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EVM Agile

1. Introdução

O EVM (Earned Value Management) permite que um projeto seja medido pelo progresso e realizar estimativas de resultados prováveis. O EVM Agile, em contraposição ao EVM Tradicional, aborda esforço, tempo e custo como histórias de usuário, sprints, pontos etc.

Para visualizar o EVM do projeto, acesse a planilha

2. Principais métricas EVM

  • Valor planejado (PV, Planned Value)

O valor planejado define o trabalho que deve ser realizado e materializa o custo total planejado do projeto a qualquer ponto no tempo.

PV = custo total do projeto * % de trabalho planejado
  • Valor realizado (EV, Earned Value)

O valor realizado especifica a medida do trabalho já realizada no projeto a qualquer ponto.

EV = custo total do projeto * % de trabalho realizada
  • Custo Real (AC, Actual Cost)

O custo real representa o custo incorrido em uma atividade durante um tempo específico, devendo ser considerados custos com hardware, infra, material etc. O AC é uma medida cumulativa de todo o custo do projeto desde o início até o fim.

AC = custo real
  • Orçamento na conclusão (BAC, Budget at Completion)

O BAC representa o custo total de todo o trabalho planejado e a base é o final do projeto.

BAC = custo total do trabalho

3. Métricas derivadas

A partir das principais métricas, pode-se calcular as variâncias, os índices de desempenho e as estimativas.

Variâncias

  • Variação do custo (CV, Cost Variance)

É um indicador quantitativo da divergência do que foi planejado no orçamento inicial. Se o CV > 0, o projeto está abaixo do orçamento. Se CV < 0, o projeto está acima do orçamento. Se CV = 0, o projeto está conforme planejado.

$$ CV = EV - AC $$

  • Variação do prazo (SV, Schedule Variance)

É um indicador indicativo da divergência do planejado no cronogrma inicial. Se SV > 0, o projeto está adiantado. Se SV < 0, O projeto está atrasado. Se SV = 0, o projeto está conforme o cronograma.

$$ SV = EV - PV $$

índices de desempenho

  • Índice de desempenho do custo (CPI, Cost Performance Index)

Expressa a relação do valor realizado para o custo real.

$$ CPI = \dfrac{EV}{AC} $$

  • Índice de desempenho do prazo (SPI, Schedule Performance Index)

Expressa a relação do valor realizado para o planejado, por isso mede a eficiencia do tempo.

$$ SPI = \dfrac{EV}{PV} $$

Estimativas

  • Estimativa para terminar

Custo esperado para terminar o restante do projeto.

$$ ETC = \dfrac{(BAC-EV)}{CPI} $$

  • Estimativa na conclusão

Representa o custo total esperado quando o trabalho for totalmente finalizado.

$$ EAC = AC + ETC $$

4. Planilha

5. Referências Bibliográficas

[1] CASTRO, António Agostinho Freitas. Estudo da utilização do EVM em ambientes ágeis. 2022. Tese de Doutorado. Acesso em: 01 de maio de 2023
[2] Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 01 maio 2023. [3] AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects. Tamara S.; Brent B.; Thomas B. Proceedings of AGILE 2006 Conference. 2006.

6. Histórico de versão

Data Descrição Autore(es)
01/05/2023 Criação do documento Dafne Moretti