Visão do produto (Lean Inception)

A Lean Inception é uma metodologia que combina Design Thinking e Lean Startup, projetada para identificar e priorizar o Produto Mínimo Viável (MVP) de forma colaborativa e eficiente. Essa abordagem é dividida em etapas e atividades específicas, facilitando a tomada de decisão sobre as funcionalidades essenciais para o produto inicial.

No contexto do nosso projeto, realizamos uma adaptação da metodologia Lean Inception para alinhar com a disponibilidade de tempo da equipe e nossa agenda de trabalho. Devido à limitação de tempo, as sessões foram realizadas semanalmente, com duração de 1 hora por encontro, envolvendo os Product Owners (POs). Essa adaptação permitiu que a metodologia fosse aplicada ao longo de várias semanas.

Visão do produto

Nesta etapa, buscamos estabelecer, de forma colaborativa, uma visão inicial e objetiva do que se espera do produto, utilizando uma frase estruturada no seguinte formato:

Para: [público-alvo ou cliente principal],
Que possui: [problema ou necessidade a ser atendida],
O: [nome do produto]
É um: [categoria ou tipo de produto],
Que oferece: [principal benefício ou solução],
Ao contrário de: [solução alternativa ou concorrência],
Nosso produto: [diferencial ou vantagem exclusiva].

Reunião

Data: 28/10/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Clara Marcelino, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins, Yzabella Miranda, Rodrigo Amaral, Igor Veras, Jorge Henrique, Mariana Martins, Eduardo Rodrigues

Descrição:

Em reunião, a dinâmica de Visão do Produto foi apresentada para o cliente e guiada pela estudante Clara Marcelino, ao passo que os estudantes Daniela Soares de Guilerme Peixoto faziam as anotações no quadro Figma como pode ser observado aqui.

O objetivo neste momento foi, a partir do quadro criado no semestre 2024/1, validar o que havia sido levantado, além de corrigir possíveis erros, tentar deixar a frase mais clara, adicionar o que fosse necessário e organizar os card.

Por ser o primeiro contato dos estudantes com o produto, não foi possivel validar toda a visão do produto, foi realizada no dia 08/11/24 uma outra reunião com o POs Matheus Amaral e Davi Mendonça, onde eles nos ajudam a validar o restante do quadro de visão do produto.

Como resultado dessa reunião, conseguimos o seguinte quadro de Visão do Produto:

Ainda nesta reunião, foi iniciada a dinâmica de É/Nãoé - Faz/NãoFaz.

É/Nãoé - Faz/NãoFaz (ENFN)

O objetivo, Nesta atividade, é classificar o produto com base em quatro diretrizes principais. Utilizando a abordagem ENFN, é possível esclarecer as características do produto de maneira simples e objetiva, definindo: o que o produto é, o que o produto não é, o que o produto faz e o que o produto não faz.

Reunião

Data: 04/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins,Yzabella Miranda, Rodrigo Ferreira,Guilherme Moura, Mariana Martins, Jorge Henrique, Eduardo Rodrigues

Descrição:

Nesta reunião, a dinâmica de ENFN foi novamente apresentada para o cliente e guiada pela estudante Daniela Soares, ao passo que os estudantes Guilerme Peixoto fez as anotações no quadro Figma como pode ser observado aqui.

Nessa etapa cada card foi passado um por um e revisado com os POs, foi possivel terminá-la sem nenhum problema e como resultado dessa reunião, chegou-se ao seguinte quadro ENFN:

Objetivos do Produto

Nesse momento, a proposta é resumir o produto em seus objetivos. Assim, as funções esperadas que o produto execute são trazidas e clusterizadas.

Personas

As personas são representações dos usuários finais do produto e trazem de forma mais realista quais necessidades aquele produto se propõe a atender. Assim, o time consegue levantar as funcionalidades tendo em mente a pessoa que irá usar o sistema.

Reunião

Data: 04/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins,Yzabella Miranda, Rodrigo Ferreira,Guilherme Moura, Mariana Martins, Jorge Henrique, Eduardo Rodrigues

Descrição:

Em reunião, a dinâmica de Visão do Produto foi apresentada para o cliente e guiada pela estudante Guilerme Peixoto, ao passo que os estudantes Daniela Soares fez as anotações no quadro Figma como pode ser observado aqui.

Neste encontro, iniciamos com os Objetivos do Produto que haviam sido levantados no semestre 2024/1, refinando os textos dos post-its, excluindo duplicatas, especificando os perfis de usuário em cada post-it e aglutinando clusters. Dessa forma, chegou-se nesta reunião ao seguinte resultado:

Em seguida, as personas construídas no semestre 2024/2 foram refinadas. Como pode-se observar abaixo, foram validadas 2 personas Gestor, 2 personas Sindicalizados,1 persona Advogada e 1 persona não Sindicalizada:

Jornada de Usuário

Para atender as necessidades das personas, as funcionalidades devem ser pensadas. Neste momento, a atividade requer que os participantes repassem pelos objetivos do produto e pelas jornadas para pensar de maneira mais modular em quais seriam as funcionalidades presentes no produto final enxuto.

