Sprint 4
Histórico de Revisão
| Data | Versão | Modificação | Autor(a) |
|---|---|---|---|
| 15/2/2022 | 0.1 | Criação do documento | Guilherme Araujo_ |
Planning da Sprint 4
- Período: 15/02 a 21/02
- Objetivo: Revisar documentações, treinamentos, iniciar protótipo de alta fidelidade
Issues
| ID | Descrição | Estimativa |
|---|---|---|
| #31 | Diagrama do Projeto | 5 |
| #34 | Protótipo de alta fidelidade | 8 |
| #44 | Familiarização com políticas de commit | 1 |
| #45 | Criação da logo do projeto | 3 |
| #46 | Revisão EAP | 1 |
| #49 | Revisão do TAP | 2 |
- Total de Pontos: 20
Dívidas Alocadas
| ID | Descrição | Estimativa |
|---|---|---|
| #33 | Protótipo de baixa fidelidade | 8 |
| #42 | Fazer Issue templates | 5 |
Possíveis Riscos Mapeados para a Sprint
- Processo seletivo mandar atividades para esta semana
- Estudos, provas e trabalhos de outras matérias
Review Sprint 3
- Durante a execução das atividades da sprint 3, foi notado que, a divisão de trabalhos e as atividades alocadas foram desproporcionais em âmbito geral. Alguns membros ficaram com muitas tarefas e outros com poucas, porém a sprint pode ser concluída com sucesso com base na qualidade do trabalho entregue.
Qualidade do Trabalho Entregue
O trabalho entregue foi satisfatório em relação aos objetivos da sprint, conforme revisão.
Retrospectiva
Pontos Positivos
- Reuniões de Gestão
- Melhora na noção do que fazer
- Avanço na comunicação entre os grupos
Pontos Negativos
- Sentimento de distância do projeto
- Tarefas tem de ser alocadas de forma mais "igualitária"
- Falta de engajamento por parte de alguns membros
Pontos de Melhoria
- Melhorar a comunicação diária com o grupo
- Melhorar a distribuição de tarefas
Quadro de Conhecimento
Análise do Scrum Master
Avançamos muito na parte de noção do objetivo do projeto e da meneira como iremos realizar a cominucação entre os squads. A reunião semanal com todos os grupos provou ser indispensável para a gestão do projeto e organização das sprints.