Gráfico de Valor Agregado
Histórico de Versões
| Versão | Data | Descrição | Autor(s) |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 01/05 | Criação da pagina e gráfico de valor agregado | Rennan |
Acompanhamento de Valor Agregado
1. Introdução
O cálculo de Valor Agregado (Earned Value) é uma técnica de gestão de projetos usada para medir o desempenho e o progresso de um projeto. Ele combina escopo, cronograma e custos para fornecer uma visão clara de como o projeto está avançando em relação ao planejado.
As três principais métricas usadas no cálculo de Valor Agregado são:
Planned Value (PV) (Valor Planejado): Representa o valor do trabalho planejado para ser concluído até um determinado momento. É o orçamento alocado para as tarefas programadas no cronograma. Fórmula: PV = % planejado do trabalho x orçamento total
Com base na classificação feita na etapa "Sequenciador" do Lean Inception, se somados todos os valores de Negócio + UX + Esforço, temos um orçamento total de:
Actual Value (AV) (Valor Real): Representa o custo real do trabalho realizado até o momento. É o valor efetivamente gasto no projeto. Fórmula: AV = soma dos custos reais incorridos
Earned Value (EV) (Valor Agregado): Representa o valor do trabalho realmente concluído até o momento, com base no orçamento planejado. Ele mede o progresso real em termos financeiros. Fórmula: EV = % concluído do trabalho x orçamento total
Essas métricas permitem calcular indicadores como CPI (Índice de Desempenho de Custo) e SPI (Índice de Desempenho de Cronograma), que ajudam a avaliar se o projeto está dentro do orçamento e do cronograma.
1.2. CPI e SPI
O CPI (Cost Performance Index) e o SPI (Schedule Performance Index) são indicadores derivados do cálculo de Valor Agregado que ajudam a avaliar o desempenho do projeto em termos de custo e cronograma.
O CPI mede a eficiência do uso do orçamento no projeto. Ele indica se o projeto está gastando mais ou menos do que o planejado.
Fórmula: CPI = EV / AV
- CPI > 1: O projeto está gastando menos do que o planejado (eficiência de custo).
- CPI = 1: O projeto está exatamente dentro do orçamento.
- CPI < 1: O projeto está gastando mais do que o planejado (ineficiência de custo).
O SPI mede a eficiência do cronograma do projeto. Ele indica se o projeto está adiantado ou atrasado em relação ao planejado.
Fórmula: SPI = EV / PV
- SPI > 1: O projeto está adiantado em relação ao cronograma.
- SPI = 1: O projeto está exatamente no cronograma.
- SPI < 1: O projeto está atrasado em relação ao cronograma.
2. Definição de Métricas
As métricas que vamos utilizar serão definidas com base nos conceitos de:
Valor Agregado das Funcionalidades na Sprint: Cada funcionalidade terá um valor atribuído com base no quanto de valor ela adiciona para o usuário final (Negócio + UX), ao final da Sprint, será realizado uma soma do valor de todas funcionalidades que foram implementadas.
Custo de Desenvolvimetno das Funcionalidades na Sprint: Cada funcionalidade terá um valor atribuído a sua dificuldade de desenvolvimento (Esforço), ao final da Sprint, será realizado uma soma de do valor de todas as funcionalidades que estavam em desenvolvimento.
Logo ao fim de cada Sprint, o gráfico será atualizado com os valores, da seguinte forma:
- EV = EV(da Sprint anterior) + Valor Agregado das Funcionalidades na Sprint
- AC = AC(da Sprint anterior) + Custo de Desenvolvimetno das Funcionalidades na Sprint
3. Gráfico de Valor Agregado
Referências
[1] CASTRO, António Agostinho Freitas. Estudo da utilização do EVM em ambientes ágeis. 2022. Tese de Doutorado. Acesso em: 01 de maio de 2025