EVM

1. Introdução

Earned Value Management (EVM) é uma metodologia eficaz para controlar e analisar o desempenho de projetos. Ele integra informações de custos, cronograma e trabalho realizado, proporcionando uma visão clara do desempenho atual e uma previsão do desempenho futuro do projeto.

2. Elementos Principais:

2.1 Valor Planejado (PV - Planned Value):

• O valor planejado representa o trabalho que deve ser realizado e reflete o custo total planejado do projeto em qualquer ponto ao longo do tempo.

Fórmula

PV = custo total do projeto * % de trabalho planejado

2.2 Valor Agregado (EV - Earned Value):

• Valor do trabalho realmente realizado até o momento, medido em termos do orçamento autorizado.

Fórmula

EV = custo total do projeto * % de trabalho realizado

2.3 Custo Real (AC - Actual Cost):

• O custo real reflete o total de despesas incorridas em uma atividade durante um período específico, abrangendo custos com hardware, infraestrutura, materiais, entre outros. O AC (Custo Real) é uma medida cumulativa que contabiliza todos os custos do projeto desde o início até a sua conclusão.

Fórmula

AC = custo real

2.4 Orçamento na conclusão (BAC, Budget at Completion):

• O BAC (Budget at Completion) representa o custo total previsto para todo o trabalho planejado, sendo baseado no valor final estimado do projeto.

Fórmula

BAC = custo total do trabalho

3. Variações:

3.1 Variação do custo (CV, Cost Variance):

• É um indicador quantitativo que mede a diferença entre o orçamento planejado e o desempenho financeiro real do projeto. Se o CV > 0, o projeto está abaixo do orçamento; se CV < 0, o projeto está acima do orçamento; e se CV = 0, o projeto está conforme o orçamento planejado.

Fórmula

CV = EV - AC

3.2 Variação do prazo (SV, Schedule Variance):

• É um indicador que mede a variação em relação ao cronograma planejado. Se o SV > 0, o projeto está adiantado; se SV < 0, o projeto está atrasado; e se SV = 0, o projeto está alinhado com o cronograma previsto.

Fórmula

SV = EV - PV

4. Métricas Cruciais:

4.1 Índice de Desempenho de Custo (CPI - Cost Performance Index):

• Expressa a relação entre o valor agregado e o custo real, medindo a eficiência dos custos do trabalho realizado. Um CPI maior que 1 indica que o projeto está sendo executado de forma mais eficiente do que o planejado.

Fórmula

CPI = EV / AC

4.2 Índice de Desempenho de Prazo (SPI - Schedule Performance Index):

• Expressa a relação entre o valor realizado e o valor planejado, medindo assim a eficiência do uso do tempo. Um SPI maior que 1 indica que o trabalho está sendo concluído mais rapidamente do que o previsto no cronograma.

Fórmula

SPI = EV / PV

​

5. Projeções e Estimativas:

5.1 Estimativa no Término (EAC - Estimate at Completion):

• Custo esperado para terminar o restante do projeto.

EAC = (BAC - EV) / CPI

5.1 Estimativa na conclusão :

• Representa o custo total esperado quando o trabalho for totalmente finalizado.

EAC = AC + ETC

6. Aplicações do EVM:

• Controle de Desempenho: Comparando o EV com o PV e AC, o EVM fornece uma visão clara do desempenho do projeto em termos de custo e cronograma.
• Previsão de Resultados: Utilizando CPI e SPI, os gerentes de projeto podem prever o custo final do projeto e tomar medidas corretivas para manter o projeto no caminho certo.

O EVM é uma ferramenta poderosa para gerenciar projetos, permitindo aos gestores uma compreensão detalhada do desempenho atual e uma previsão precisa de resultados futuros, ajudando a garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento e do cronograma planejado.

Histórico de versão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
20/08/2024	1.0	Criação do Documento	Davi Matheus
27/08/2024	1.0	Atualização do Documento	Davi Matheus