Planejamento de custo - Análise

Este documento tem como objetivo analisar os gráficos de custo e entender seu comportamento.

Valor Planejado(PV) X Custo Real(AC)

Essa comparação permite entender se o projeto está dentro do orçamento em relação ao que estava previsto para o momento atual. O Valor Planejado (PV) representa quanto deveria ter sido gasto com base no planejamento, enquanto o Custo Real (AC) indica quanto foi efetivamente gasto até o momento. - Se AC > PV, o projeto está gastando mais do que o previsto para essa etapa. - Se AC < PV, o projeto gastou menos do que o esperado.

Release 1

Porcentagem Planejada Concluída(PPC) X Porcentagem Real Concluída(PRC)

Compara o progresso teórico com o progresso real. - A Porcentagem Planejada Concluída (PPC) é quanto do trabalho deveria estar finalizado de acordo com o cronograma. - A Porcentagem Real Concluída mostra quanto de fato foi realizado.

Essa comparação evidencia atrasos ou adiantamentos no desenvolvimento.

Release 1

Valor Planejado(PV) X Valor Agregado(EV)

Essa análise mede o progresso do projeto em termos de valor. - PV mostra o valor que deveria ter sido criado até o momento. - EV mostra o valor que foi efetivamente criado. - Se EV < PV, o projeto está atrasado. - Se EV > PV, está adiantado.

Release 1

Variação do Custo(CPV) X Variação do Prazo(SPV)

Aqui, são analisadas duas variações essenciais: - CVP = EV - AC → mostra se houve economia ou estouro de orçamento. - SVP = EV - PV → mostra se houve atraso ou adiantamento no cronograma.

Essas variáveis ajudam a entender se o projeto está sendo eficiente em custo e prazo.

Release 1

Índice de Desempenho de Custo(CPI) X Índice de Desempenho de Prazo(SPI)

Esses dois índices indicam a eficiência do projeto: - CPI = EV / AC → mede o retorno do valor agregado em relação ao custo. - SPI = EV / PV → mede a eficiência do tempo.

Valores maiores que 1 são positivos (eficiência); menores que 1 indicam problemas de desempenho.

Release 1

Custo Real(AC) X Valor Agregado(EV)

Compara o quanto foi gasto com o quanto foi produzido em valor. - Se EV > AC, o projeto está sendo eficiente (entrega mais valor do que custa). - Se EV < AC, está sendo ineficiente (gasta mais do que entrega).

Release 1

Pontos Concluídos(PC) X Pontos Adicionados(PA)

Analisa a produtividade da equipe. - PC mostra os pontos efetivamente concluídos na sprint. - PA indica os pontos que vieram de sprints anteriores (dívida técnica).

Se PA está crescendo, é um sinal de acúmulo de tarefas pendentes. Comparar com PC ajuda a identificar se a equipe está conseguindo manter o ritmo ou está ficando sobrecarregada.

Release 1

Custo Real(AC) e Custo Estimado(BAC)

Essa comparação mede quanto já foi gasto (AC) em relação ao orçamento total previsto (BAC). - Ajuda a prever se o projeto poderá ser concluído dentro do orçamento. - Se AC > BAC antes do fim do projeto, há um estouro orçamentário. Essa análise é útil para prever desvios financeiros no decorrer do projeto.

Release 1

Histórico de Versões

Versão	Data	Modificação	Autor(es)
1.0	17/05/2025	Adiciona análise do planejamento de custo	Jackes