Análise

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
30/10/21	1.0	Adiciona o documento	Ivan Diniz Dobbin
07/11/21	1.1	Atualiza o custo	Ivan Diniz Dobbin

Introdução

Este documento tem como objetivo analisar os gráficos de custo e entender seu comportamento.

Valor Planejado(PV) X Custo Real(AC)

É possível observar nos gráficos acima que o valor planejado se mantém relativamente constante durante as sprints, nas primeiras 3 sprints com um custo de R$8,854.48 e a partir da quarta com um custo de R$8,173.36. O valor do custo real variou bastante em algumas sprints, como a 4 e 5, pois foram trabalhadas muito mais horas, o comum era trabalhar 10 horas e muitos membros trabalharam 20 horas.

O objetivo deste gráfico é mostrar se o custo real do projeto se mantém abaixo do valor planejado, mostrando se as estimativas iniciais de custo estavam corretas. Em nossa equipe o valor planejado ficou abaixo do custo real R$ 91,950.35(PV) X R$ 117,575.55(AC), mostrando que a equipe subestimou o custo total do projeto.

Porcentagem Planejada Concluída(PPC) X Porcentagem Real Concluída

É possível observar nos gráficos acima que durante a release 1 não houve desenvolvimento, mantendo a porcentagem 0 durante as 3 primeiras sprints. Nas sprints 4,5,6 e 7(MVP) houve um salto no desenvolvimento, quase recuperando o atraso das sprints passadas. Nas últimas sprints(R2) o desenvolvimento foi bem mais lento, com um aumento de apenas 13% na porcentagem real concluída, assim apenas 63% do projeto total foi concluído.

Valor Planejado(PV) X Valor Agregado(EV)

Este gráfico tem relação direta com o gráfico anterior, pois também mostra o quanto do planejado foi concluído durante as sprints. A grande diferença é que este gráfico mostra de maneira objetiva os valores que a equipe planejou desenvolver e o quanto de fato desenvolveu. Assim, como observado no gŕafico anterior, é possível observar uma estagnação nas primeiras sprints(R1), uma pulo de desenvolvimento no MVP e um desenvolvimento reduzido na R2.

Variação do Custo(CV) X Variação do Prazo(SV)

Estes gráficos mostram o desvio do custo e prazo durante as sprints. É possível observar o desvio de prazo e custo na R1(projeto atrasado e não realizou o que deveria), notando que os valores estão todos negativos mostrando. No MVP a equipe decidiu ir atrás destes prejuízos, por isso existe um salto na sprint 6. Na release 2 o desenvolvimento foi bem mais lento do que o planejado, isso atrasou o projeto e é possível ver no gráfico da R2 os prejuízos.

Índice de Desempenho de Custo(CPI) X Índice de Desempenho de Prazo(SPI)

Observando a R1 é possível observar um desenvolvimento nulo, tornando 0 o CP1 e o SP1. Lembrando que quanto mais abaixo de 1 maior o atraso e prejuízo do projeto, então o 0 representa um atraso enorme e muitos prejuízos. Percebendo isso a equipe fez um esforço a mais no MVP para reduzir o atraso, mostrando índices muito acima de 1 na sprint 6. O índice acima de 1 representa neste caso que a equipe conseguiu desenvolver mais que o esperado durante a sprint e assim reduziu o prejuízo anterior. Na R2 o desenvolvimento foi mais lento do que o esperado, porém não houve estagnação com na R1. Observe que os índices ficaram próximos de 0.5, indicando que houve algum progresso, porém que este foi lento. Assim o projeto atrasou e teve prejuízos, porém não igual a R1.

Custo Real(AC) X Valor Agregado(EV)

O gráfico acima serve para entender o quanto o projeto está custando e o quanto ele está agregando de valor durante o tempo de desenvolvimento. É possível ver apesar da equipe não conseguir desenvolver nada na R1, ainda houve um custo de desenvolvimento. No MVP a equipe finalmente começou a agregar valor ao projeto, diminuindo a diferença entre AC e EV. Na R2 ocorreu lentidão no desenvolvimento, aumentando a diferença entre o custo real e o valor agregado. A equipe reduziu a velocidade de produção na R2, porém o custo real não deixa de existir.

Pontos Concluídos(PC) X Pontos Adicionados(PA)

Este gráfico mostra que durante a R1 houve um crescimento de PA pela falta de pontos concluídos. Durante o MVP houve uma redução drástica de PA, a equipe conseguiu concluir muitos pontos, reduzindo o atraso. Na R2 os PA voltam a crescer, isto foi causado pela lentidão de desenvolvimento mostrado pelos PC.

Custo Real(AC) e Custo Estimado(BAC)

O projeto não se iniciou com sprints, foi realizado primeiramente a Lean Inception e PBB. Desta maneira é possível observar os custos iniciais do projeto nas imagens acima. Na R1 não houve diferenças entre o custo real e o estimado, porém a partir do MVP até a R2, a equipe sentiu a necessidade de mais horas de trabalho, pois o desenvolvimento não estava indo como desejava, tornando o custo real maior que o custo estimado na maioria das sprints.

Observação

É relatado em várias partes do documento lentidão de desenvolvimento na R2. Isso ocorreu pois o desempenho da equipe de MDS não foi o desejado e ainda ocorreu uma baixa na equipe, resultando no desenvolvimento estagnado. É importante relembrar que muitas fases do desenvolvimento foram afetados pelos riscos.