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Análise de Valor Agregado

Introdução

A Análise do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) é um método de mensuração do desempenho desenvolvido pelo departamento de defesa dos EUA. É usado para estabelecer padrões de análise de contratos que considerem não somente os custos e prazos mas também a performance e eficiência do projeto [1], [2].

Detalhamento EVM - PUMA

A Análise do Valor Agregado tem como foco integrar as medições de Cronograma, Escopo e Custo estabelecendo uma relação entre o produto obtido e os custos reais incorridos.

No desenvolvimento do diagrama foram utilizadas informações sobre o projeto como:

  • Quantidade de Sprints ou Iterações do projeto ou release;
  • Quantidade de Sprints ou Iterações concluídas até o momento;
  • Total de esforço para concluir o projeto ou release (seja em horas, seja em pontos ou outra métrica);
  • Esforço concluído (Done) até o momento;
  • Orçamento do projeto ou release;
  • Valor gasto até o momento.

Estes cálculos são obtidos através dos parâmetros para EVM, dentro do projeto e de suas releases, e cada release possui dados das sprints. O detalhamento dos cálculos está explicado abaixo.

Parâmetros EVM
- BAC – Orçamento estimado para a Release, detalhado na tabela de custos
- AC = EV / BAC – Custo até o momento
- PV = BAC * (TSC / TSE) – Valor Planejado
- EV = BAC * (RPC / PRP) – Valor Agregado
- CPI = EV / AC – Índice de Desempenho de Custos
- CPV = EV - AC – Variação de Desempenho de Custo
- SPI = EV / PV – Índice de Desempenho de Prazo
- SPV = EV - PV – Variação de Desempenho de Prazo

Parâmetros Gerais do Projeto
- CPI – Índice de Desempenho de Custos
- SPI – Índice de Desempenho de Prazo
- CPV – Variação de Desempenho de Custo
- SPV – Variação de Desempenho de Prazo

Parâmetros das Releases
- PRP – Pontos Planejados por Release
- RPC – Pontos Concluídos por Release
- BAC – Orçamento estimado por Release
- AC – Custo até o momento
- PV – Valor Planejado por Release
- EV – Valor Agregado por Release

Parâmetros das Sprints
- PP - Pontos Planejados por Sprint
- PC - Pontos Concluídos por Sprint
- PI - Pontos Incompletos por Sprint
- AP - Pontos Adicionados por Sprint
- SC - Orçamento gasto por Sprint
- TSC - Total de Sprints Concluídas
- TSE - Total de Sprints Estimadas

Os resultados da estimativa de custos para o projeto estão consolidados na planilha:


Para visualizar a planilha completa clique aqui.

Referência

[1] Análise de Valor Agregado (EVM) em Projetos: Conheça e aprenda a calcular. Disponível em: http://valorecompetencia.com.br/gestao_de_projetos/analise-de-valor-agregado-evm-em-projetos-conheca-e-aprenda-a-calcular. Acesso em: jan, 2023.

[2] Hiflex consultoria. Gerenciamento De Valor Agregado (EVM) Em Projetos Ágeis. Disponível em: https://hiflexconsultoria.com.br/gerenciamento-de-valor-agregado-evm-em-projetos-ageis/. Acesso em: jan. 2023.

Histórico de Revisão

Data Versão Modificação Autor
17/01/2023 1.0 Criação do documento Ailamar Alves
04/02/2023 0.2 Atualização da planilha. Ailamar, Matheus