Análise e Retrospectiva

1. Visão Geral

Número da Sprint: 1
Data de Início: 07/10
Data de Término: 14/10
Duração: 1 hora
Pontos Planejados:

• Criar documento de identidade visual
• Conectar com Sonarcloud os serviços ProcessManagement, Role, Note
• Resolver falha no docker-compose;
• Criar documento de protótipo;
• Criar documento de comunicação;
• Criar documento rituais da equipe;
• Disponibilizar atas da semana e sprint;
• US13 (Visualizar Processos na Etapa de um fluxo);
• US02 (Estatística da quantidade de processos concluídos e interrompidos por fluxo);
• US01 (Visualizar quantidade de processos em cada etapa de um fluxo);
• US06 (Visualizar o histórico das atividades dos processos);
• US04 (Visualizar o histórico de conclusão dos processos por Etapa);
• US14 (Visualizar Relatório de processos pela data de vencimento de uma etapa);

Pontos Entregues:

• Criar documento de identidade visual;
• Conectar com Sonarcloud os serviços ProcessManagement, Role, Note
• Resolver falha no docker-compose;
• Criar documento de protótipo;
• Criar documento de comunicação;
• Criar documento rituais da equipe;

Membros Ausentes: Nícolas Georgeos Mantzos

2. Resultados

1. História: US13
   Responsáveis: Brenda e Camila
   Pontuação: 05
   Status: Precisou fazer alinhamento com o Weelington sobre os protótipos e critérios de aceitação
   

2. História: US05
   Responsáveis: Brenda e Camila
   Pontuação: 13
   Status: Finalizado do protótipo e aguardando a validação com o Wellington para conseguir implementar
   

3. História: US02
   Responsáveis: Leandro, Joao, Camila
   Pontuação: 08
   Status: Finalizado do protótipo e aguardando a validação com o Wellington para conseguir implementar.
   

4. História:
   Responsáveis: Amanda e Denniel
   Pontuação: 08
   Status: Finalizado do protótipo e aguardando a validação com o Wellington para conseguir implementar.
   

5. História: US06
   Responsáveis: Nicolas e Bruno
   Pontuação: 13
   Status: US pendente porque Nicolas (membro de EPS), se recusou a se comunicar com o time e se recusou a parear com o integrante de MDS (Bruno).
   

6. História: US04
   Responsáveis: Washington e Felipe
   Pontuação: 05
   Status: US pendente pois tem dependência da US06.
   

7. História: US14
   Responsáveis: Brenda, Daniel e Davi
   Pontuação: 13
   Status: Em andamento. Protótipo elaborado se demonstrou mais complexo do que esperado. De tal forma, a issue atrasou.
   

4. Retrospectiva

Pontos Positivos:

• Reunião Semanal
• Tentar resolver as coisas em grupo e conversando
• Pareamentos
• Melhor reunião com o PO
• Metodologia Scrum muito bem aplicada
• Github / Zenhub
• Melhor produtividade nas reuniões
• Divisão de tarefas melhor distribuídas
• Apesar de termos tido dificuldade no começo o Lean foi bem aplicado
• Membros que possuem mais aptidão em certos conhecimentos estão sendo chamados para atividades com alta necessidade e urgência

Pontos Negativos:

• Deploy;
• Um bom ritmo para alinhar as coisas;
• Ainda demoramos para fazer tarefas que não depende de nada;
• Definir horário para revisar e aprovar PR;

Melhorias:

• Validações com PO
• Importância da prototipagem
• Como lidar com tipos diferentes de pessoas
• Entendimento das expectativas do PO
• Alinhamento de atividades super importantes
• As fases de validação para de fato implementar o projeto