Planejamento de Risco
Versionamento
Versão | Data | Modificação | Responsável |
---|---|---|---|
0.1 | 08/12/24 | Criação do documento | Gabriel Mariano, André Corrêa e Gabriel Costa |
Tabela 1: Versionamento
Objetivos
Riscos são inerentes ao desenvolvimento de software, possuindo diferentes fontes (sejam internas ou externas à equipe, por exemplo), graus de previsibilidade e probabilidade e diferentes impactos na execução do projeto.
Para tal, a partir deste documento, objetiva-se estabelecer critérios para o acompanhamento do risco ao longo do projeto. Para além disso, propoẽ-se o efetivo monitoramento dos mesmos, com atualização constante no período citado.
Classificações
Quanto à Fonte
No tocante às origens dos riscos do projeto, foram determinadas algumas fontes para tais, conforme pode ser visto abaixo:
Fonte | Característica |
---|---|
Interno | Riscos originados internamente ao projeto, isto é, no contexto do ambiente de trabalho e comunicação da equipe. |
Externo | Riscos originados externamente ao projeto que possuem impacto direto ou indireto no mesmo. |
Gerencial | Riscos originados a partir das atividades gerenciais da equipe. |
Técnico | Riscos originados a partir de questões técnicas a serem executadas pela equipe. |
Pessoal | Riscos originados a partir da equipe de desenvolvimento do projeto. |
Tabela 2: Classificação dos riscos quanto à fonte
Quanto à Probabilidade
No tocante à probabilidade da ocorrência dos riscos do projeto, foram estabelecidos cinco graus a partir da divisão das probabilidades em buckets, para além da definição de scores para cada nível de probabilidade, como pode ser visto abaixo:
Nível de Risco | Grau de Probabilidade | Score |
---|---|---|
Raro | < 0.1 | 0.1 |
Improvável | 0.1 ~ 0.25 | 0.2 |
Moderado | 0.25 ~ 0.5 | 0.4 |
Provável | 0.5 ~ 0.75 | 0.6 |
Quase Certo | > 0.75 | 0.8 |
Tabela 3: Classificação dos riscos quanto à probabilidade
Quanto ao Impacto
No tocante ao impacto de cada risco no projeto, foram estabelecidos cinco graus de impacto a partir da divisão em buckets, para além da definição de scores para cada nível de impacto, como pode ser visto abaixo:
Nível de Impacto | Grau de Impacto | Score |
---|---|---|
Quase Nulo | < 0.1 | 0.1 |
Baixo | 0.1 ~ 0.25 | 0.2 |
Moderado | 0.25 ~ 0.5 | 0.4 |
Alto | 0.5 ~ 0.75 | 0.6 |
Altíssimo | > 0.75 | 0.8 |
Tabela 4: Classificação dos riscos quanto ao impacto
Quanto ao Score
A partir da definição do grau de probabilidade (P) e do nível de impacto (I) para cada risco, será calculado o score (S) de tal risco a partir da multiplicação dos scores para ambos os fatores, podendo assim obter uma definição quantitativa dos riscos para cada sprint.
$$ S = P * I $$
Fórmula 1: Cálculo do Score de Criticidade do Risco
Definição dos Riscos
A definição de riscos foi criada em uma planilha externa, a qual pode ser encontrada NESSE LINK e pode ser vista abaixo:
Acompanhamento dos Riscos
Ainda na planilha acima, foram criadas abas para a avaliação do impacto e probabilidade de cada item de risco citado anteriormente, com o cálculo do score de cada um, para além do acompanhamento da evolução do risco por sprints em um gráfico, como pode ser acessado NESSE LINK ou então visto abaixo:
Plano de Ação
O plano de ação para cada risco elicitado também se encontra na tabela disponibilizada NESSE LINK e abaixo:
Referências
ROCHA, C.; NERI, H. R. Gestão de Portfólios e Projetos de Software - Fases ou Grupos de Processo: Planejamento II. Disponível em repositório do GitHub.
JUNCKES, G. D.; MORGADO, P. Gerência de riscos em desenvolvimento de software. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/gerencia-de-riscos-em-desenvolvimento-de-software/28506.
Calculus (2024.1). Estrutura Analítica de Riscos. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2024.1-CALCULUS-DOC/planos/planos_riscos/.
MeasureSoftGram (2024.1). Plano de Gestão de Riscos. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2024.1-MeasureSoftGram-DOC/planejamento/riscos/.
Sentinela (2024.1). Riscos do Projeto Sentinela. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2024.1-SENTINELA-DOC/gestao/riscos/.