Plano de Gerenciamento de Riscos
Introdução
Segundo Freitas(2018)[2] A função do Plano de Gerenciamento de Riscos é definir como serão conduzidas as atividades de Gestão de Risco, ou seja, informar quais serão as medidas adotadas pela empresa para lidar com as possíveis ameaças ou oportunidades.
Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
É uma técnica que permite agrupar possíveis causas de riscos. A estrutura analítica dos riscos ajuda a equipe do projeto a considerar muitas fontes a partir dos quais os riscos podem surgir em um exercício de identificação de riscos. O EAR é dividido em 4 categorias[1], que são citadas abaixo:
- Técnico: Riscos agregados à tecnologia, requisitos e qualidade.
- Externo: Riscos vinculados ao cliente, mercado ou ambiente.
- Organizacional: Referente à priorização e recursos do projeto.
- Gerência: Afetam a estimativa, planejamento, controle e comunicação
Análise Quantitativa
Mapear os riscos por probabilidade, impacto e com isso verificar as prioridades.
Probabilidade
| Probabilidade | Intervalo | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixa | 0 a 5 | 1 |
| Baixa | 6 a 30 | 2 |
| Média | 31 a 50 | 3 |
| Alta | 51 a 75 | 4 |
| Muito Alta | 76 a 100 | 5 |
Impacto
| Impacto | Descrição | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Impacto pouco relevante na execução do projeto | 1 |
| Baixo | Pouco impacto no processo do projeto | 2 |
| Médio | Impacto facilmente solucionado | 3 |
| Alto | Impacta consideravelmente a continuidade do projeto | 4 |
| Muito Alto | Impossibilita o desenvolvimento do projeto | 5 |
Prioridade
Com base nas metricas do impacto e da probabilidade, realiza-se um cálculo Probabilidade/Impacto para organizar os niveis de prioridade dos riscos a serem resolvidos.
| Probabilidade/Impacto | Muito Baixa | Baixo | Média | Alta | Muito Alta |
|---|---|---|---|---|---|
| Muito Baixa | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Baixa | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| Média | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| Alta | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| Muito Alta | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
Sendo que:
- Prioridade de 21 a 25: Muito Alto
- Prioridade de 16 a 20: Alto
- Prioridade de 11 a 15: Médio
- Prioridade de 6 a 10: Baixo
- Prioridade de 1 a 5: Muito Baixo
Identificação dos Riscos
É feito um levantamento dos riscos analisando eventos anteriores de outros projetos e do time atual, fazendo comparações e analisando o presente momento de execução do projeto, para podermos categorizar os riscos levantados.
Medidas de gerenciamento
Para visualizar a planilha clique aqui.
Bibliografia
[1] JOÃO, Lucas. Plano de Gerenciamento de Riscos do grupo ArBC. Disponível em: https://github.com/fga-eps-mds/2019.2-ArBC/blob/develop/docs/Plano-Gerenciamento-Riscos.md. Acesso em 09 jul 2022.
[2] FREITAS, Renata. Aplique o Plano de Gerenciamento de Riscos no seu negócio. Disponível em: https://www.glicfas.com.br/plano-de-gerenciamento-de-riscos/. Acesso em 09 jul 2022.
Histórico de Versão
| Data | Versão | Alteração | Autor |
|---|---|---|---|
| 09/07/2022 | 0.1 | Criação do Documento | Enzo Gabriel e Breno Yuri |
| 11/07/2022 | 1.0 | Atualização das referências | Enzo Gabriel |
| 18/09/2022 | 2.0 | Atualização das referências | Eduardo |