Risco

Introdução

O objetivo deste documento é identificar as principais categorias de riscos do projeto, suas consequências e também as medidas necessárias para reduzir ao máximo suas ocorrências.

Estrutura Analítica de Riscos

A Estrutura Analítica de Riscos é uma representação hierárquica dos riscos, de acordo com suas subcategorias.

Descrição dos Riscos da Estrutura analítica de Riscos

Riscos Externos

Id	Risco	Consequência	Contigência
R1	Indisponibilidade do cliente para validar os artefatos	Dificuldade em seguir com a criação dos documentos do projeto e possibilidade de refazer documentos feitos sem a validação	Adequar as datas das reuniões de acordo com a disponibilidade do cliente
R2	Atraso do cliente em repassar informações	Dificuldade em seguir com o desenvolvimento do sistema e possibilidade de refazer códigos feitos sem a validação	Adequar as datas das reuniões de acordo com a disponibilidade do cliente
R3	Saúde/Fatores Pessoais	Atraso nas entregas, falta nas reuniões e, consequentemente, desatualização do andamento do projeto	Deixar toda a equipe ciente de todas as atividades que estão sendo realizadas por cada sub-equipe

Riscos Organizacionais

Id	Risco	Consequência	Contigência
R4	Desistência de Membros	Sobrecarga da equipe e diminuição do volume de entrega	Manter os membros engajados
R5	Atrasos nas entregas	Insatisfação do cliente em não receber o produto proposto	Realizar um bom planejamento do projeto
R6	Falta de Recursos Físicos/Tecnológicos	Atraso nas entregas por falta/problemas nos computadores, internet, ambiente de homologação, ambiente de produção	Obter recursos financeiros para cobrir as despesas obrigatórias

Riscos Técnicos

Id	Risco	Consequência	Contigência
R7	Conhecimento das Tecnologias	Dificuldade em codificar as atividades designadas	Realizar treinamentos das tecnologias com toda a equipe
R8	Infraestrutura	Dificuldade de configurar a integração contínua e em fazer deploy das versões da aplicação	Realizar treinamentos sobre a plataforma de hospedagem da aplicação
R9	Integração das partes do Software	Possíveis erros na integração do front-end, back-end e banco de dados	Manter as partes em constante comunicação, adotar protocolos de desenvolvimento e ter uma boa documentação do projeto
R10	Arquitetura mal definida	Problemas com a escalabilidade da aplicação	Pesquisar e definir a melhor arquitetura que atenda ao projeto
R11	Baixa Qualidade de Código	Baixa cobertura de testes, códigos mal escritos e muito acoplados devido ao curto prazo de desenvolvimento	Definir bem os prazos para o desenvolvimento de cada feature e também de seus testes

Riscos de Gerenciamento

Id	Risco	Consequência	Contigência
R12	Definição de Prazos	Erros nas definições de prazos impactam diretamente nas entregas	Estimar, juntamente com toda a equipe, o tempo x esforço necessário para a conclusão de cada atividade
R13	Mudança de escopo	Acarreta em um retrabalho não planejado que pode resultar em um atraso nas entregas	Definir bem o escopo do projeto juntamente ao cliente
R14	Falta de Comunicação	Resulta em uma falta de orientação dos membros da equipe em relação ao projeto	Realizar reuniões constantes para informar o andamento das atividades e documentar as decisões do projeto

Visualização de Riscos

Classificação dos Riscos

A classificação dos riscos é definida a partir de uma pontuação que leva em consideração a multiplicação do impacto de tal risco acontecer, pelo impacto que ele causa ao projeto. Considerando valores de 1 a 5, a classificação de risco é definida da seguinte forma:

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Quadro de Riscos

Abaixo segue o quadro de riscos, onde é realizado uma estimativa da probabilidade e impacto de cada risco listado no projeto:

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Versionamento

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
10/12/2022	0.1	Criação do documento de riscos e definição dos riscos	Kalebe Lopes, Gabriela Pivetta, Fabricio de Queiroz
11/12/2022	0.2	Adição da introdução e do diagrama do EAR	Kalebe Lopes, Gabriela Pivetta, Fabricio de Queiroz
12/12/2022	1.0	Adição das tabelas de visualização de riscos	Kalebe Lopes, Gabriela Pivetta, Eduardo Ferreira, Fabricio de Queiroz