Resultados
1. Indicadores de Produtividade da Equipe
1.1 Fechamento da Sprint
Pontos planejados: 22 pontos
Pontos concluídos: 17 pontos
Dívida para a próxima Sprint: 5 pontos
Pontos Cancelados: 0 pontos
| Atividade | Situação |
|---|---|
| T01 - Pesquisa Front-end | Concluído |
| T02 - Pesquisa - Back-end | Concluído |
| T03 - Inicio do Documento de EAP | Concluído |
| T04 - Organização do Zenhub | Concluído |
| T05 - Criar Documento de Requisitos Funcionais | Atrasado |
1.2 Burndown
Zenhub não criado no momento dessa sprint
1.3 Velocity
Zenhub não criado no momento dessa sprint
1.4 Retrospectiva
Grupo 4
| Membro | Pontos Positivos | Pontos Negativos | Sugestão de Melhoria | Pontuação das Histórias |
|---|---|---|---|---|
| Guilherme S. | Melhor organização dos grupos | Atraso na entrega dos requisitos | Maior atenção aos prazos de entrega | OK |
| Arthur T. | Melhor comunicação entre o grupos | Falta de Community Standards | OK | |
| Thiago O. | Definição das tarefas efetiva | Atraso na entrega dos requisitos | Dedicação dos grupos com o projeto | OK |
| Thiago V. | Melhor organização pessoal no projeto | Atraso na definição da linguagem usada | Maior atenção aos prazos de entrega | OK |
| Matheus F. | OK | |||
| Pedro A. | Melhor colaboração entre os grupos | Falta de reuniões de capacitação | Melhorar o planejamento da sprint | OK |
| João P. | OK |
1.6 Quadro de conhecimento
2. Visão do Tech Leader
Nesta sprint foram planejados 22 pontos apesar do planejamento foram concluídos apenas 17 pontos, ficando com uma divida de 5 pontos para a próxima sprint. Nesta sprint foi finalizado as pesquisas e definido as tecnologias que serão utilizadas no front-end e no back-end, foi criado e organizado o zenhub do projeto, e também foi dado início ao documento de EAP. A criação de do documento de requisitos funcionais ficou atrasado devido a falha de comunicação entre as equipes juntamente com a realização tardia das tarefas.
Como já falado houve uma falta de comunicação entre os grupos novamente, apesar de ter acontecido uma melhora ainda foi deficiente, e parte das equipes ainda deixou as tarefas para serem realizadas no final da sprint, comprometendo assim a produtividade dos grupos.
As práticas da metodologia SCRUM foram atendidas com a comunicação rápida e diária sendo feita através de um canal no Telegram e uma reunião no início da sprint para definir as tarefas de cada grupo.