Retrospective – Sprint 8
Este documento apresenta os principais resultados da retrospectiva na Sprint 8 do projeto Vai Pela Sombra, com base nas respostas dos membros da equipe por meio de um formulário. O objetivo da retrospectiva é refletir sobre o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e alinhar expectativas para as próximas sprints.
Histórico de Revisão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 14/07/25 | 1.0 | Adicionando conteúdo da Retrospectiva | Suzane Duarte |
Avaliações Coletivas
Como a maioria dos membros não conseguiu finalizar as demandas, nessa sprint a equipe optou por realizar uma Retrospectiva durante a reunião online pra entender melhor de que forma poderia atacar os problemas de desenvolvimento que estavam acontecendo. A partir disso, novas tarefas foram passadas para que eles pudessem desenvolver features diferentes enquanto os EPS atacaram tentando desenvolver as pendências técnicas restantes juntamente com os membros de MDS.
Dificuldades
Nesta sprint, a equipe voltou a enfrentar dificuldades para concluir as tarefas planejadas. Apesar das sugestões levantadas na retrospectiva anterior, a execução ainda foi impactada pela sobrecarga acadêmica dos membros, o que dificultou a dedicação contínua ao projeto. A falta de avanço por parte dos membros resultou no acúmulo de demandas pendentes.
Diante disso, novas tarefas foram repassadas aos EPS, que assumiram a responsabilidade de avançar nas entregas e dar andamento aos pontos que ainda estavam em aberto. A decisão teve como objetivo manter o ritmo mínimo de progresso do projeto, mesmo com as limitações de disponibilidade enfrentadas pela equipe.
Sugestões de Melhoria
Para melhorar a dinâmica da equipe nas próximas sprints, foi reforçada a necessidade de distribuir as responsabilidades de forma mais estratégica, garantindo que as tarefas essenciais não fiquem concentradas em poucos membros. Também se destacou a importância de revisar a capacidade real de cada integrante antes da definição do escopo da sprint, evitando frustrações e retrabalho.
Como ação concreta, ficou acordado que os EPS continuarão dando suporte direto nas tarefas críticas e, quando necessário, redistribuindo atividades com base no comprometimento observado durante a sprint. A comunicação constante e o acompanhamento mais próximo das entregas continuarão sendo essenciais para mitigar os impactos da baixa disponibilidade individual.