Plano de Gerenciamento de Riscos
1. Introdução
Este documento descreve o processo de identificação, análise, monitoramento e mitigação de riscos do projeto.
2. Registro de Riscos
| ID | Risco | Probabilidade | Impacto | Severidade | Estratégia | Plano de Ação | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Falta de requisitos claros | Alta | Alta | Crítico | Mitigar | Reuniões semanais com stakeholders para validar requisitos. | Em andamento |
| 2 | Atrasos no cronograma | Média | Alta | Alto | Mitigar | Adicionar folgas no cronograma e priorizar entregas incrementais. | Planejado |
| 3 | Ausencia de stakeholders em certas reuniões | Média | Alta | Alto | Transferir | Planejar reuniões em horarios aos quais os stakeholders tem tempo. | Não iniciado |
| 4 | Saída de membro-chave | Baixa | Média | Médio | Aceitar | Garantir documentação robusta e práticas de compartilhamento de código. | Não iniciado |
| 5 | Problemas com entregas de tarefas muito complexas | Baixa | Média | Médio | Aceitar | Quebra em tarefas menores para melhor execução | Não iniciado |
| 6 | Desentendimento entre membros das equipes | Baixa | Média | Médio | Aceitar | Realocação de membros | Não iniciado |
| 7 | Entrega das "releases" atrasadas | Baixa | Média | Médio | Aceitar | criar um documento de gerenciamento de riscos para prevenção do mesmo | Não iniciado |
| 8 | (riscos futuros) | Baixa | Média | Médio | Aceitar | (mitigação futura) | Não iniciado |
3. Metodologia de Análise
3.1. Probabilidade
- Baixa: Improvável que ocorra.
- Média: Pode ocorrer durante o projeto.
- Alta: Provável que ocorra.
3.2. Impacto
- Baixo: Impacto mínimo no cronograma ou orçamento.
- Médio: Impacto moderado, mas recuperável.
- Alto: Impacto significativo no sucesso do projeto.
3.3. Severidade
A severidade é calculada com base na combinação de probabilidade e impacto: - Baixo: Risco menor. - Médio: Requer acompanhamento. - Alto: Exige atenção imediata. - Crítico: Risco prioritário.
4. Estratégias de Resposta
- Mitigar: Reduzir probabilidade ou impacto.
- Evitar: Alterar o plano para eliminar o risco.
- Aceitar: Monitorar, mas não agir preventivamente.
- Transferir: Repassar a responsabilidade (ex.: contratação de terceiros).
5. Monitoramento
- Atualizações regulares do registro de riscos.
- Reuniões semanais para revisar e discutir novos riscos.
- Comunicação constante com a equipe e stakeholders.
6. Contingências
| Risco | Sinal de Ocorrência | Plano de Contingência |
|---|---|---|
| Falta de requisitos claros | Requisitos não aprovados | Criar workshops de alinhamento com stakeholders. |
| Atrasos no cronograma | Tarefas atrasadas em 2+ sprints | Revisar prioridades e alocar recursos adicionais. |
| Falha no servidor | Erro no ambiente de produção | Acionar plano de recuperação com backups e serviços redundantes. |
7. Conclusão
O gerenciamento de riscos é uma parte essencial para garantir o sucesso do projeto. Este plano será atualizado continuamente com base nas avaliações e discussões da equipe.