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Plano de Gestão de Riscos

Introdução

O planejamento de riscos é uma fase essencial no planejamento de qualquer projeto. Identificar os possíveis riscos permite criar estratégias para reduzir seus impactos. Estes riscos podem influenciar o planejamento, o cronograma e os custos, e podem estar associados a diversos fatores como orçamento, prazos, equipe, recursos, clientes e requisitos. Este plano visa identificar, analisar e monitorar esses riscos de forma eficaz.

Categorias de Risco

Os riscos foram classificados nas seguintes categorias:

  • Externo
  • Gerencial
  • Organizacional
  • Técnico

Definições

Probabilidade e Impacto dos Riscos

Probabilidade

Nível Descrição Porcentagem
1 Muito baixa 0% - 19%
2 Baixa 20% - 39%
3 Média 40% - 59%
4 Alta 60% - 79%
5 Muito alta 80% - 100%

Impacto

Nível Descrição
1 Muito baixo
2 Baixo
3 Médio
4 Alto
5 Muito alto

Matriz de Probabilidade x Impacto

Probabilidade / Impacto Muito baixo Baixo Médio Alto Muito alto
Muito baixa 1 2 3 4 5
Baixa 2 4 6 8 10
Média 3 6 9 12 15
Alta 4 8 12 16 20
Muito alta 5 10 15 20 25

Níveis de Risco

Nível Descrição
1 - 5 Baixo
6 - 12 Médio
15 - 25 Alto

Identificação dos Riscos

Causa e Efeito dos Riscos

Risco Causa Efeito Categoria
R01 Falta de experiência com as tecnologias Baixa qualidade do produto e atrasos nas entregas Técnico
R02 Problemas pessoais e carga de trabalho excessiva Redução da capacidade de entrega da equipe Gerencial
R03 Desmotivação do integrante Acúmulo de atividades e impacto na produtividade Gerencial
R04 Falta de comprometimento e comunicação deficiente Falta de alinhamento e eficiência na equipe Gerencial
R05 Planejamento inadequado e estimativas erradas Alteração no cronograma e insatisfação do cliente Gerencial
R06 Compromissos adicionais e atividades externas Problemas de integração e baixa participação nas reuniões Organizacional
R07 Interrupções na comunicação da plataforma Atrasos na tomada de decisões Externo
R08 Definição incorreta dos requisitos Baixa qualidade do produto e necessidade de retrabalho Técnico
R09 Mudanças nos requisitos do projeto Aumento de prazo, custos e insatisfação do cliente Gerencial
R10 Problemas de saúde e falta de cuidado Sobrecarga para os outros membros da equipe Externo
R11 Falta de comprometimento do cliente e conflitos de agenda Aumento do retrabalho e dificuldades nas validações Externo
R12 Falta de revisões e deficiências técnicas Presença elevada de bugs e dificuldades na manutenção do código Técnico
R13 Problemas no processo de disponibilização do ambiente Risco de erros na implementação e insatisfação do cliente Gerencial
R14 Reuniões prolongadas Redução da produtividade da equipe Gerencial
R15 Má divisão das tarefas e falta de colaboração Conhecimento técnico concentrado e sobrecarga de trabalho Gerencial
R16 Desgaste natural e falta de manutenção Aumento dos custos e atrasos nas entregas Externo
R17 Falta de coordenação entre atividades Bloqueios no progresso de outras tarefas Organizacional

Medidas de Prevenção e Ação

Risco Medida de Prevenção Ação a Ser Tomada
R01 Realização de treinamentos específicos Programação em pares para compartilhamento de conhecimento
R02 Manter a equipe motivada e ajustar a grade horária Reavaliar e redistribuir as atividades do projeto
R03 Incentivar a participação ativa dos integrantes Identificar e solucionar problemas individuais dos integrantes
R04 Garantir a participação de todos nas reuniões Reagendar reuniões conforme necessário
R05 Planejar de forma realista e revisar estimativas Ajustar as atividades e estimativas da sprint
R06 Criar uma planilha de horários detalhada Estabelecer pares para facilitar a execução das tarefas
R07 - Utilizar outras plataformas de comunicação conforme planejado
R08 Definir a arquitetura de acordo com os requisitos do cliente Revisar e ajustar a arquitetura e as tecnologias utilizadas
R09 Estabelecer uma visão clara do produto Atualizar os requisitos e escopo do projeto conforme necessário
R10 Seguir recomendações de saúde Reavaliar a distribuição das tarefas entre a equipe
R11 Concordar sobre datas e horários das reuniões com o cliente Solicitar reagendamento das reuniões se necessário
R12 Implementar alta cobertura de testes e lint Identificar e refatorar componentes que impactam a qualidade
R13 Preparar o ambiente de testes com antecedência Revisar e melhorar o processo de disponibilização do ambiente
R14 Definir pautas e limites de tempo para reuniões Planejar reuniões presenciais para melhorar a produtividade
R15 Distribuir as tarefas de forma equilibrada entre os membros Reavaliar e redistribuir as tarefas conforme necessário
R16 Realizar manutenção periódica do equipamento Consertar ou substituir equipamentos conforme necessário
R17 Priorizar adequadamente as atividades Revisar e ajustar a priorização das atividades

Monitoramento dos Riscos

O acompanhamento dos riscos é essencial durante o desenvolvimento de um projeto de software, uma vez que os riscos não são estáticos e podem mudar de nível ao longo do projeto. Para realizar esse monitoramento foi criada uma planilha para inserir a pontuação dos riscos para cada sprint.

Referências

DevMedia. Gerência de riscos em desenvolvimento de software. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/gerencia-de-riscos-em-desenvolvimento-de-software/28506. Acesso em: 13 mai 2023.

Escritório de Projetos. Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/downloads/send/8-modelos/129-plano-de-gerenciamento-dos-riscos. Acesso em: 12 mai 2023.

Isotani, Seiji; Rocha, Rafaela. Gestão de Riscos em Projetos de Software. Disponível em: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/3385127/mod_resource/content/1/Aula10-GerenciaProjeto-Riscos.pdf. Acesso em: 13 mai 2023.

DNIT FGA-EPS-MDS. Plano de Riscos. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023.2-Dnit-DOC/plano-monitoramento/plano-riscos/. Acesso em: [data de acesso].