Plano de Gerenciamento de Riscos

Introdução

Um plano de gerenciamento de riscos é crucial para o sucesso de um projeto de software. Ao desenvolver um software, há diversos riscos que podem surgir, desde problemas técnicos até atrasos no cronograma ou desvios no orçamento. É fundamental identificar todos esses riscos e definir as estratégias adequadas para lidar com eles.

O plano de gerenciamento de riscos deve começar com uma análise detalhada dos riscos potenciais, incluindo a probabilidade e o impacto de cada um deles. A equipe do projeto deve identificar os riscos técnicos, como bugs e falhas no sistema, além de riscos relacionados ao gerenciamento do projeto, como mudanças de requisitos ou problemas de comunicação.

Com base nessa análise, O Plano de Gerenciamento de Riscos visa realizar uma listagem dos possíveis riscos durante todas as fases do ciclo de vida do software, bem como as alternativas para contornar cada um destes riscos. Contornando estas situações adversas, pode-se manter o ritmo de trabalho da equipe de desenvolvimento.

Medidas de Impacto

Impacto	Descrição
Baixo	Riscos com impacto baixo são aqueles que têm uma influência mínima ou insignificante no projeto ou organização. Eles podem ser facilmente resolvidos ou contornados com poucas mudanças no plano de gerenciamento de riscos. Em geral, esses riscos não afetam significativamente a qualidade, o prazo ou o orçamento do projeto.
Médio	Riscos com impacto médio podem ter uma influência moderada no projeto ou organização. Eles podem exigir algum esforço e recursos adicionais para resolvê-los, mas ainda podem ser gerenciados dentro do plano original. Esses riscos podem ter algum impacto no prazo, no orçamento ou na qualidade do projeto, mas não devem impedir o sucesso do projeto como um todo.
Alto	Riscos com impacto alto têm uma influência significativa no projeto ou organização. Eles exigem atenção imediata e resolução rápida para minimizar seus efeitos negativos. Esses riscos podem ter impacto significativo no prazo, no orçamento ou na qualidade do projeto, e podem exigir mudanças significativas no plano de gerenciamento de riscos para mitigá-los.
Muito Alto	Riscos com impacto muito alto são aqueles que têm o potencial de causar um impacto crítico ou irreparável no projeto ou organização. Eles exigem atenção imediata e ações decisivas para minimizar seus efeitos negativos. Esses riscos podem ter impacto significativo e grave no prazo, no orçamento ou na qualidade do projeto, e podem exigir mudanças significativas no plano de gerenciamento de riscos para mitigá-los. Se não forem gerenciados adequadamente, esses riscos podem levar à falha total do projeto ou organização.

Plano de Gerenciamento de Riscos

Riscos Externos

#	Descrição	Impacto	Prevenção	Contenção
R01	Membro ficar doente ou ter tido algum acidente	Alto	Dividir adequadamente as tarefas entre a equipe para que nenhum membro fique encarregado de muitas tarefas cruciais do projeto	Dividir as tarefas do membro impossibilitado com o restante da equipe
R02	Quebra ou furto de equipamentos da equipe	Alto	Manter os equipamentos atualizados e seguros	Buscar equipamento emprestado ou auxílio de outros membros da equipe

Riscos Internos

#	Descrição	Impacto	Prevenção	Contenção
R03	Membro faltar reunião	Baixo	Notificar membros no dia de reunião e reforçar a importância da reunião	Repassar o que foi discutido para membros indisponíveis no horário da reunião
R04	Features má pontuadas	Médio	Votação de pontos incluindo a equipe completa	Repontuar Issues
R05	Baixa produtividade da equipe	Alto	É responsabilidade de cada membro motivar e cooperar com o restante da equipe	Acompanhamento por parte de EPS na resolução das issues de MDS
R06	Mais pontos planejados do que o time é capaz de entregar	Alto	Realizar pontuação baseada no Velocity da equipe	Deixar pontos como dívida técnica
R07	Dificuldades com a tecnologia de desenvolvimento	Médio	Realizar treinamentos para a tecnologia em específico	Alterar a tecnologia
R08	Erros na implementação de Features	Médio	Realizar critérios de aceitação detalhadamente	Refatorar a feature realizada
R09	Desistência de algum membro	Alto	Manter envolvimento e motivação dos membros no projeto	Repartir carga do membro desistente entre os membros restantes
R010	Problemas na configuração do ambiente de desenvolvimento	Médio	Dockerização de ambiente	Configuração individualmente do ambiente com o membro
R011	Indisponibilidade dos membros de MDS	Alto	Planejar menos pontos para membros indisponíveis	Conversar com cada squad para decidir horários de pareamento
R012	Indisponibilidade dos membros de EPS	Alto	Planejar menos pontos para membros indisponíveis	Conversar com cada squad para decidir horários de pareamento
R013	Falta de comunicação	Alto	Realizar dailies e reuniões de review e planejamento	Reuniões extras para melhorar a comunicação entre os membros
R014	Falta de comprometimento dos Integrantes	Muito Alto	Manter envolvimento e motivação dos membros no projeto	Conversar com membros para deixá-los mais motivados
R015	Dificuldade de comunicação com cliente	Muito Alto	Procurar realizar reuniões semanalmente com o cliente	Estabelecer um cronograma regular de reuniões com o cliente, definir claramente as responsabilidades e canais de comunicação, alem de documentar todas as comunicações.
R016	Falta de validação de artefatos com cliente	Muito Alto	Estar alinhado com as necessidades e objetivos do cliente	Implementar um processo formal de revisão e aprovação de artefatos com o cliente, que envolve a definição clara dos requisitos do cliente para cada artefato, a identificação do processo de revisão e aprovação, e a designação de responsabilidades claras para cada etapa do processo.

Referências

DevMedia. Gerência de riscos em desenvolvimento de software. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/gerencia-de-riscos-em-desenvolvimento-de-software/28506/. Acesso em: 05 de Maio de 2023.

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
05/05/2023	0.1.0	Criação do documento	Victor Samuel dos Santos Lucas