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Análise de riscos

1. Introdução

O desenvolvimento de software não está livre de riscos que podem se tornar empecilhos e, por isso, requer atividades de gerência de projetos como gerenciamento de riscos. Identificar os riscos, analisar a probabilidade e o impacto de cada um deles pode ajudar a minimizar o impacto destes no projeto.

Por isso, esse documento tem como objetivo principal identificar os riscos e planejar as respostas da equipe frente a eles.

2. Categorização de riscos

A EAR (Estrutura Analítica de Riscos) fornece uma estrutura de identificação de riscos com nível de detalhe consistente e categoriza os riscos em técnico, externo, organizacional e gerenciamento de projetos.

Assim, a equipe elaborou uma EAR para visualizar a categorização dos riscos do projeto SINDPOL.

3. Métricas e análise quantitativa

3.1 Probabilidade

A probabilidade indica a chance do risco acontecer.

Probabilidade Intervalo Valor
Nenhuma Não há chance de acontecer 0
Rara Menor que 20% de chance de ocorrer 1
Improvável Entre 21% e 40% de chance de ocorrer 2
Pouco provável Entre 41% e 60% de chance de ocorrer 3
Muito provável Entre 61% e 80% de chance de ocorrer 4
Quase certa Entre 81% e 100% de chance de ocorrer 5

3.2 Impacto

O impacto refere-se ao prejuízo que o risco gera ao projeto, se acontecer.

Impacto Descrição Valor
Nenhum Nenhum impacto ao projeto 0
Muito pequeno Quase sem impactos ao projeto 1
Pequeno Pequeno impacto ao projeto 2
Médio Representa algum impacto ao projeto 3
Alto Compromete o andamento do projeto 4
Altíssimo Inviabiliza o andamento do projeto 5

3.3 Matriz de probabilidade/impacto

A partir da multiplicação das métricas de probabilidade e impacto, chegamos na matriz de probabilidade/impacto.

P / I Muito baixo Baixo Médio Alto Muito alto
Muito Baixo 1 2 3 4 5
Baixo 2 4 6 8 10
Média 3 6 9 12 15
Alto 4 8 12 16 20
Muito Alto 5 10 15 20 25

3.4 Intervalo de nível de prioridade

Dada a matriz de probabilidade/impacto define-se um nível de prioridade para os riscos determinando a urgência de medidas a serem tomadas para responder a estes.

Prioridade Intervalo
Muito Baixo 1 a 5
Baixo 6 a 10
Média 11 a 15
Alto 16 a 20
Muito Alto 21 a 25

3.5 Planejamento de resposta aos riscos

A equipe pode responder aos riscos de diferentes maneiras, são elas:

  • Prevenir: alguns riscos são muito altos e surgem cedo, por isso é essencial prevenir o projeto eliminando a ameaça.

  • Transferir: transferir o risco trata-se de realocar o impacto e responsabilidade para uma terceira parte.

  • Mitigar: para mitigar o risco, a equipe age visando reduzir probabilidade de ocorrência ou consequência de determinado risco para dentro de limites aceitáveis.

  • Aceitar: a aceitação do risco ocorre quando a equipe decide não agir para diminuir a ocorrência de um risco ou não é possível identificar outra estratégia de resposta apropriada.

3.6 Identificação dos riscos

Para acompanhar os riscos identificados durante o projeto e sua evolução ao longo das Sprints acesse a planilha

Referências

Guia PMBOK 6a. ed. EUA: Project Management Institure, 2017. Disponível em: https://www.site.com. Acesso em: 19 out. 2023.

Plano de Resposta ao Risco. Disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_11.5.html#:~:text=O%20plano%20de%20resposta%20ao,acordo%20de%20resposta%20ao%20risco. Acesso em: 19 out. 2023.

PLANO de Resposta ao Risco. [S. l.: s. n.], 2010. Disponível em: http://moodle.stoa.usp.br/file.php/877/08_Monografia_Gerenciamento_Riscos.pdf. Acesso em: 19 out. 2023.

EQUIPE ALECTRION 2022-2. Planejamento de Gerenciamento de Riscos. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2022-2-Alectrion-DOC/#/./Planejamento/riscos. Acesso em: 19 out. 2023.

Gerência de riscos em desenvolvimento de software. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/gerencia-de-riscos-em-desenvolvimento-de-software/28506. Acesso em: 19 out. 2023.

RODRIGUES, Eli. EAR para projetos de software. Disponível em https://www.elirodrigues.com/2013/09/21/gerenciamento-de-riscos-ear-para-projetos-de-software/. Acesso em: 19 out. 2023.

4. Histórico de versão

Histórico de Revisão

Data Versão Modificação Autor
18/10/2023 0.1 Criação do documento Victor Amaral