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EVM Agile

Introdução

O EVM (Earned Value Management) permite que um projeto seja medido pelo progresso e realizar estimativas de resultados prováveis. O EVM Agile, em contraposição ao EVM Tradicional, aborda esforço, tempo e custo como histórias de usuário, sprints, pontos etc.

Além disso, ele permite uma avaliação precisa e contínua do desempenho do projeto, facilitando a identificação precoce de desvios em relação ao plano original em termos de custo e cronograma. Para isso, o EVM transforma dados complexos em informações compreensíveis, oferecendo insights quantificáveis sobre o progresso atual e futuro do projeto. Isso habilita os gerentes de projeto a tomar decisões informadas e proativas, otimizando a alocação de recursos, ajustando estratégias e melhorando a comunicação com os stakeholders. Em essência, o EVM é uma ferramenta poderosa para aumentar a previsibilidade, a eficiência e o sucesso dos projetos.

Para visualizar o EVM deste projeto, acesse a planilha

Principais métricas EVM

Valor planejado (PV, Planned Value):

O valor planejado define o trabalho que deve ser realizado e materializa o custo total planejado do projeto a qualquer ponto no tempo.

PV = custo total do projeto * % de trabalho planejado

Valor realizado (EV, Earned Value):

O valor realizado especifica a medida do trabalho já realizada no projeto a qualquer ponto.

EV = custo total do projeto * % de trabalho realizada

Custo Real (AC, Actual Cost):

O custo real representa o que foi gasto em uma atividade durante um tempo específico, devendo ser considerados custos com hardware, infra, material etc. O AC é uma medida cumulativa de todo o custo do projeto desde o início até o fim.

AC = custo real

Orçamento na conclusão (BAC, Budget at Completion):

O BAC representa o custo total de todo o trabalho planejado e a base é o final do projeto.

BAC = custo total do trabalho

Métricas derivadas

A partir dessas métricas estabelecidas anteriormente, pode-se calcular as variâncias, os índices de desempenho e as estimativas.

Variâncias

Variação do custo (CV, Cost Variance):

É um indicador quantitativo da divergência do que foi planejado no orçamento inicial:

  1. Se o CV > 0, o projeto está abaixo do orçamento;
  2. Se CV < 0, o projeto está acima do orçamento;
  3. Se CV = 0, o projeto está conforme planejado.

Cáculado a partir da fórmula:

CV = EV - AC

Variação do prazo (SV, Schedule Variance):

É um indicador indicativo da divergência do que foi planejado em relação ao cronogrma inicial:

  1. Se SV > 0, o projeto está adiantado;
  2. Se SV < 0, O projeto está atrasado;
  3. Se SV = 0, o projeto está conforme o cronograma.

Cáculado a partir da fórmula:

SV = EV - PV

Índices de desempenho

Índice de desempenho do custo (CPI, Cost Performance Index):

Expressa a relação do valor realizado para o custo real. Isso é calculado da seguinte maneira:

CPI = \dfrac{EV}{AC}

Índice de desempenho do prazo (SPI, Schedule Performance Index):

Expressa a relação do valor realizado para o planejado, por isso mede a eficiencia do tempo. Isso é calculado da seguinte maneira:

SPI = \dfrac{EV}{PV}

Estimativas

Estimativa para terminar:

Representa o custo esperado para terminar o restante do projeto.

ETC = \dfrac{(BAC-EV)}{CPI}

Estimativa na conclusão:

Representa o custo total esperado quando o trabalho for totalmente finalizado.

EAC = AC + ETC

Planilha

Referências

CASTRO, António Agostinho Freitas. Estudo da utilização do EVM em ambientes ágeis. 2022. Tese de Doutorado. Acesso em: 20 de outubro de 2023
Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 01 maio 2023. Tamara S.; Brent B.; Thomas B. AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects. Proceedings of AGILE 2006 Conference. 2006. Wiki. Alectrion 2023-1. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023-1-Alectrion-DOC/evm/. Acesso em: 22 de outubro de 2023. Wiki. DNIT 2023-1. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2023-1-Dnit-DOC/. Acesso em: 22 de outubro de 2023

Versionamento

Data Descrição Autore(es)
22/10/2023 Criação do documento Rafael
22/10/2023 Revisão Daniel Porto