Lean Inception

Versionamento

Versão	Data	Modificação	Autor
0.1	24/10/2023	Criação do documento	Lucas Gomes Lopes

Introdução

Uma Lean Inception é um workshop coletivo que visa alinhar o entendimento das áreas de negócio e técnicas sobre um produto em seus aspectos mais fundamentais. Segundo Caroli, o objetivo da Lean Inception é planejar o MVP, o Produto Mínimo Viável. A Lean Inception é compostoa por uma sequência de atividades colaborativas e dinâmicas que irão gerar o canvas MVP, o quadro visual que demonstra a estratégia do MVP [1].

Etapas

Visão do Produto

Esta atividade tem o objetivo de definir, de forma colaborativa, a visão do produto. Nessa etapa, a equipe se divide em grupos menores e preenche um template específico sobre a visão do produto. Por fim, os grupos se reúnem e discutem o resultado, podendo alterar o que foi feito anteriormente, de forma a se ter uma visão clara do produto ao fim da atividade [1].

O Produto É - NÃO É - FAZ - NÃO FAZ

Esta etapa busca classificar o produto seguindo as quatro diretrizes, indagando, especificamente, cada aspecto positivo e negativo sobre o produto ser ou fazer algo. O objetivo desta atividade é fazer com que os participantes tenham uma visão mais alinhada tanto sobre o que o produto faz, quanto sobre o que o produto não faz [1].

Objetivos do Produto

Nesta etapa, cada membro da equipe deve compartilhar sua compreensão sobre os objetivos do negócio, e os vários pontos de vista devem ser discutidos para chegar a um consenso sobre o que verdadeiramente possui relevância. Portanto, esta atividade auxilia no levantamento e esclarecimento dos objetivos [1].

Personas

Com o intuito de identificar as funcionalidades do produto, esta etapa utiliza a técnica de Personas. Uma persona é uma representação de um usuário do produto, descrevendo não só o seu papel, como também suas necessidades específicas. Essa representação realista de usuários auxilia o time a descrever funcionalidades do ponto de vista de quem interagirá com o produto final [1].

Jornadas de Usuários

Essa etapa envolve a descrição detalhada do percurso que um usuário faz para alcançar um objetivo específico, sendo alguns desses passos do percurso representações de diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação da pessoa com ele. A partir dessa jornada, a equipe consegue levantar questões e opiniões sobre os desejos do usuário e as funcionalidades do produto [1].

Brainstorming de Funcionalidades

Utilizando como base a lista de objetivos do produto e as personas criadas nas etapas anteriores, os membros da equipe devem discutir entre si para identificar as funcionalidades do produto com base nas necessidades e objetivos de negócio dos usuários [1].

Revisão Técnica, de Negócio e de UX

Esta etapa tem como objetivo avaliar as funcionalidades elencadas na atividade anterior. É preciso reavaliá-las, normalizá-las, e, se possível, descartar o que não faz sentido levar a diante. Para isso, cada funcionalidade é avaliada em termos de esforço, valor para negócio e experiência do usuário, com cada um desses fatores sendo avaliados em uma escala de um a três. Além disso, cada funcionalidade também é avaliada sobre o nível de confiança que a equipe tem sobre o que ela é e como construí-la [1].

Sequenciador

O objetivo desta etapa é priorizar as funcionalidades previamente identificadas e já avaliadas. Para isso, a equipe deve usar um template de um sequenciador e deve organizar as funcionalidades de forma sequencial, indicando o que será implementado no MVP e o que será incrementado. Além disso, a equipe deve definir quais funcionalidades estarão em cada onda, quantas ondas o MVP terá e qual o tamanho de cada onda. E para adicionar os cartões às ondas, um conjunto de regras deve ser seguindo [1]:

• Regra 1: Uma onda pode conter, no máximo, três cartões.
• Regra 2: Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho.
• Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões somente amarelos ou vermelhos.
• Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco “E”.
• Regra 5: A soma de valor dos cartões não pode ser menos de quatro “$” e quatro corações.
• Regra 6: Se um cartão depende de outro, esse outro deve estar em alguma onda anterior.

Canvas MVP

No Canvas MVP, a equipe detalha o MVP e as suas funcionalidades, sob as perspectivas de Design Thinking e do Lean Startup. Apesar de poder ser utilizada independente da sequência de atividades da Lean Inception, ela foi concebida para ser a última do workshop. O Canvas MVP é dividido em sete blocos. E em cada bloco, uma pergunta deve ser respondida, na ordem indicada:

1. Proposta do MVP: Qual é a proposta deste MVP?
2. Personas segmentadas: Para quem é este MVP? Podemos segmentar e testar este MVP em um grupo menor?
3. Jornadas: Quais jornadas são atendidas ou melhoradas com este MVP?
4. Funcionalidades: O que vamos construir neste MVP? Que ações serão simplificadas ou melhoradas neste MVP?
5. Resultado esperado: Que aprendizado ou resultado estamos buscando neste MVP?
6. Métricas para validar as hipóteses do negóci: Como podemos medir os resultados deste MVP?
7. Custo e Cronograma: Qual é o custo e a data prevista para a entrega deste MVP?

Referências

[1] CAROLI, Paulo. Lean Inception: How to Align People and Build the Right Product. 1 ed. São Paulo: Caroli, 2018. Acesso em: 19 de out. de 2023.