Plano de Riscos
1. Introdução
O desenvolvimento de software, como qualquer outra atividade, envolve riscos. Riscos são situações que podem afetar o progresso da equipe no processo de desenvolvimento. Portanto, é essencial identificar esses riscos, detalhá-los, avaliar a probabilidade de ocorrência, o impacto que causariam e, finalmente, definir ações a serem tomadas caso esses riscos se concretizem.
2. Categorias
Para organizar de forma eficaz o Plano de Riscos, foram definidas as seguintes categorias de risco:
- Organizacional: Relacionado à falta de recursos humanos ou tecnológicos.
- Gerencial: Riscos ligados ao tempo de produção do projeto.
- Técnico: Engloba riscos relacionados à tecnologia, como problemas de compatibilidade de plataformas e falhas de hardware ou software.
- Externo: Abrange riscos fora do controle direto da equipe.
3. Análise qualitativa e quantitativa
Para priorizar os riscos de forma eficaz, foram estabelecidas algumas métricas. A probabilidade de ocorrência dos riscos será registrada a cada sprint, permitindo que os membros da equipe forneçam suas percepções sobre a probabilidade de um risco acontecer. Abaixo estão as métricas utilizadas, com uma breve explicação e os valores correspondentes:
3.1: Probabilidade
A probabilidade indica a chance de um risco identificado ocorrer.
| Probabilidade | Explicação | Valor |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Chance muito baixa de acontecer (1% - 20%) | 1 |
| Baixo | Chance baixa de acontecer (21% - 40%) | 2 |
| Médio | Chance média de acontecer (41% - 60%) | 3 |
| Alto | Chance alta de acontecer (61% - 80%) | 4 |
| Muito Alto | Chance muito alta de acontecer (81% - 100%) | 5 |
3.2: Impacto
O impacto refere-se aos efeitos causados caso o risco se concretize.
| Impacto | Explicação | Valor |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Quase nenhum impacto ao projeto | 1 |
| Baixo | Pequeno impacto ao projeto | 2 |
| Médio | Algum impacto ao projeto | 3 |
| Alto | Compromete o andamento do projeto | 4 |
| Muito Alto | Torna inviável o andamento do projeto | 5 |
3.3: PROBABILIDADE x IMPACTO
A combinação da probabilidade e do impacto é calculada multiplicando o valor de cada um (P x I).
| P x I | Muito Baixo | Baixo | Médio | Alto | Muito Alto |
|---|---|---|---|---|---|
| Muito Baixo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Baixo | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| Médio | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| Alto | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| Muito Alto | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
3.4 Prioridade
Com base no cálculo da combinação da probabilidade e impacto, é possível determinar a prioridade do risco. Isso permite que a equipe se organize melhor caso o risco ocorra.
| Prioridade | Intervalo |
|---|---|
| Muito Baixo | 1 a 5 |
| Baixo | 6 a 10 |
| Médio | 11 a 15 |
| Alto | 16 a 20 |
| Muito Alto | 21 a 25 |
Monitoramento de Risco
A monitorização contínua dos riscos é essencial no desenvolvimento de um projeto de software, pois os riscos são dinâmicos e podem variar em intensidade ao longo do ciclo de vida do projeto. Para otimizar esse acompanhamento, foi desenvolvida uma planilha na qual a pontuação dos riscos é registrada a cada sprint, permitindo uma avaliação constante e ajustável dos riscos identificados, facilitando a adaptação das estratégias conforme a evolução do projeto.
Link Para Planilha: Planilha de Riscos
Referências
[1] Saiba mais sobre o gerenciamento de riscos do PMBOK. Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/saiba-mais-sobre-o-gerenciamento-de-riscos-do-pmbok/. Acesso em: 03 out 2023.
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 09/12/2024 | 1.0 | Criação do documento do Plano de Risco | André Goretti |