Análise de riscos
1. Introdução
O desenvolvimento de software não está livre de riscos que podem se tornar empecilhos e, por isso, requer atividades de gerência de projetos como gerenciamento de riscos. Identificar os riscos, analisar a probabilidade e o impacto de cada um deles pode ajudar a minimizar o impacto destes no projeto.
Por isso, esse documento tem como objetivo principal identificar os riscos e planejar as respostas da equipe frente a eles.
2. Categorização de riscos
A EAR (Estrutura Analítica de Riscos) fornece uma estrutura de identificação de riscos com nível de detalhe consistente e categoriza os riscos em técnico, externo, organizacional e gerenciamento de projetos. Assim, a equipe elaborou uma EAR para visualizar a categorização dos riscos do projeto Alectrion.
3. Métricas e análise quantitativa
3.1 Probabilidade
A probabilidade indica a chance do risco acontecer.
| Probabilidade | Intervalo | Valor |
|---|---|---|
| Nenhuma | Não há chance de acontecer | 0 |
| Rara | Menor que 20% de chance de ocorrer | 1 |
| Improvável | Entre 21% e 40% de chance de ocorrer | 2 |
| Pouco provável | Entre 41% e 60% de chance de ocorrer | 3 |
| Muito provável | Entre 61% e 80% de chance de ocorrer | 4 |
| Quase certa | Entre 81% e 100% de chance de ocorrer | 5 |
3.2 Impacto
O impacto refere-se ao prejuízo que o risco gera ao projeto, se acontecer.
| Impacto | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Nenhum | Nenhum impacto ao projeto | 0 |
| Muito pequeno | Quase sem impactos ao projeto | 1 |
| Pequeno | Pequeno impacto ao projeto | 2 |
| Médio | Representa algum impacto ao projeto | 3 |
| Alto | Compromete o andamento do projeto | 4 |
| Altíssimo | Inviabiliza o andamento do projeto | 5 |
3.3 Matriz de probabilidade/impacto
A partir da multiplicação das métricas de probabilidade e impacto, chegamos na matriz de probabilidade/impacto.
| P / I | Muito baixo | Baixo | Médio | Alto | Muito alto |
|---|---|---|---|---|---|
| Muito Baixo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Baixo | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| Média | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| Alto | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| Muito Alto | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
3.4 Intervalo de nível de prioridade
Dada a matriz de probabilidade/impacto define-se um nível de prioridade para os riscos determinando a urgência de medidas a serem tomadas para responder a estes.
| Prioridade | Intervalo |
|---|---|
| Muito Baixo | 1 a 5 |
| Baixo | 6 a 10 |
| Média | 11 a 15 |
| Alto | 16 a 20 |
| Muito Alto | 21 a 25 |
3.5 Planejamento de resposta aos riscos
A equipe pode responder aos riscos de diferentes maneiras, são elas:
-
Prevenir: alguns riscos são muito altos e surgem cedo, por isso é essencial prevenir o projeto eliminando a ameaça.
-
Transferir: transferir o risco trata-se de realocar o impacto e responsabilidade para uma terceira parte.
-
Mitigar: para mitigar o risco, a equipe age visando reduzir probabilidade de ocorrência ou consequência de determinado risco para dentro de limites aceitáveis.
-
Aceitar: a aceitação do risco ocorre quando a equipe decide não agir para diminuir a ocorrência de um risco ou não é possível identificar outra estratégia de resposta apropriada.
3.6 Identificação dos riscos
Para acompanhar os riscos identificados durante o projeto e sua evolução ao longo das Sprints acesse a planilha
Referências
[1] Guia PMBOK 6a. ed. EUA: Project Management Institure, 2017. Disponível em: https://www.site.com
[2] EQUIPE ALECTRION 2022-2. Planejamento de Gerenciamento de Riscos. Disponível em: https://fga-eps-mds.github.io/2022-2-Alectrion-DOC/#/./Planejamento/riscos
[3] UFPE. Plano de Resposta ao Risco. Disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_11.5.html#:~:text=O%20plano%20de%20resposta%20ao,acordo%20de%20resposta%20ao%20risco.
[4] PLANO de Resposta ao Risco. [S. l.: s. n.], 2010. Disponível em: http://moodle.stoa.usp.br/file.php/877/08_Monografia_Gerenciamento_Riscos.pdf. Acesso em: 24 abr. 2023.
4. Histórico de versão
| Data | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|
| 24/04/2023 | Criação da Análise de Riscos | Dafne Moretti, João Vitor |