Reunião

Data: 11/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Clara Marcelino, Guilerme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins, Yzabella Miranda, Rodrigo Amaral, Igor Veras, Jorge Henrique, Mariana Martins, Eduardo Rodrigues

Descrição:

Durante a reunião com os Product Owners (POs), conduzida pela estudante Clara Marcelino, com a colaboração dos estudantes Daniela Soares e Guilherme Peixoto, que registraram as informações no quadro do Figma, foram discutidas e apontadas diversas correções. Essas contribuições resultaram na definição das seguintes personas e em suas respectivas jornadas:

Persona 1 + Jornada:

Persona 2 + Jornada:

Persona 3 + Jornada:

Persona 4 + Jornada:

Persona 5 + Jornada:

Persona 6 + Jornada:

Com essa parte realizada, iniciamos nosso Brainstoming de Funcionalidades.

Brainstorming de funcionalidades

Reunião

Data: 11/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Clara Marcelino, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins, Yzabella Miranda, Rodrigo Amaral, Igor Veras, Jorge Henrique, Mariana Martins, Eduardo Rodrigues, joão, Guilherme

Descrição:

Nesta reunião, a proposta era fazer o Brainstorming de Funcionalidades. Ela foi conduzida pelos estudantes Clara Marcelino, Daniela Soares e Guilherme Peixoto. As funcionalidades são representadas em post-its amarelos, enquanto em verde temos algumas notas que trazem detalhes a serem considerados sobre as respectivas funcionalidades.

Revisão técnica e de negócio

Com as funcionalidades definidas, é o momento de classificá-las utilizando um método que oferece duas abordagens distintas:

Gráfico de Valor x Confiança:
As funcionalidades são posicionadas em um gráfico, onde:
O eixo Y representa o valor que a funcionalidade agrega ao produto.
O eixo X indica o nível de confiança da equipe em sua capacidade de executar a tarefa com sucesso.
Análise de Valores:
Cada funcionalidade é representada em um post-it e avaliada segundo três critérios:
Esforço: o trabalho necessário para implementá-la.
Valor de Negócio: a contribuição para o sucesso comercial do produto.
Valor de UX: o impacto que terá na experiência do usuário.

Reunião

Data: 18/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Clara Marcelino, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins, Yzabella Miranda, Rodrigo Amaral, Igor Veras, Jorge Henrique, Mariana Martins, Eduardo Rodrigues, joão, Guilherme

Descrição:

Para essa reunião, ministrada pelo estudante Guilherme Peixoto com a colaboração da estudante Daniela Soares, que registrou as informações no quadro do Figma, foi feita a revisão e apontamentos das coisas qur ja tinham sido feitas no semestre 2024/1.

Reunião

Data: 12/11/2024 - 18/11/2024

Participantes:

Equipe	Nomes
PO	Matheus Amaral, Davi Mendonça
EPS	Daniela Soares, Clara Marcelino, Guilherme Peixoto
MDS	Dannyeclisson Rodrigo Martins, Yzabella Miranda, Rodrigo Amaral, Igor Veras, Jorge Henrique, Mariana Martins, Eduardo Rodrigues, joão, Guilherme

Descrição:

No último dia, o objetivo foi construir o Sequenciador, um artefato essencial para estimar o tempo e o escopo do projeto. Seguindo as instruções de criação do Sequenciador, as funcionalidades foram organizadas nas raias, permitindo a definição do MVP (Produto Mínimo Viável).

Com o Sequenciador em mãos, o time realizou o Dimensionamento de Tarefas, que consiste nos seguintes passos:
1. Selecionar amostras de raias com funcionalidades.
2. Detalhar as funcionalidades em Histórias de Usuário.
3. Estimar o tamanho e o tempo necessário para cada raia da amostra.
4. Calcular a média de tempo por raia com base nas estimativas.

Esse processo foi fundamental para alinhar as expectativas e planejar as entregas do projeto. A dinâmica realizada pode ser visualizada na figura abaixo.

Com o dimensionamento feito, o Sequenciador visto abaixo estava pronto para ser validado pelo cliente, a reunião foi ministrada pela estudante Daniela Soares.

Canvas MVP

O Canvas MVP é a útlima etapa da lean inception e é um quadro visual utilizado para alinhar a equipe e definir a estratégia para o desenvolvimento do MVP (Produto Mínimo Viável). Nele é sintetizado o que foi contruído nas etapas anteriores da Lean Inception, adicionando custo, cronograma, métricas de validação, resultado esperado e proposta do MVP.

Referências

Journey Mapping 101
Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo. Caroli, Paulo.

Histórico de Versões

Versão	Nome da Versão	Data	Responsável	Descrição/Alterações
1.0	Criação do documento	08/12/2024	Daniela Soares	Criação do documento
1.1	Edição do documento	09/12/2024	Clara Marcelino	Adiciona introdução da lean inception