Lean Inception

Introdução

A Lean Inception é uma junção de atividades dinâmicas que acontecem para definir objetivos, estratégias e a definição do produto, mapeando e priorizando as funcionalidades desejáveis para serem entregues gradualmente, construindo os MVPs. A metodologia tem como foco principal a descoberta e compreensão coletiva da equipe a respeito do projeto que será desenvolvido, oferecendo uma visão clara dos caminhos que devem ser seguidos(CAROLLI,2018).

Visão do Produto

Nessa etapa são definidos a essência e o valor de negócio do produto, de uma maneira clara e convincente para os clientes. Dessa forma, a visão de produto auxilia a trilhar um caminho inicial, definindo as principais características e estratégias de posicionamento o produto terá e evitando desvios de foco no futuro do desenvolvimento(CAROLLI,2018).

Abaixo, o quadro de Visão de Produto feito pela equipe junto aos clientes:

O produto É - Não É - Faz - Não faz

Essa atividade serve para esclarecer as limitações do produto em relação ao que ele é (É/Não é) e ao que ele faz (Faz/Não faz). Sendo assim, ao final dessa atividade os participantes possuem uma visão mais alinhada para tomar decisões estratégicas em relação às funcionalidades do produto(CAROLLI,2018).

Abaixo, o quadro É - Não é - Faz - Não faz feito pela equipe junto aos clientes:

Objetivos do Negócio

Nessa atividade, cada participante compartilha o que entende como o objetivo do negócio. Os diferentes pontos de vistas são discutidos, chegando assim em um consenso sobre quais são as características realmente importantes para o produto(CAROLLI,2018).

Abaixo, os quadro de clusters dos objetivos do negócio:

Personas

Nessa etapa, as personas do produto são definidas. Persona é uma maneira de representar os usuários do produto. Nela são descritos o papel e as necessidades do usúario na utilização do serviço(CAROLLI,2018).

Abaixo, as personas criadas pela equipe junto aos clientes:

Jornada do Usuário

Aqui é descrito o percurso que um usuário faz, através de uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Cada jornada demonstra uma diferente trajetória que o usuário pode ter com o produto, de acordo com a persona que representa ele(CAROLLI,2018).

Abaixo, as diferentes jornadas desenvolvidas pela equipe junto aos clientes:

Brainstorming de Funcionalidades

Nessa fase, a equipe cria funcionalidades que atendam às necessidades das personas. Baseado no quadro de Objetivos de Negócio, as funcionalidades, que podem descrever uma interação ou ação do usuário, são escritas de maneira simples e objetiva(CAROLLI,2018).

Abaixo, o quadro de brainstorming de funcionalidades desenvolvidas pela equipe junto aos clientes:

Revisão Técnica, de Negócios e UX

Na atividade de revisão técnica, o time detalha um pouco mais as funcionalidades geradas no brainstorming em quesitos de esforço, valor de negócio, UX (experiência de usuário) e a confiança da equipe de desenvolvimento na criação de cada funcionalidade. Nessa etapa, são respondidas perguntas como: Quanto esforço a equipe terá que fazer para a criação da funcionalidade? Quanto valor essa funcionalidade irá gerar para o negócio? Quanto os usuários vão gostar dessa funcionalidade?(CAROLLI,2018).

Essas respostas são dadas em medidas de "E", "$" e "<3". As medidas variam de 1 a 3, de acordo com a intensidade que cada uma representa. As cores das funcionalidades são escolhidas de acordo com o seguinte gráfico:

Fonte: CAROLLI, 2018.

Abaixo, o quadro de revisão técnica criado pela equipe junto aos clientes:

Sequenciador

Na etapa do sequenciador, as funcionalidades são separadas em ondas que duram um determinado período de tempo. Para criar um sequenciador as seguintes regras devem ser seguidas:

• Uma onda pode conter, no máximo, três cartões.

• Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho.

• Uma onda não pode conter três cartões somente amarelos ou vermelhos.

• A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco “E”.

• A soma de valor dos cartões não pode ser menos de quatro “$” e quatro corações.

• Se um cartão depende de outro, esse outro deve estar em algumaonda anterior.

Após definir as ondas, o MVP (Produto Mínimo Viável) e os incrementos devem ser identificados. O MVP é criado para validar um pequeno conjunto de hipóteses sobre um produto e a sua função em um negócio. E os incrementos são as adições subsequentes ao MVP(CAROLLI,2018).

Abaixo, o sequenciador realizado, em reunião, pela equipe junto aos clientes:

Canvas MVP

Ao final do Lean Inception, é feito o Canvas MVP, que é uma representação visual que resume o MVP, juntando todas as etapas abordadas anteriormente. Finalmente, resulta no seguinte quadro feito pela equipe:

Referências

Caroli, Paulo. Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo – 1ª edição atualizada – São Paulo: Editora Caroli, 2018. ISBN 978-85-94377-06-7. E-book. Wiki. DNIT 2023-2. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023.2-Dnit-DOC/. Acesso em: 17 de julho de 2024. Wiki. Print-GO 2023-2. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023.2-PrintGo-Doc/. Acesso em: 17 de julho de 2024.

Versionamento

Data	Descrição	Autor(es)
14/07/2024	Criação do documento	Cairo