Discussão sobre Lead Time e Cycle Time
A análise do Lead Time / Cycle Time apresentada no gráfico reflete o desempenho do fluxo de trabalho nos últimos 14 dias, considerando um total de 22 issues concluídas. O Lead Time, que mede o tempo desde a criação até o fechamento de uma issue, apresentou uma média de 10.4 dias, enquanto a mediana foi de 16.1 dias. A diferença entre esses valores mostra que algumas tarefas demoraram significativamente mais que outras, indicando possíveis variações no fluxo de trabalho.
Além disso, o gráfico exibe um tempo máximo de 20 dias para a conclusão de uma issue e um tempo mínimo de 0 dias. Isso indica que algumas tarefas foram resolvidas rapidamente, enquanto outras ficaram paradas por períodos mais longos. No entanto, esses outliers ocorreram devido a imprecisões no planejamento, onde algumas atividades foram realizadas sem que issues fossem previamente criadas para elas. A métrica de média móvel dos últimos 4 issues (7.8 dias) demonstra que houve uma correção nesse planejamento, evidenciando uma melhora na eficiência do fluxo de trabalho.
No gráfico, os pontos azuis individuais representam issues específicas, cada uma com seu respectivo tempo de conclusão. A linha azul horizontal indica a média geral do tempo necessário para completar as issues, enquanto a linha verde mostra a média móvel, revelando tendências recentes no desempenho do time. A área cinza no gráfico corresponde ao desvio padrão, demonstrando a variação dos tempos de conclusão em relação à média – quanto maior essa área, maior a inconsistência no tempo necessário para fechar as tarefas.
Relacionando esses dados aos conceitos apresentados no material sobre Kanban, algumas observações importantes podem ser feitas. O Kanban enfatiza a visualização do fluxo de trabalho e a limitação do Work in Progress (WIP) como estratégias fundamentais para reduzir os tempos de entrega e melhorar a previsibilidade. Quando o WIP está muito alto, o tempo médio de resolução tende a aumentar devido à sobrecarga de trabalho, o que pode explicar o tempo médio relativamente elevado registrado no gráfico, visto que nos primeiros dias do projeto o WIP estava acima do ideal.
Outro ponto relevante é a redução recente na média móvel, indicando que as mudanças no fluxo de trabalho começaram a surtir efeito. Ao associar essa melhora à limitação do WIP, percebe-se que a equipe está trabalhando de forma mais focada, reduzindo a dispersão de esforços e aumentando a eficiência geral do sistema. Um dos fatores que contribuíram para essa redução foi a entrega de grande parte da carga de trabalho referente à milestone 2, o que ajudou a melhorar o fluxo e otimizar o tempo de resolução das issues.