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EVM - Earned Value Management

Introdução

A gestão de valor agregado (em inglês Earned Value Management - EVM) é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.

O objetivo deste documento é apresentar a evolução do desenvolvimento do projeto Visualeasy, obtido através dos cálculos do EVM ao longo do 1º semestre de 2022.

A planilha a seguir apresenta um resumo do EVM do projeto.

Os próximos tópicos abordam:

  • Um resumo das Sprints com:
    • Valor Planejado e Valor Agregado de cada Sprint;
    • Velocity das Sprints.
  • Variação de Custo e Prazo e;
  • Índices de Desempenho.


Resumo das Sprints

A planilha a seguir traz um resumo sobre todas as Sprints concluídas pela equipe Visualeasy.

Custo por Sprint: Valor Planejado x Valor Agregado

O gráfico de Valor Planejado x Valor Agregado apresenta a variação do custo do projeto no decorrer das Sprints.

Velocity

Velocity (em português, velocidade) em termos ágeis significa a quantidade média de trabalho que uma equipe pode completar em um “ciclo de entrega” – normalmente um sprint ou um lançamento para equipes Scrum ou um período de tempo como uma semana ou um mês para equipes Kanban. Quanto mais alta for a medida, maior a produtividade e, consequentemente, maior capacidade de desenvolvimento da equipe.

O gráfico a seguir apresenta a pontuação de cada sprint e os pontos concluídos ao final de cada uma delas, além do Velocity calculado a cada fechamento de Sprint.


Variação de Custo e Prazo

A variação de Custo (VC) é uma medida do desempenho, em termos de custo, em um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC) (CV = EV - AC). Um valor positivo indica um bom desempenho.

A variação de Cronograma ou Prazos (VPR) é uma medida do desempenho ao atender o cronograma de um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (PV) (VPR = EV - PV). Um valor positivo demonstra que a entrega do valor é antecipado. Vale observar que isto não significa necessariamente que haja antecipação do marco final do projeto, pois para que se possa afirmar uma antecipação efetiva, todas as variações observadas devem ser no caminho crítico do projeto.

Os dados de variação de custo e prazo podem ser visualizados no próximo gráfico.


Índices de Desempenho

Os índices de desempenho são medidos a partir dos dados de SPI e CPI.

O CPI (Cost Performance Index - Índice de Desempenho de Custos) é uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC). A fórmula para o cálculo do CPI é: CPI = EV / AC

Já o SPI (Schedule Perfomance Index - Índice de Desempenho de Prazo) é uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (PV). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma. A fórmula para o cálculo do SPI é: SPI = EV / PV.


Referências

  • digité. O que é Velocity no Agile?. Disponível em: digite.com. Acesso em 08 de setembro de 2022.

  • Profissionais TI. Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) em Projetos Ágeis. Disponível em: profissionaisti.com.br. Acesso em 13 de setembro de 2022.

  • Repositório do GitHub: Indica ai. EVM - Earned Value Management. Disponível em: fga-eps-mds.github.io/2018.2-IndicaAi/. Acesso em 13 de setembro de 2022.

  • Wikipédia, a enciclopédia livre. Gestão de valor agregado. Disponível em: https://pt.wikipedia.org. Acesso em 13 de setembro de 2022.


Versionamento

Data Versão Descrição Autor(es)
13/09/2022 1.0 Cria documento de EVM Gustavo Moreira, Marcos Vinicius
18/09/2022 1.1 Adiciona documento de EVM na WIKI Bruna Santos