EVM
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| Versão | Data | Descrição | Autor |
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| 0.1 | 25/11/2023 | Inclusão do documento | Ana Carolina Rodrigues |
O EVM (Earned Value Management), ou Gerenciamento do Valor Agregado, é uma metodologia de controle e análise de desempenho de projetos. Ele integra informações de custos, cronograma e trabalho realizado para avaliar o desempenho atual e prever o desempenho futuro do projeto. Aqui estão seus principais elementos:
- Planejamento Inicial: No início do projeto, são estabelecidos o orçamento (Budget at Completion - BAC) e o plano de valor agregado (Planned Value - PV), que indicam quanto custará cada parte do trabalho em diferentes momentos do projeto.
- Execução do Trabalho: Durante a execução do projeto, o progresso real é medido através do valor agregado (Earned Value - EV), que representa o valor do trabalho concluído até o momento, conforme especificado no plano.
- Comparação com o Planejado: A análise de valor agregado compara o trabalho realmente realizado (EV) com o trabalho planejado (PV) e os custos reais (Actual Cost - AC). Isso permite avaliar o desempenho atual do projeto em termos de custo e cronograma.
- Índices de Desempenho: A partir desses valores, são calculados índices-chave, como o CPI (Cost Performance Index) e o SPI (Schedule Performance Index), que indicam se o projeto está dentro do orçamento e do cronograma planejado.
- Projeções e Estimativas: Com base nos índices de desempenho atuais, é possível fazer projeções para estimar o custo final do projeto (EAC - Estimate at Completion) e prever se o projeto estará dentro do orçamento e do cronograma planejado.
Ele se baseia em três elementos principais:
- Valor Planejado (PV - Planned Value): Refere-se ao valor do trabalho que deveria ter sido realizado até um determinado ponto no tempo, de acordo com o cronograma planejado e o orçamento aprovado. É a linha de base para medir o progresso do projeto.
- Valor Agregado (EV - Earned Value): Representa o valor do trabalho realmente realizado até o momento, medido em termos do orçamento autorizado. Reflete o progresso real alcançado no projeto.
- Custo Real (AC - Actual Cost): É o custo real incorrido para realizar o trabalho até o momento.
Esses elementos são usados para calcular métricas cruciais:
- CPI (Cost Performance Index - Índice de Desempenho de Custo): É calculado como EV dividido por AC. Indica a eficiência do custo do trabalho realizado até o momento. Um CPI maior que 1 significa que o trabalho está sendo feito com mais eficiência do que o planejado em termos de custos.
- SPI (Schedule Performance Index - Índice de Desempenho de Prazo): Calculado como EV dividido por PV. Indica a eficiência do cronograma do trabalho realizado até o momento. Um SPI maior que 1 significa que o trabalho está sendo concluído mais rapidamente do que o planejado.
Com base nesses índices, é possível fazer projeções e estimativas:
- EAC (Estimate at Completion - Estimativa no Término): É uma estimativa do custo total do projeto com base no desempenho atual. Pode ser calculada de várias maneiras, como AC mais o valor restante a ser gasto (BAC - Budget at Completion) dividido pelo CPI.
- VAC (Variance at Completion - Variação no Término): É a diferença entre o orçamento estimado (BAC) e a estimativa atual de custo (EAC). Indica se o projeto provavelmente ficará abaixo ou acima do orçamento.
Essas métricas ajudam os gerentes de projeto a entender o desempenho atual, prever resultados futuros e tomar medidas corretivas para manter o projeto dentro do orçamento e do cronograma planejado.