Gerenciamento de riscos

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
21/08/2022	1.0	Criação do documento	Leonardo Sobrinho

1. Introdução

Este documento busca informar os possíveis riscos que o projeto está sujeito.

A gerência de riscos é o processo de definir como reagir aos riscos que podem impactar o projeto.

2. Estrutura Analítica de Riscos - EAR

Riscos

2.1 Categoria dos Riscos

2.1.1 Externo

Problemas Pessoais: Riscos associados a fatores pessoais.
Curso: Riscos associados a relação dos integrantes da equipe com a disciplina.

2.1.2 Organizacional

Estimativa: Riscos associados à falta de experiência com o escopo trabalhado o que leva a estimativas erradas.
Priorização: Riscos associados à priorização de atividades a serem executadas no projeto.
Experiência: Riscos associados às capacidades e habilidades pessoais dos integrantes da equipe.

2.1.3 Técnico

Tecnologias: Riscos associados com as tecnologias utilizadas no projeto.
Arquitetura: Riscos associados com a Organização do software.
Requisitos: Riscos associados aos requisitos formalizados.
Qualidade: Riscos associados às características de qualidade do produto.

2.1.4 gerenciamento de Projeto

Pessoas: Risco associado aos integrantes do grupo.
Planejamento: Risco associado ao planejamento do projeto.
Comunicação: Risco associado à comunicação do grupo.

3. Análise Quantitativa dos Riscos

3.1 Probabilidade de riscos e impactos

Escala	Probabilidade	Nível
Muito Baixa	<5%	1
Baixa	6-15%	2
Média	16-30%	3
Alta	31-60%	4
Muito Alta	61-100%	5

3.2 Impactos dos riscos

Escala	Impacto	Nível	Descrição
Muito baixo	<5%	1	Impacto pouco expressivo no desenvolvimento do projeto
Baixo	6-15%	2	Pouco impacto no desenvolvimento do projeto
Médio	16-30%	3	Possui certo impacto porém é facilmente recuperado
Alto	31-50%	4	Há grande impacto no desenvolvimento do projeto
Muito Alto	51-80%	5	O impacto quase inviabiliza o projeto

3.3 Avaliação dos riscos

Probabilidade\Impacto	n1	n2	n3	n4	n5
n1	1	2	3	4	5
n2	2	4	6	8	10
n3	3	6	9	12	15
n4	4	8	12	16	20
n5	5	10	15	20	25

A multiplicação do nível da probabilidade com o impacto da uma estimativa da dificuldade que o risco deve proporcionar.

4. Riscos Levantados

4.1 Externo

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Nível de dificuldade
RE 1	Abandono do projeto	Muito Alto	Muito Baixa	Manter todos atualizados com a disciplina	Desligar o projeto	5
RE 2	Alteração drástica de escopo	Muito Alto	Baixa	Validar as atividades recem feitas sempre que possível	Tentar adequar o projeto ao novo escopo, replanejar	10
RE 3	Integrante ficar incapacitada por motivo de saúde	Médio	Média	-	Continuar o planejamento levando em conta as pendências extras	9
RE 4	Integrantes abandonarem disciplina	Alto	Média	Manter todos atualizados com a disciplina	Continuar o planejamento levando em conta as pendências extras	12
RE 5	Novos integrantes entrarem para o time	Médio	Muito baixa	-	Ajustar o planejamento para que todos trabalhem	3

4.2 Organizacional

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Nível de dificuldade
RO 1	Pessoa não conseguir realizar sua issue	Alto	Média	Conhecer melhor as habilidades dos integrantes	Realocar a tarefa para outro integrante ou procurar estudar para realiza-la depois	12
RO 2	Priorizar uma tarefa ou história de usuário errado	Alto	Baixa	discutir com o grupo de forma a todos concordarem sobre a importância	Atualizar a priorização	8
RO 3	Montar um pareamento desbalanceado	Alto	Média	Utilizar o quadro de conhecimentos, prezar pela atualização do quadro de conhecimento constantemente e exigir feedbacks acerca do andamento da tarefa	Realocar a tarefa ou realocar as duplas	12

4.3 Técnico

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Nível de dificuldade
RT 1	Escolher uma tecnologia que não colabora para a solução	Muito Alto	Baixo	Estudar as tecnologias	Trocar a tecnologia ou procurar uma solução com essa	10
RT 2	Tomar uma decisão arquitetural que comprometa o desenvolvimento do produto	Muito Alto	Média	Estudar os problemas a serem resolvidos, decidir em equipe, levar em conta os requisitos e prioridades do negócio	Reagir da melhor forma possível	15
RT 3	Tomar decisão de infraestrutura que afete o produto	Médio	Baixo	Ler acerca dos termos de uso da infraestrutura, suas capacidades e limitações	Trocar de infraestrutura	6
RT 4	Definir requisitos que não resolvem totalmente o problema	Alto	Alto	Elicitar os requisitos em equipe, envolver o cliente e validar os requisitos definidos	Alterar baseline de requisitos	16
RT 5	Definir um escopo que não condiz com o propósito do produto	Alto	Muito baixa	Estudar o Usuário alvo e buscar feedback do cliente	Alterar o escopo para possibilitar a resolução do problema	4
RT 6	Priorizar um atributo de qualidade que não é de fato importante	Médio	Baixa	Utilizar uma técnica bem definida para o processo de exploração e priorização	Continuar o desenvolvimento	6
RT 7	Não priorizar um atributo de qualidade que seria importante	Alto	Baixa	Utilizar uma técnica bem definida para o processo de exploração e priorização	Priorizar esse atributo	8

4.4 Gerenciamento de Projeto

ID	Risco	Impacto	Probabilidade	Prevenção	Resposta	Nível de dificuldade
RG 1	Estimar de maneira errada atividades do projeto	Alto	Média	Quebrar as atividades em atividades mais estimáveis, utilizar técnicas de estimativa, considerar o histórico da equipe	Atualizar o cronograma e continuar o desenvolvimento	15
RG 2	Planejar as atividades de maneira errada	Muito alto	Média	Planejar junto com a equipe, estudar técnicas de planejamento	Mudar a estratégia de planejamento	20
RG 3	Executar uma atividade de maneira a não resolver o problema	Alto	Média	Fazer o pareamento de maneira estratégica	Explicar a atividade para todos, Realocar a atividade	15

5. Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.

2021-2-SysArq-Doc

2021.2-INDICAA