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EVM Agile

1. Introdução

O EVM (Earned Value Management) possibilita a avaliação do progresso de um projeto e a realização de estimativas de resultados esperados. Em contraste com o EVM Tradicional, o EVM Agile trata esforço, tempo e custo em termos de histórias de usuário, sprints, pontos, entre outros.

Visualize a planilha de EVM Agile aqui

2. Métricas EVM

  • Valor planejado (PV, Planned Value): O valor planejado define o trabalho que deve ser realizado e materializa o custo total planejado do projeto a qualquer ponto no tempo.

PV = custo total do projeto * % de trabalho planejado

  • Valor realizado (EV, Earned Value): O valor realizado especifica a medida do trabalho já realizada no projeto a qualquer ponto.

EV = custo total do projeto * % de trabalho realizado

  • Custo Real (AC, Actual Cost): O custo real representa o custo incorrido em uma atividade durante um tempo específico, devendo ser considerados custos com hardware, infra, material etc. O AC é uma medida cumulativa de todo o custo do projeto desde o início até o fim.

AC = custo real

  • Orçamento na conclusão (BAC, Budget at Completion): O BAC representa o custo total de todo o trabalho planejado e a base é o final do projeto.

BAC = custo total do trabalho

3. Métricas derivadas

A partir das métricas, pode-se calcular as variâncias, os índices de desempenho e as estimativas.

Variâncias

  • Variação do custo (CV, Cost Variance): É um indicador quantitativo da divergência do que foi planejado no orçamento inicial. Se o CV > 0, o projeto está abaixo do orçamento. Se CV < 0, o projeto está acima do orçamento. Se CV = 0, o projeto está conforme planejado.

CV = EV - AC

  • Variação do prazo (SV, Schedule Variance): É um indicador indicativo da divergência do planejado no cronogrma inicial. Se SV > 0, o projeto está adiantado. Se SV < 0, O projeto está atrasado. Se SV = 0, o projeto está conforme o cronograma.

SV = EV - PV

Índices de desempenho

  • Índice de desempenho do custo (CPI, Cost Performance Index): Expressa a relação do valor realizado para o custo real.

CPI = EV / AC

  • Índice de desempenho do prazo (SPI, Schedule Performance Index): Expressa a relação do valor realizado para o planejado, por isso mede a eficiencia do tempo.

SPI = EV / PV

Estimativas

  • Estimativa para terminar: Custo esperado para terminar o restante do projeto.

EAC = (BAC - EV) / CPI

  • Estimativa na conclusão: Representa o custo total esperado quando o trabalho for totalmente finalizado.

EAC = AC + ETC

4. Planilha

5. Bibliografia

Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 09 dezembro 2023.

Versionamento

Data Versão Descrição Autor
26/08/2024 1.0 Documento inicial Vinícius Assumpção de Arauújo, Victor Hugo Oliveira Leão, Gabriel Roger
26/08/2024 1.1 Versiona o doc e add links João Pedro, Victor Hugo Oliveira Leão, Gabriel Roger