação dos riscos

Os riscos serão registrados seguindo a seguinte organização:

ID	Risco	Probabilidade	Impacto (dias perdidos)	Gravidade	Estratégias

4. Análise qualitativa

A análise qualitativa consiste em realizar a priorização dos riscos seguindo um escala relativa ou descritiva a fim de se determinar a probabilidade de cada evento previsto acontecer. Essa categorização, no nosso caso, é indicada pelos seguintes níveis: muito baixo, baixo, médio, alto e muito alto.

5. Análise quantitativa

A análise quantitativa se baseia em uma escala numérica para determinar a probabilidade dos riscos acontecerem. Como mostram as tabelas abaixo, existem duas escalas, a que representa os intervalos indicando a probabilidade do risco acontecer e a que estabelece os intervalos representando a correspondência entre dias perdidos e o nível desse impacto gerado pelos riscos:

Níveis relativos a probabilidade

Probabilidade	Intervalo
Muito Baixa	Menor que 20%
Baixa	de 20 a 40%
Média	de 40 a 60%
Alta	de 60 a 80%
Muito Alta	Acima de 80%

Níveis relativos ao impacto

Impacto	Intervalo
Muito Baixo	Menor que 5 dias
Baixo	De 5 a 10 dias
Médio	De 10 a 20 dias
Alto	De 20 a 30 dias
Muito Alto	De 30 dias a 40 dias

Essas duas tabelas se relacionam para criar uma terceira, nomeada gavidade, que nada mais é do que a multiplicação do impacto em dias pela probabilidade do risco inerente a esse impacto ocorrer.

Gravidade

Impacto/Probabilidade	Muito Baixa	Baixa	Média	Alta	Muito Alta
Muito Baixo	< 1	0.2~2	0.4~3	0.6~4	0.8~5
Baixo	< 2	1~4	2~6	3~8	4~10
Médio	< 4	2~4	4~12	6~16	8~20
Alto	< 6	4~12	8~18	12~24	16~30
Muito Alto	< 8	6~16	12~24	18~32	24~40

Podemos assim, por meio dessa tabela, determinar os valores que determinam as prioridades, de muito baixa à muito alta, da seguinte forma:

Prioridade	Intervalo
Muito Baixo	0~8
Baixo	9~16
Médio	17~24
Alto	25~32
Muito Alto	33~40