Post Mortem
Introdução
Durante a execução do projeto, a equipe lidou com diversos desafios que poderiam impactar negativamente sua conclusão satisfatória, visto que todos os integrantes da equipe, tanto EPS como MDS eram inexperientes nos papeis que assumiram, tendo como compromisso conduzir a construção de um software que teve o escopo definido pela própria equipe.
A equipe se mostrou unida em todos os momentos, e foi capaz de lapidar uma ideia de produto que inicialmente parecia inconcebível. Apesar de todos os desafios, a equipe trabalhou harmoniosamente, e ao final da disciplina foi capaz de entregar o produto a que se propôs.
Elementos Positivos
- Boa comunicação;
- Comprometimento de toda a equipe;
- Equipe harmoniosa;
- Papeis de EPS definidos desde o começo;
- Caos da disciplina mais controlado que antigamente;
- Liberdade que a equipe teve em moldar o escopo;
- Equipe bastante uniforme, onde o conhecimento da equipe se complementava;
Elementos de Fracasso/Negativos
- A disciplina consome muito tempo e causa saturação da equipe ao final;
- Sobrecarga por erros de planejamento;
- O rotacionamento de papeis é baixíssimo e praticamente não existe;
Elementos a Melhorar
- A disciplina deveria possuir mais créditos, dado seu nível de exigência;
Lições Aprendidas
As equipes agora têm liberdade para definir e lapidar o escopo dos projetos, mudança na execução da disciplina, que também propõe a atribuição de papeis fixos para cada membro da equipe de EPS (Scrum Master, DevOps, Product Manager e Arquiteto de Software), já se mostrando um grande desafio, dado que EPS não tem experiência prévia em gerenciamento de projetos, e MDS não possui em desenvolvimento ágil.
Com o amadurecimento da disciplina, agora mais focada em visão de produto, nota-se ótimos níveis de absorção por MDS, e o amadurecimento desta por parte de EPS. Ainda que a visão de produto seja o foco da disciplina, a equipe evoluiu muito em conhecimento técnico e na engenharia de software como um todo, principalmente MDS, que está nos estágios iniciais do curso, e pôde vivenciá-la na prática, enquanto EPS pôde criar "especialistas" em cada área, graças à nova abordagem de papeis fixos.
O contato constante entre MDS e EPS também favorece melhoras no relacionamento interpessoal, e criação de uma visão profissional da engenharia de software, ainda que a carga da disciplina seja cansativa.
Durante o projeto foram vários riscos enfrentados, como inexperiência, falta de tempo, cansaço e falhas de comunicação. Fica claro que com uma boa gestão, e comprometimento da equipe é possível entregar um produto de qualidade.